都市農(nóng)夫社區(qū)支持農(nóng)業(yè)CSA績(jī)效考核表考核維度考核指標(biāo)期望成果權(quán)重實(shí)際完成自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分蔬菜種植蔬菜產(chǎn)量根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的差距，按照每少1%扣1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。30%蔬菜種植蔬菜質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果達(dá)到無(wú)農(nóng)藥殘留標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；否則，根據(jù)殘留程度扣分。30%蔬菜種植種植技術(shù)根據(jù)種植技術(shù)的先進(jìn)程度，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)。30%蔬菜種植病蟲(chóng)害防治根據(jù)病蟲(chóng)害防治的效果，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)。30%水果種植水果產(chǎn)量根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的差距，按照每少1%扣1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。25%水果種植水果質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果達(dá)到無(wú)化學(xué)殘留標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；否則，根據(jù)殘留程度扣分。25%水果種植種植技術(shù)根據(jù)種植技術(shù)的現(xiàn)代化程度，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)。25%水果種植病蟲(chóng)害防治根據(jù)病蟲(chóng)害防治的效果，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)。25%乳制品生產(chǎn)乳制品產(chǎn)量根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的差距，按照每少1%扣1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。20%乳制品生產(chǎn)乳制品質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果達(dá)到無(wú)質(zhì)量問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；否則，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題扣分。20%乳制品生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程管理根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范性和安全性，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)。20%乳制品生產(chǎn)員工健康與安全根據(jù)員工健康與安全的管理情況，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)。20%社區(qū)參與社區(qū)活動(dòng)參與度根據(jù)員工參與社區(qū)活動(dòng)的積極性和頻率，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)。25%社區(qū)參與客戶(hù)滿意度根據(jù)客戶(hù)對(duì)乳制品和服務(wù)的滿意度調(diào)查結(jié)果，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)。25%社區(qū)參與社區(qū)反饋收集根據(jù)員工收集并響應(yīng)社區(qū)反饋的速度和質(zhì)量，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)。25%社區(qū)參與合作伙伴關(guān)系維護(hù)根據(jù)與合作伙伴的溝通和合作情況，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)。25%本考核表旨在評(píng)估都市農(nóng)夫社區(qū)支持農(nóng)業(yè)CSA（社區(qū)支持農(nóng)業(yè)計(jì)劃）員工的績(jī)效，涵蓋蔬菜種植、水果種植、乳制品生產(chǎn)和社區(qū)參與四個(gè)維度。合計(jì)總分員工基本信息內(nèi)容員工姓名所屬部門(mén)崗位名稱(chēng)考核周期______年______月至______年______月直接上級(jí)考核人（HR或負(fù)責(zé)人）績(jī)效面談?dòng)涗浢嬲勅掌谥饕獌?yōu)點(diǎn)與成績(jī)待改進(jìn)方面下一周期發(fā)展目標(biāo)建議員工個(gè)人發(fā)展需求其他補(bǔ)充說(shuō)明簽字確認(rèn)欄簽字日期被考核人直接上級(jí)人力資源部（備案）表格使用辦法適用范圍本表格為通用型績(jī)效考核工具，適用于組織內(nèi)各類(lèi)崗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的績(jī)效評(píng)估，支持KPI、OKR或其他目標(biāo)管理方法。填寫(xiě)流程準(zhǔn)備階段：由直接上級(jí)與員工共同確定考核維度、具體指標(biāo)、目標(biāo)值及權(quán)重，保證目標(biāo)具有可衡量性、相關(guān)性和時(shí)限性。自評(píng)階段：考核周期結(jié)束后，員工根據(jù)實(shí)際完成情況填寫(xiě)“實(shí)際完成情況”、“自評(píng)得分”及“評(píng)分依據(jù)/關(guān)鍵事實(shí)說(shuō)明”。上級(jí)評(píng)估：直接上級(jí)基于客觀數(shù)據(jù)和行為事實(shí)進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)評(píng)分依據(jù)。加權(quán)計(jì)算：按各指標(biāo)權(quán)重計(jì)算加權(quán)得分，匯總得出總分。面談要求績(jī)效面談應(yīng)在評(píng)分完成后及時(shí)進(jìn)行，由直接上級(jí)主導(dǎo)，聚焦于績(jī)效回顧、反饋與發(fā)展輔導(dǎo)。“績(jī)效面談?dòng)涗洝辈糠中桦p方充分溝通后如實(shí)填寫(xiě)，重點(diǎn)關(guān)注成績(jī)、不足、發(fā)展目標(biāo)及資源支持需求。簽字確認(rèn)被考核人簽字表示已知曉考核結(jié)果并參與面談，如有異議可在簽字前提出申訴。直接上級(jí)和人力資源部簽字代表評(píng)估過(guò)程合規(guī)、結(jié)果有效，并用于后續(xù)人事決策（如薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等）的依據(jù)。歸檔與應(yīng)用本表由人力資源部統(tǒng)一歸檔，作為員工績(jī)效檔案的核心組成部分?？己私Y(jié)果應(yīng)與激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等人力資源管理環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)，保證績(jī)效管理閉環(huán)。注意事項(xiàng)所有評(píng)分應(yīng)基于客觀