商業(yè)廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成果質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%在行業(yè)內(nèi)有顯著創(chuàng)新，獲得客戶高度認(rèn)可根據(jù)客戶反饋和內(nèi)部評審，創(chuàng)新性突出（如獲得多個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)）得滿分，一般創(chuàng)新得部分分，缺乏創(chuàng)新不得分設(shè)計(jì)執(zhí)行準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)方案完全符合客戶需求，無重大修改根據(jù)修改次數(shù)和客戶滿意度評分，無修改得滿分，少量合理修改扣少量分?jǐn)?shù)，重大修改不得分設(shè)計(jì)完成度按期完成所有設(shè)計(jì)交付物每提前完成一項(xiàng)得額外加分，延期一項(xiàng)扣分，嚴(yán)重延期不得分品牌一致性所有設(shè)計(jì)嚴(yán)格符合品牌規(guī)范根據(jù)品牌規(guī)范執(zhí)行情況評分，完全符合得滿分，輕微偏差扣分，重大偏差不得分客戶滿意度客戶滿意度評分達(dá)到90分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，90分以上得滿分，80-89分得部分分，低于80分不得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制30%所有項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評分，偏差越小得分越高，嚴(yán)重偏差不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作高效根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和項(xiàng)目復(fù)盤結(jié)果評分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得部分分，沖突嚴(yán)重不得分資源調(diào)配合理性合理分配設(shè)計(jì)、制作等資源根據(jù)資源使用效率和項(xiàng)目效果評分，合理分配得滿分，資源浪費(fèi)或不足扣分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力及時(shí)識(shí)別并有效解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對記錄評分，有效規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)得滿分，一般風(fēng)險(xiǎn)得部分分，未有效應(yīng)對不得分預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況評分，無超支得滿分，輕微超支扣分，嚴(yán)重超支不得分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果20%有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)保持高積極性根據(jù)團(tuán)隊(duì)士氣調(diào)查和成員反饋評分，士氣高漲得滿分，一般激勵(lì)得部分分，激勵(lì)不足不得分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)幫助團(tuán)隊(duì)成員提升專業(yè)技能根據(jù)成員技能提升記錄和績效評分，顯著提升得滿分，一般提升得部分分，無提升不得分團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系和協(xié)作氛圍評分，凝聚力強(qiáng)得滿分，一般氛圍得部分分，關(guān)系緊張不得分溝通能力有效與客戶和團(tuán)隊(duì)溝通根據(jù)溝通記錄和反饋評分，溝通清晰高效得滿分，一般溝通得部分分，溝通障礙不得分決策能力在關(guān)鍵時(shí)刻做出合理決策根據(jù)決策效果和復(fù)盤結(jié)果評分，有效決策得滿分，一般決策得部分分，決策失誤不得分客戶關(guān)系維護(hù)客戶關(guān)系深度15%與客戶建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系根據(jù)客戶復(fù)購率和合作次數(shù)評分，長期合作得滿分，一般合作得部分分，合作中斷不得分客戶反饋響應(yīng)及時(shí)響應(yīng)并解決客戶反饋問題根據(jù)問題解決速度和效果評分，快速有效解決得滿分，一般解決得部分分，未解決不得分客戶滿意度提升持續(xù)提升客戶滿意度根據(jù)滿意度變化趨勢評分，持續(xù)提升得滿分，持平得部分分，下降不得分客戶推薦率獲得客戶主動(dòng)推薦根據(jù)客戶推薦記錄評分，獲得推薦得滿分，無推薦得部分分，負(fù)面推薦不得分商務(wù)拓展成功開發(fā)新客戶或新業(yè)務(wù)根據(jù)新客戶數(shù)量和業(yè)務(wù)拓展效果評分，成功拓展得滿分，一般拓展得部分分，未拓展不得分本考核表用于評估商業(yè)廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作績效，包含項(xiàng)目成果質(zhì)量、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和客戶關(guān)系維護(hù)四個(gè)維度，請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：