娛樂(lè)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人藝人發(fā)展與管理能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人商業(yè)價(jià)值提升藝人作品商業(yè)價(jià)值提升率35%提升30%以上根據(jù)藝人參與作品的市場(chǎng)反饋（如票房、收視率、銷量等）計(jì)算提升率，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最低為0分藝人商業(yè)代言數(shù)量增長(zhǎng)新增至少3個(gè)一線品牌代言按實(shí)際新增代言數(shù)量計(jì)分，每增加1個(gè)一線品牌加2分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分藝人媒體曝光度提升主要媒體曝光量提升40%以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)藝人登上主流媒體封面、專訪等次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最低為0分藝人社交媒體影響力粉絲總量年增長(zhǎng)50%以上根據(jù)藝人社交媒體平臺(tái)粉絲增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最低為0分藝人行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可按實(shí)際獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)分，每獲得1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)標(biāo)不得分藝人資源整合能力合作資源質(zhì)量25%對(duì)接至少2個(gè)頂級(jí)制作團(tuán)隊(duì)或?qū)а莞鶕?jù)合作資源的市場(chǎng)影響力評(píng)估，每對(duì)接1個(gè)頂級(jí)資源加2分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分行業(yè)人脈拓展新增至少5位行業(yè)關(guān)鍵資源人脈根據(jù)季度內(nèi)新增的行業(yè)重要聯(lián)系人（如導(dǎo)演、制片人、投資方等）數(shù)量計(jì)分，每增加1位加1分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目對(duì)接效率季度內(nèi)成功對(duì)接并推進(jìn)至少3個(gè)商業(yè)合作項(xiàng)目按實(shí)際推進(jìn)的項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每推進(jìn)1個(gè)項(xiàng)目加3分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分資源維護(hù)效果保持至少80%重要資源的活躍合作根據(jù)季度內(nèi)重要資源的使用率和合作滿意度評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最低為0分資源整合創(chuàng)新成功策劃至少1個(gè)跨領(lǐng)域創(chuàng)新合作項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)新性和市場(chǎng)反響評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)標(biāo)不得分藝人日常管理效率藝人行程規(guī)劃完成率20%季度內(nèi)行程規(guī)劃完成率超過(guò)90%根據(jù)藝人行程安排的準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最低為0分藝人狀態(tài)管理效果藝人負(fù)面事件發(fā)生率控制在5%以下根據(jù)季度內(nèi)藝人負(fù)面新聞或行為失當(dāng)?shù)拇螖?shù)評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每增加1次扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通響應(yīng)時(shí)間控制在24小時(shí)內(nèi)根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具（如釘釘、企業(yè)微信）的溝通記錄統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最低為0分藝人培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率季度內(nèi)藝人培訓(xùn)計(jì)劃完成率超過(guò)85%根據(jù)藝人培訓(xùn)（如聲樂(lè)、舞蹈、表演等）的出勤和效果評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最低為0分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力季度內(nèi)成功處理至少2個(gè)藝人突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件處理的及時(shí)性和效果評(píng)估，每成功處理1個(gè)加2分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分藝人長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃五年發(fā)展規(guī)劃清晰度20%制定明確的五年藝人發(fā)展路徑圖根據(jù)規(guī)劃的專業(yè)性、可執(zhí)行性和市場(chǎng)前瞻性評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)標(biāo)不得分階段性目標(biāo)達(dá)成率季度內(nèi)關(guān)鍵發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成率超過(guò)80%根據(jù)季度內(nèi)設(shè)定的短期發(fā)展目標(biāo)（如作品發(fā)布、獎(jiǎng)項(xiàng)爭(zhēng)取等）的完成情況評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最低為0分行業(yè)趨勢(shì)把握至少3次準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并調(diào)整藝人發(fā)展方向根據(jù)季度內(nèi)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的分析和藝人發(fā)展方向的調(diào)整效果評(píng)估，每準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并實(shí)施1次加2分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分跨部門(mén)協(xié)作效果成功協(xié)調(diào)至少2個(gè)部門(mén)（如制作、宣發(fā)）支持藝人發(fā)展根據(jù)跨部門(mén)合作的順暢度和效果評(píng)估，每成功協(xié)調(diào)1個(gè)部門(mén)加2分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分長(zhǎng)期資源儲(chǔ)備建立至少5個(gè)未來(lái)可用的關(guān)鍵資源庫(kù)根據(jù)季度內(nèi)新增并儲(chǔ)備的關(guān)鍵資源（如未來(lái)項(xiàng)目、人脈等）數(shù)量計(jì)分，每增加1個(gè)加1分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分本考核表用于評(píng)估娛樂(lè)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人在藝人發(fā)展與管理方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)藝人經(jīng)紀(jì)人的實(shí)際工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成情況，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：