2025年大學(xué)工程造價(jià)（工程成本管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.工程項(xiàng)目成本管理的核心是（）A.成本計(jì)劃B.成本控制C.成本核算D.成本分析2.下列不屬于成本管理基本原則的是（）A.成本最低化原則B.全面成本管理原則C.靜態(tài)控制原則D.成本責(zé)任制原則3.成本預(yù)測(cè)的方法中，屬于定量預(yù)測(cè)的是（）A.專(zhuān)家會(huì)議法B.德?tīng)柗品–.回歸分析法D.主觀概率法4.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同D.企業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱5.成本計(jì)劃的編制方法中，（）是以項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，然后求項(xiàng)目的目標(biāo)成本的方法。A.目標(biāo)利潤(rùn)法B.技術(shù)進(jìn)步法C.按實(shí)計(jì)算法D.定率估算法6.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程B.成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.成本控制需通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)D.成本控制的核心是變動(dòng)成本控制7.成本控制的方法中，（）是通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。A.橫道圖法B.S曲線法C.香蕉曲線法D.網(wǎng)絡(luò)圖法8.施工成本核算中，固定資產(chǎn)折舊的方法不包括（）A.平均年限法B.工作量法C.雙倍余額遞減法D.年數(shù)總和法9.下列關(guān)于成本分析的說(shuō)法，正確的是（）A.成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析B.成本分析的目的是為了揭示成本變動(dòng)規(guī)律，尋找降低成本的途徑C.成本分析的方法主要有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法等D.以上說(shuō)法都正確10.因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。運(yùn)用因素分析法分析成本增加的原因時(shí)，正確的排列順序是（）A.產(chǎn)量因素、單價(jià)因素、損耗率因素B.單價(jià)因素、產(chǎn)量因素、損耗率因素C.損耗率因素、產(chǎn)量因素、單價(jià)因素D.產(chǎn)量因素、損耗率因素、單價(jià)因素11.成本考核的主要依據(jù)不包括（）A.成本計(jì)劃B.成本核算資料C.成本分析報(bào)告D.項(xiàng)目管理規(guī)劃12.下列關(guān)于成本考核的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.成本考核是對(duì)成本計(jì)劃完成情況的最后檢驗(yàn)B.成本考核的目的在于促進(jìn)項(xiàng)目合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益C.成本考核只能考核項(xiàng)目成本管理人員的工作績(jī)效D.成本考核應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合13.工程成本管理中，屬于成本核算基本要求的是（）A.項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則B.項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法C.項(xiàng)目成本核算應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行D.以上都是14.成本管理的基礎(chǔ)工作中，建立健全成本管理責(zé)任制度不包括（）A.明確成本管理的主體B.明確各級(jí)管理組織和部門(mén)在成本管理中的職責(zé)C.明確施工項(xiàng)目成本目標(biāo)D.明確成本管理的流程15.下列關(guān)于工程造價(jià)指數(shù)的說(shuō)法，正確的是（）A.工程造價(jià)指數(shù)反映了報(bào)告期與基期相比的價(jià)格變化趨勢(shì)B.工程造價(jià)指數(shù)可分為個(gè)體指數(shù)和總指數(shù)C.工程造價(jià)指數(shù)是調(diào)整工程造價(jià)價(jià)差的依據(jù)D.以上說(shuō)法都正確16.建設(shè)項(xiàng)目成本管理的核心任務(wù)是（）A.成本控制B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析17.成本管理中，成本預(yù)測(cè)的作用不包括（）A.是成本決策的前提B.是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)C.是成本控制的依據(jù)D.是成本分析的補(bǔ)充18.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)不包括（）A.數(shù)量指標(biāo)B.質(zhì)量指標(biāo)C.效益指標(biāo)D.進(jìn)度指標(biāo)19.成本控制的原則中，（）是指成本控制應(yīng)隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而不斷深入，要貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程。A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則20.成本分析的比較法中，通常有（）形式。A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比D.以上都是第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容。2.成本預(yù)測(cè)的步驟有哪些？3.成本控制的程序是什么？4.成本分析的比率法中，常用的比率有哪些？（二）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述問(wèn)題。論述如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（三）案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。請(qǐng)根據(jù)所給案例進(jìn)行分析解答。某工程項(xiàng)目，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元，合同工期為300天。在施工過(guò)程中，由于施工單位管理不善，導(dǎo)致工期延誤30天。經(jīng)核算，實(shí)際成本為5500萬(wàn)元，比計(jì)劃成本超支500萬(wàn)元。已知該項(xiàng)目計(jì)劃成本為5000萬(wàn)元，計(jì)劃工期為300天，實(shí)際工期為330天。1.計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差和進(jìn)度偏差。2.分析成本偏差和進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分。請(qǐng)根據(jù)所給材料進(jìn)行分析解答。材料：某施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，采取了以下措施：措施一：建立了成本管理責(zé)任制度，明確了各級(jí)管理組織和部門(mén)在成本管理中的職責(zé)。措施二：加強(qiáng)了成本核算工作，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析。措施三：采用了先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了成本。措施四：對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格控制，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。1.分析上述措施中哪些屬于成本管理的基礎(chǔ)工作？2.分析上述措施中哪些屬于成本控制的方法？（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請(qǐng)根據(jù)所給要求設(shè)計(jì)方案。某工程項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資為8000萬(wàn)元，計(jì)劃工期為400天?，F(xiàn)要求制定一份成本管理方案，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。答案：1.B2.C3.C4.D5.B6.D7.D8.C9.D10.A11.D12.C13.D14.D15.D16.A17.D18.D19.B20.D簡(jiǎn)答題答案：1.工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.成本預(yù)測(cè)的步驟：確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；收集和整理資料；選擇預(yù)測(cè)方法；進(jìn)行預(yù)測(cè)；分析預(yù)測(cè)誤差；修正預(yù)測(cè)結(jié)果。3.成本控制的程序：確定成本控制目標(biāo)；分解成本控制目標(biāo)；制定成本控制措施；執(zhí)行成本控制措施；檢查成本控制效果；糾正成本偏差。4.成本分析的比率法中，常用的比率有相關(guān)比率、構(gòu)成比率和動(dòng)態(tài)比率。論述題答案：可從建立健全成本管理責(zé)任制度、加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃、強(qiáng)化成本控制、做好成本核算和分析、嚴(yán)格成本考核等方面論述，如明確各部門(mén)職責(zé)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本，制定合理計(jì)劃，從各環(huán)節(jié)控制成本，及時(shí)核算分析，依據(jù)結(jié)果嚴(yán)格考核等，以實(shí)現(xiàn)成本降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。案例分析題答案：1.成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=5500-5000=500萬(wàn)元；進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)劃時(shí)間=330-300=30天。2.成本偏差產(chǎn)生原因可能是施工單位管理不善，導(dǎo)致成本增加；進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因是施工單位管理不善，導(dǎo)致工期延誤。材料分析題答案：1.