木材公司管理制度一、總則1.為加強(qiáng)木材公司的規(guī)范化管理，提高工作效率，確保公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本管理制度。2.本制度適用于木材公司全體員工。二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1.組織架構(gòu)設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及基層員工等崗位，明確各層級的管理權(quán)限和職責(zé)范圍。2.崗位職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)各部門完成各項工作任務(wù)。（2）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，分管具體業(yè)務(wù)部門，對分管部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（3）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并完成各項工作任務(wù)。（4）基層員工按照崗位職責(zé)要求，認(rèn)真履行本職工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。三、木材采購管理1.制定采購計劃根據(jù)市場需求和公司經(jīng)營目標(biāo)，制定木材采購計劃，明確采購品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購時間。2.供應(yīng)商管理（1）建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進(jìn)行評估和篩選。（2）與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保木材供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。3.采購合同管理（1）簽訂采購合同前，對合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和公司利益。（2）嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購任務(wù)，對合同履行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。四、木材倉儲管理1.倉庫建設(shè)與管理（1）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的木材倉庫，配備必要的倉儲設(shè)施和設(shè)備，確保木材的安全儲存。（2）建立倉庫管理制度，明確倉庫管理人員的職責(zé)和工作流程。2.入庫管理（1）對入庫木材進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保木材的品種、數(shù)量、質(zhì)量符合采購合同要求。（2）辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，建立庫存臺賬。3.出庫管理（1）嚴(yán)格按照出庫手續(xù)辦理木材出庫，填寫出庫單，確保出庫木材的品種、數(shù)量、質(zhì)量準(zhǔn)確無誤。（2）定期對庫存木材進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。五、木材銷售管理1.市場調(diào)研與分析（1）定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解木材市場的需求動態(tài)和價格走勢。（2）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定合理的銷售策略和價格體系。2.客戶管理（1）建立客戶檔案，對客戶的資質(zhì)、信譽(yù)、采購需求等進(jìn)行評估和篩選。（2）與優(yōu)質(zhì)客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。3.銷售合同管理（1）簽訂銷售合同前，對合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和公司利益。（2）嚴(yán)格按照銷售合同執(zhí)行銷售任務(wù)，對合同履行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。六、財務(wù)管理1.預(yù)算管理制定公司年度財務(wù)預(yù)算，明確各項收支計劃和成本控制目標(biāo)，確保公司的財務(wù)收支平衡。2.資金管理（1）加強(qiáng)資金的籌集、使用和管理，提高資金使用效率，確保公司的資金安全。（2）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，合理安排資金，確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.財務(wù)核算與報表編制（1）按照國家會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度的要求，進(jìn)行財務(wù)核算和報表編制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。（2）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報送財務(wù)報表，為公司的決策提供依據(jù)。七、人力資源管理1.招聘與培訓(xùn)（1）根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定招聘計劃，招聘優(yōu)秀的人才加入公司。（2）建立完善的培訓(xùn)體系，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.績效考核與薪酬管理（1）建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。（2）制定合理的薪酬體系，確保員工的薪酬水平具有競爭力。3.員工關(guān)系管理（1）建立良好的員工關(guān)系，關(guān)心員工的生活和工作，提高員工的滿意度和忠誠度。（2）處理好員工的勞動糾紛和投訴，維護(hù)公司的良好形象。八、安全生產(chǎn)管理1.建立安全生產(chǎn)制度制定完善的安全生產(chǎn)制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和工作流程，確保公司的生產(chǎn)安全。2.安全教育與培訓(xùn)對員工進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。3.安