教育機(jī)構(gòu)教務(wù)主管教學(xué)效果與管理工作績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量課程完成率35%95%實(shí)際完成率與目標(biāo)值的差值每低1%，扣2分，最高扣10分，超出目標(biāo)值不加分。學(xué)生滿意度90分根據(jù)學(xué)生匿名問(wèn)卷調(diào)查得分，每低1分扣2分，最高扣10分，超出目標(biāo)值不加分?？荚囃ㄟ^(guò)率85%根據(jù)期末考試平均通過(guò)率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分，超出目標(biāo)值不加分。教學(xué)事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次教學(xué)事故扣10分，最高扣30分。教案質(zhì)量?jī)?yōu)秀教案占比80%根據(jù)教案評(píng)審結(jié)果，優(yōu)秀教案占比每低5%，扣2分，最高扣10分，超出目標(biāo)值不加分。教學(xué)管理教師團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性30%教師流失率低于10%教師流失率每高1%，扣2分，最高扣10分，低于目標(biāo)值不加分。教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行率98%實(shí)際執(zhí)行率與目標(biāo)值的差值每低1%，扣2分，最高扣10分，超出目標(biāo)值不加分。教學(xué)資源利用率90%實(shí)際利用率與目標(biāo)值的差值每低1%，扣2分，最高扣10分，超出目標(biāo)值不加分。學(xué)生出勤管理平均缺勤率低于5%平均缺勤率每高1%，扣2分，最高扣10分，低于目標(biāo)值不加分。教學(xué)管理創(chuàng)新提出至少2項(xiàng)有效教學(xué)管理改進(jìn)方案每提出1項(xiàng)有效方案且實(shí)施后效果顯著，加2分，最高加10分。學(xué)生成長(zhǎng)學(xué)生進(jìn)步率20%平均進(jìn)步率60%根據(jù)學(xué)生前后測(cè)成績(jī)對(duì)比計(jì)算的平均進(jìn)步率，每低5%，扣2分，最高扣10分，超出目標(biāo)值不加分。學(xué)生獲獎(jiǎng)情況組織學(xué)生參加比賽獲獎(jiǎng)比例不低于15%獲獎(jiǎng)比例每低1%，扣2分，最高扣10分，超出目標(biāo)值不加分。學(xué)生反饋質(zhì)量積極反饋占比高于80%根據(jù)學(xué)生定期反饋中積極評(píng)價(jià)占比，每低5%，扣2分，最高扣10分，超出目標(biāo)值不加分。升學(xué)/就業(yè)指導(dǎo)效果畢業(yè)生升學(xué)/就業(yè)率高于85%升學(xué)/就業(yè)率每低1%，扣2分，最高扣10分，超出目標(biāo)值不加分。家校溝通有效性家長(zhǎng)滿意度達(dá)到90分根據(jù)家長(zhǎng)滿意度調(diào)查得分，每低1分扣2分，最高扣10分，超出目標(biāo)值不加分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)發(fā)展部門協(xié)作效率15%跨部門協(xié)作完成率100%協(xié)作完成率每低1%，扣2分，最高扣5分，超出目標(biāo)值不加分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)比例不低于90%參與比例每低5%，扣2分，最高扣5分，超出目標(biāo)值不加分。個(gè)人專業(yè)提升每年完成至少3次專業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證每完成1次且通過(guò)，加2分，最高加5分。教學(xué)研究貢獻(xiàn)發(fā)表至少1篇教學(xué)相關(guān)論文或報(bào)告每發(fā)表1篇且被采納，加2分，最高加5分。工作態(tài)度與責(zé)任心無(wú)重大工作疏漏每發(fā)生1次重大疏漏扣5分，最高扣10分。本考核表旨在全面評(píng)估教務(wù)主管在教學(xué)效果與管理工作方面的表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為教學(xué)質(zhì)量35%、教學(xué)管理30%、學(xué)生成長(zhǎng)20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)發(fā)展15%，總分100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：