2025年大學管理學（企業(yè)管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？A.信息原則B.預測原則C.系統(tǒng)原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導做出決策，這種決策屬于A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策3.下列不屬于定性決策方法的是A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.決策樹法4.企業(yè)中，常常見到員工之間在貢獻和報酬上會相互參照攀比，你認為員工最可能將哪一類人作為自己的攀比對象A.企業(yè)的高層管理人員B.員工們的頂頭上司C.企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導D.與自己處于相近層次的人5.下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好C.當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系D.管理幅度越窄，管理層次就越少，組織結(jié)構(gòu)就呈扁平型6.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的基本特點是A.符合業(yè)務(wù)專業(yè)化原則B.實行垂直管理C.利于培養(yǎng)高層管理人才D.A和B7.某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會在討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔領(lǐng)導用人不當與督促檢查失職的責任B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對談判承擔完全的責任C.若總經(jīng)理助手又進一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗責任D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任8.下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制9.在組織文化的結(jié)構(gòu)中，組織文化的核心和靈魂是A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層10.組織文化具有某種程度的強制性和改造性，其效用是幫助組織指導員工的日?；顒?，使其能快速地適應(yīng)外部環(huán)境因素的變化。這句話描述了組織文化的哪種功能？A.凝聚功能B.導向功能C.激勵功能D.約束功能11.下列不屬于人力資源管理職能的是A.員工招聘B.員工培訓C.財務(wù)管理D.績效管理12.在招聘過程中，企業(yè)通過校園招聘等形式，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生，為企業(yè)注入新鮮血液。這屬于人力資源管理的哪項工作？A.人力資源規(guī)劃B.員工招聘C.員工培訓D.職業(yè)生涯管理13.績效考核的首要程序是A.確定考核目標B.制定考核方案C.實施考核D.考核結(jié)果反饋14.企業(yè)對員工進行培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這屬于人力資源管理的A.員工招聘B.員工培訓C.績效管理D.薪酬管理15.某企業(yè)為了提高員工的工作積極性，決定根據(jù)員工的績效表現(xiàn)發(fā)放獎金。這屬于薪酬管理中的A.基本工資B.績效工資C.獎金D.福利16.下列不屬于企業(yè)財務(wù)管理目標的是A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.員工利益最大化17.企業(yè)資金運動的起點是A.資金籌集B.資金投放C.資金營運D.資金分配18.企業(yè)在進行投資決策時，需要考慮的首要因素是A.投資收益B.投資風險C.投資回收期D.投資規(guī)模19.企業(yè)通過發(fā)行股票籌集資金，這種籌資方式屬于A.權(quán)益籌資B.債務(wù)籌資C.混合籌資D.內(nèi)部籌資20.下列屬于企業(yè)短期償債能力指標的是A.資產(chǎn)負債率B.流動比率C.產(chǎn)權(quán)比率D.利息保障倍數(shù)第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡要回答問題。21.簡述管理的含義。22.簡述決策的過程。23.簡述組織文化的特征。24.簡述人力資源管理的主要內(nèi)容。（二）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。論述全面，條理清晰。25.論述如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）案例分析題（共15分）材料：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)業(yè)績下滑。為了改變現(xiàn)狀，企業(yè)管理層決定進行一系列改革。首先，對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，從原來的直線職能制改為事業(yè)部制；其次，加強了企業(yè)文化建設(shè)，倡導創(chuàng)新和團隊合作；最后，加大了對員工培訓的投入，提高員工的專業(yè)技能。經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)的業(yè)績有了明顯的提升。答題要求：根據(jù)上述材料，回答以下問題。26.該企業(yè)為什么要進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整？27.加強企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)有什么作用？28.加大員工培訓投入對企業(yè)發(fā)展有何意義？（四）綜合分析題（共10分）材料：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電商行業(yè)迅速崛起。某傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，銷售額逐年下降。企業(yè)管理層決定涉足電商領(lǐng)域，制定了詳細的電商發(fā)展戰(zhàn)略。在實施過程中，遇到了諸多問題，如技術(shù)人才短缺、物流配送不暢等。答題要求：請分析該企業(yè)進入電商領(lǐng)域的決策是否正確，并說明理由。同時，針對實施過程中遇到的問題，提出相應(yīng)的解決措施。（150字左右）（五）方案設(shè)計題（共10分）材料：某企業(yè)計劃開拓新的市場，提高市場份額。答題要求：請你為該企業(yè)設(shè)計一個開拓新市場的方案，包括市場定位、營銷策略、實施步驟等內(nèi)容。（150字左右）答案：1.C2.A3.D4.D5.A6.D7.A8.A9.C10.B11.C12.B13.A14.B15.B16.D17.A18.B19.A20.B21.管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。包括計劃、組織、領(lǐng)導、控制、創(chuàng)新等職能。22.決策過程包括識別問題、確定決策目標、擬定備選方案、評估備選方案、選擇方案、實施決策、監(jiān)督和評估等步驟。23.組織文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創(chuàng)新性等特征。24.人力資源管理主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等。25.提高企業(yè)經(jīng)濟效益可從優(yōu)化管理流程提高效率，合理配置資源避免浪費，加強技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品競爭力，拓展市場增加銷售渠道，控制成本降低各項費用等方面著手。26.原直線職能制難以適應(yīng)市場競爭，改為事業(yè)部制可提高企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性，更好應(yīng)對市場變化。27.加強企業(yè)文化建設(shè)能增強員工凝聚力和歸屬感，促進創(chuàng)新和團隊合作，提升企業(yè)形象和競爭力。28.加大員工培訓投入可提高員工專業(yè)技能，提升工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持，適應(yīng)市場變化需求