2025年中職建設(shè)工程管理（項(xiàng)目管理基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能3.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段4.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)B.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)D.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)5.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A.決策階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段6.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A.決策階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期8.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量9.項(xiàng)目管理的核心是（）A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和合同目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)11.項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容12.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）A.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)B.確定項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.確定如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.確定項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容13.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃D.以上都是14.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施15.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟不包括（）A.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解B.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制C.如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)D.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較16.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟不包括（）A.施工成本目標(biāo)的逐層分解B.在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制C.如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)D.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較17.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理C.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金18.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理C.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金19.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制C.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金20.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理C.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等D.調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等第II卷（非選擇題共60分）一、填空題（每題2分，共10分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和______得以實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是______。3.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和______。4.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、______和進(jìn)度目標(biāo)。5.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的______進(jìn)行。二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的原理。三、論述題（每題15分，共15分）論述建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容。四、案例分析題（每題15分，共15分）某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為18個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工中，由于施工單位施工機(jī)械出現(xiàn)故障，造成停工2天，人員窩工10個(gè)工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失2萬元。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工中，由于業(yè)主供應(yīng)的鋼材質(zhì)量不合格，造成停工3天，人員窩工20個(gè)工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失3萬元。事件3：在裝飾裝修工程施工中，由于設(shè)計(jì)變更，造成停工4天，人員窩工30個(gè)工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失4萬元。問題：1.分別分析事件1、事件2、事件3中施工單位可提出的索賠要求。2.計(jì)算施工單位可索賠的工期和費(fèi)用。五、綜合題（每題20分，共20分）某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為24個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工中，由于施工單位施工機(jī)械出現(xiàn)故障，造成停工2天，人員窩工10個(gè)工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失2萬元。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工中，由于業(yè)主供應(yīng)的鋼材質(zhì)量不合格，造成停工3天，人員窩工20個(gè)工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失3萬元。事件3：在裝飾裝修工程施工中，由于設(shè)計(jì)變更，造成停工4天，人員窩工30個(gè)工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失4萬元。事件4：在施工過程中，由于不可抗力因素，造成停工5天，人員窩工40個(gè)工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失5萬元。問題：1.分別分析事件1、事件2、事件3、事件4中施工單位可提出的索賠要求。2.計(jì)算施工單位可索賠的工期和費(fèi)用。3.簡(jiǎn)述施工單位應(yīng)如何處理索賠事件。答案：第I卷：1.A2.A3.D4.A5.C6.D7.B8.B9.A10.A11.B12.A13.D14.D15.D16.D17.C18.AB19.D20.D第II卷：一、1.質(zhì)量目標(biāo)

2.確定項(xiàng)目的定義

3.使用階段

4.質(zhì)量目標(biāo)

5.設(shè)計(jì)階段二、1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的原理是：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。三、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。四、1.事件1：施工單位不可提出索賠要求，因?yàn)槭鞘┕挝蛔陨碓蛟斐傻?。事?：施工單位可提出索賠要求，因?yàn)槭菢I(yè)主供應(yīng)的鋼材質(zhì)量不合格造成的，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。事件3：施工單位可提出索賠要求，因?yàn)槭窃O(shè)計(jì)變更造成的，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。2.工期索賠：3+4=7天；費(fèi)用索賠：3+4=7萬元五、1.事件1：施工單位不可提出索賠要求，因?yàn)槭鞘┕挝蛔陨碓蛟斐傻?。事?：施工單位可提出索賠要求，因?yàn)槭菢I(yè)主供應(yīng)的鋼材質(zhì)量不合格造成的，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。事件3：施工單位可提出索賠要求，因?yàn)槭窃O(shè)計(jì)變更造成的，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。事件4：施工單位可提出索賠要求，因?yàn)槭遣豢煽沽σ蛩卦斐傻?，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。2.工期索賠：3+4+5=12天；費(fèi)用索賠：3+4+5=12萬元3.施工單位應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期