工業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師設(shè)備維護(hù)管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間35%每月平均停機(jī)時(shí)間不超過8小時(shí)每超過1小時(shí)扣2分，最低0分非關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間每月平均停機(jī)時(shí)間不超過12小時(shí)每超過1小時(shí)扣1.5分，最低0分設(shè)備故障響應(yīng)速度故障上報(bào)后4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每延遲1小時(shí)扣1分，最低0分故障修復(fù)效率平均修復(fù)時(shí)間不超過6小時(shí)每超過1小時(shí)扣1.5分，最低0分預(yù)防性維護(hù)完成率完成率不低于95%每低1%扣2分，最低0分維護(hù)成本控制備件使用合理性25%備件損耗率控制在5%以內(nèi)每超過1%扣2分，最低0分維修費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率年度維修費(fèi)用不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算1%扣1.5分，最低0分外包維修費(fèi)用控制外包費(fèi)用不超過年度預(yù)算的8%超出預(yù)算1%扣1分，最低0分維修項(xiàng)目返工率返工率低于3%每超過1%扣2分，最低0分維修資源利用率維修工時(shí)利用率不低于80%每低1%扣1分，最低0分設(shè)備安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)20%全年無重大安全事故發(fā)生一般事故扣3分，重大事故扣10分，最低0分安全檢查達(dá)標(biāo)率設(shè)備安全檢查達(dá)標(biāo)率100%每低1%扣2分，最低0分維護(hù)操作合規(guī)性維護(hù)記錄完整率100%，操作符合SOP每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分，最低0分設(shè)備更新改造完成率按計(jì)劃完成年度設(shè)備更新改造的90%每低1%扣1.5分，最低0分環(huán)境合規(guī)性維護(hù)過程中無環(huán)境污染事件發(fā)生環(huán)境污染事件扣5分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與生產(chǎn)、采購等部門協(xié)作滿意度達(dá)85%以上滿意度每低5%扣1分，最低0分技術(shù)文檔質(zhì)量維護(hù)記錄準(zhǔn)確率100%，故障分析報(bào)告及時(shí)性達(dá)95%每發(fā)現(xiàn)一處記錄錯(cuò)誤扣1分，報(bào)告延遲提交扣2分，最低0分培訓(xùn)與知識(shí)分享年度內(nèi)完成至少3次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)每少1次扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性任務(wù)分配公平性達(dá)90%以上滿意度每低5%扣1分，最低0分問題反饋及時(shí)性設(shè)備問題上報(bào)后24小時(shí)內(nèi)反饋解決方案每延遲1小時(shí)扣1分，最低0分本考核表用于評(píng)估工業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師在設(shè)備維護(hù)管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度的指標(biāo)完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算加權(quán)得分。各維度權(quán)重分別為：設(shè)備故障率降低35%，維護(hù)成本控制25%，設(shè)備安全與合規(guī)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：