游戲開發(fā)團隊項目完成度與產(chǎn)品質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理任務(wù)按時完成率30%95%按實際完成時間與計劃時間的偏差比例計算，偏差在5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2%，最高扣除20%關(guān)鍵節(jié)點達成率100%每達成一個關(guān)鍵節(jié)點得1分，全部達成得滿分，未達成按比例扣分項目延期次數(shù)0次每延期一次扣除5%，最多扣除20%需求變更響應(yīng)速度2個工作日內(nèi)按響應(yīng)時間計算，2個工作日內(nèi)完成得滿分，每延遲1個工作日扣除2%，最多扣除10%團隊協(xié)作效率90分由團隊成員互評，取平均值，90分以上為滿分，每低1分扣除1%產(chǎn)品質(zhì)量控制Bug修復(fù)率35%98%按實際修復(fù)Bug數(shù)量與總Bug數(shù)量的比例計算，比例越高得分越高，最低得分為60%測試通過率95%按測試用例通過率計算，95%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為60%用戶體驗評分4.5分按用戶調(diào)研評分計算，4.5分以上為滿分，每低0.1分扣除2%，最低得分為60%性能優(yōu)化達標(biāo)率90%按性能指標(biāo)優(yōu)化前后對比計算，達標(biāo)率越高得分越高，最低得分為60%兼容性測試覆蓋率100%按測試設(shè)備覆蓋比例計算，100%為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為60%技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項按實際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計算，每項得1分，3項以上為滿分，每少1項扣除5%，最低得分為60%技術(shù)難題解決率90%按技術(shù)難題解決數(shù)量與總數(shù)量比例計算，比例越高得分越高，最低得分為60%技術(shù)文檔完整度95%按技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性評估，95%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為60%代碼質(zhì)量評分90分按代碼規(guī)范、可讀性和可維護性評估，90分以上為滿分，每低1分扣除1%，最低得分為60%技術(shù)創(chuàng)新分享次數(shù)2次按團隊內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)計算，每次得1分，2次以上為滿分，每少1次扣除5%，最低得分為60%團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90分由合作部門互評，取平均值，90分以上為滿分，每低1分扣除1%，最低得分為60%問題反饋及時性24小時內(nèi)按問題反饋和處理的及時性計算，24小時內(nèi)完成得滿分，每延遲1小時扣除2%，最多扣除20%團隊會議參與度95%按實際參會次數(shù)與總次數(shù)的比例計算，比例越高得分越高，最低得分為60%知識共享貢獻度2次按在團隊內(nèi)部分享知識或經(jīng)驗的次數(shù)計算，每次得1分，2次以上為滿分，每少1次扣除5%，最低得分為60%團隊沖突解決能力90分按團隊內(nèi)部沖突解決的有效性評估，90分以上為滿分，每低1分扣除1%，最低得分為60%本考核表用于評估游戲開發(fā)團隊在項目開發(fā)過程中的完成度和產(chǎn)品質(zhì)量，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)進行評分。考核維度包括項目進度管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作與溝通，每個維度權(quán)重分別為30%、35%、20%和15%。每個指標(biāo)均有明確的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，請嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：