2025年大學建筑管理應用（應用技術）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.建筑工程項目管理的核心任務是（）A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.目標控制2.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.施工總承包模式的最大缺點是（）A.容易引發(fā)索賠B.建設周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大4.下列關于施工任務委托模式的說法中，正確的是（）A.業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總承包管理單位B.業(yè)主方委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包單位C.業(yè)主方委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總承包管理單位D.提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包5.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。A.操作性B.實施性C.綱領性D.作業(yè)性6.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理7.施工組織總設計是以（）為對象編制的。A.群體工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程8.下列施工組織設計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設計D.施工機械的分析選擇9.施工組織總設計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃D.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署10.下列進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）A.項目施工總進度計劃B.項目月度施工計劃C.項目施工年度計劃D.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃11.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對（）的選用。A.設計人員和構成B.設計機構和施工人員C.設計技術和施工技術D.軟技術和硬技術12.建設工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調(diào)整進度計劃；③進度目標的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①-④-②D.④-②-③-①13.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）A.增加進度控制的崗位和人員B.編制資源需求計劃C.比較分析工程物資的采購模式D.分析施工技術的先進性和經(jīng)濟合理性14.下列關于建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的敘述中，正確的是（）A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標B.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理15.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）A.反饋機制B.動力機制C.持續(xù)改進機制D.約束機制16.工程項目質(zhì)量控制體系構成中，由（）來明確工程項目質(zhì)量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面。A.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)C.質(zhì)量控制措施系統(tǒng)D.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)17.施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.建設行政主管部門B.項目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項目監(jiān)理機構18.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和（）等構成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評審19.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（）A.項目部的組織機構設置B.質(zhì)量控制點的控制要求C.質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量體系的認證20.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為（）年。A.2B.3C.4D.5第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共15分）答題要求：簡要回答問題，每題5分。1.簡述建筑工程項目管理的內(nèi)涵。2.簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別。3.簡述施工組織總設計的編制依據(jù)。（二）簡答題（共15分）答題要求：簡要回答問題，每題5分。1.簡述建設工程項目進度控制的主要措施。2.簡述建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則。3.簡述施工質(zhì)量事故處理的程序。（三）案例分析題（共15分）答題要求：根據(jù)所給案例，分析并回答問題。某建筑工程，建筑面積108000m2，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構，地下3層，地上50層?；A埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土強度等級為C35，抗?jié)B等級為P12。施工單位制定了底板混凝土施工方案，采用了商品混凝土，混凝土運輸過程中采用攪拌車運輸，混凝土澆筑采用分層澆筑、振搗，在混凝土澆筑完畢后12h內(nèi)進行覆蓋澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間為7d。在混凝土澆筑過程中，發(fā)現(xiàn)混凝土表面出現(xiàn)了裂縫，施工單位采取了相應的處理措施。問題：1.該工程底板混凝土澆筑過程中出現(xiàn)裂縫的原因可能有哪些？2.針對混凝土表面出現(xiàn)的裂縫，施工單位應采取哪些處理措施？3.該工程底板混凝土養(yǎng)護時間是否符合要求？為什么？（四）案例分析題（共15分）答題要求：根據(jù)所給案例，分析并回答問題。某建設單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構，地上八層，招標文件規(guī)定，本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經(jīng)公開招投標，A施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：A施工總承包單位進場后，建設單位將水電安裝及園林景觀工程分包給B專業(yè)分包單位，并以書面形式通知了A施工總承包單位。A施工總承包單位認為建設單位應與自己簽訂分包合同，拒絕建設單位的分包行為。事件二：主體結(jié)構施工過程中，遇到罕見特大暴雨，導致山體滑坡，造成現(xiàn)場臨時道路、水電管網(wǎng)和部分已施工的基礎工程受損。A施工總承包單位及時采取措施，修復道路、水電管網(wǎng)和基礎工程，共發(fā)生費用12萬元，延誤工期2個月。事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。問題：1.事件一中，A施工總承包單位拒絕建設單位分包行為是否合理？說明理由。2.事件二中，A施工總承包單位的索賠是否成立？說明理由。3.事件三中，指出錯誤之處，并給出正確做法。（五）論述題（共10分）答題要求：結(jié)合所學知識，論述相關問題，字數(shù)不少于300字。論述建筑工程項目成本控制的方法和措施。答案：1.D2.B3.B4.D5.C6.B7.A8.D9.C10.B11.C12.C13.B14.C15.B16.B17.D18.C19.B20.B簡答題答案：1.建筑工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在：工作開展程序不同；合同關系不同；對分包單位的選擇和認可不同；對分包單位的付款不同；施工總承包管理的合同價格不同。3.施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設計文件；合同文件；建設地區(qū)基礎資料；有關的標準、規(guī)范和法律；類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。簡答題答案：1.建設工程項目進度控制的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。2.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則包括分層次規(guī)劃原則、目標分解原則、質(zhì)量責任制原則、系統(tǒng)有效性原則。3.施工質(zhì)量事故處理的程序為：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理方案（包括修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理、報廢處理等）、事故處理、事故處理的鑒定驗收。案例分析題答案：1.該工程底板混凝土澆筑過程中出現(xiàn)裂縫的原因可能有：水泥水化熱影響；內(nèi)外約束條件的影響；外界氣溫變化的影響；混凝土的收縮變形；混凝土的沉陷裂縫。2.針對混凝土表面出現(xiàn)的裂縫，施工單位應采取的處理措施有：對于數(shù)量不多、寬度較小的表面裂縫，一般可采用表面涂抹水泥砂漿等方法進行處理；對于較深的裂縫，可采用壓力灌漿等方法進行處理。3.該工程底板混凝土養(yǎng)護時間不符合要求。因為大體積混凝土澆筑完畢后，應在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14d。案例分析題答案：1.事件一中，A施工總承包單位拒絕建設單位分包行為合理。理由：根據(jù)相關規(guī)定，建設單位不得直接指定分包工程承包人，建設單位將水電安裝及園林景觀工程分包給B專業(yè)分包單位，屬于違法分包行為。2.事件二中，A施工總承包單位的索賠成立。理由：罕見特大暴雨屬于不可抗力事件，因不可抗力事件導致的工程損失及延誤工期，應由建設單位承擔。3.事件三中的錯誤之處及正確做法如下：錯誤之處：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。正確做法：電梯安裝工程屬于分部工程，分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結(jié)構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。錯誤之處：驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位；整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。正確做法：電梯安裝工程有關資料應移交給施工總承包單位，由施工總承包單位統(tǒng)一匯總后移交給建設單位；單位工程