2025年大學(xué)工商管理（財(cái)務(wù)管理研究）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述中，正確的是（）A.利潤(rùn)最大化目標(biāo)忽視了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值B.每股收益最大化目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值但沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值C.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)，但無法計(jì)量D.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，忽視了其他利益相關(guān)者的利益2.某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1800萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.1803.下列各項(xiàng)中，不屬于債務(wù)籌資方式的是（）A.發(fā)行債券B.吸收直接投資C.融資租賃D.商業(yè)信用4.下列關(guān)于留存收益籌資的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.留存收益籌資可以維持公司的控制權(quán)結(jié)構(gòu)B.留存收益籌資不會(huì)發(fā)生籌資費(fèi)用，因此沒有資本成本C.留存收益來源于提取的盈余公積金和未分配利潤(rùn)D.留存收益籌資有企業(yè)的主動(dòng)選擇，也有法律的強(qiáng)制要求5.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)稅務(wù)管理終極目標(biāo)的是（）A.企業(yè)價(jià)值最大化B.納稅時(shí)間最遲化C.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趨零化D.納稅金額最小化6.下列各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中，能夠提示公司每股股利與每股收益之間關(guān)系的是（）A.市凈率B.股利支付率C.每股市價(jià)D.每股凈資產(chǎn)第II卷（非選擇題共70分）（一）簡(jiǎn)答題（共1題，10分）簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系。（二）計(jì)算分析題（共2題，每題15分，共30分）1.已知某公司2024年的凈利潤(rùn)為1000萬元，發(fā)行在外的普通股股數(shù)為200萬股，每股市價(jià)為30元。該公司目前的資本結(jié)構(gòu)為：負(fù)債占40%，權(quán)益占60%，負(fù)債的平均年利率為8%。公司適用的所得稅稅率為25%。要求：（1）計(jì)算該公司2024年的每股收益、市盈率和市凈率。（2）若該公司2025年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為20%，保持資本結(jié)構(gòu)和股利支付率不變，計(jì)算該公司2025年的每股收益和每股股利。2.某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)投資，現(xiàn)有A、B兩個(gè)方案可供選擇。A方案原始投資120萬元，其中固定資產(chǎn)投資100萬元，流動(dòng)資金投資20萬元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，經(jīng)營(yíng)期5年，每年的凈利潤(rùn)為20萬元，固定資產(chǎn)按直線法折舊，期滿無殘值。B方案原始投資150萬元，其中固定資產(chǎn)投資120萬元，流動(dòng)資金投資30萬元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，經(jīng)營(yíng)期5年，每年的營(yíng)業(yè)收入為80萬元，總成本為50萬元（含折舊20萬元），期滿固定資產(chǎn)殘值收入10萬元，流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)收回。該企業(yè)適用的所得稅稅率為25%，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計(jì)算A、B方案各年的現(xiàn)金凈流量。（2）計(jì)算A、B方案的凈現(xiàn)值，并判斷應(yīng)選擇哪個(gè)方案。（三）案例分析題（共1題，15分）材料：甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力。為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品。同時(shí)，公司還計(jì)劃優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在研發(fā)投入方面，公司預(yù)計(jì)未來三年每年投入1000萬元用于新產(chǎn)品的研發(fā)。在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，公司計(jì)劃增加債務(wù)融資，降低權(quán)益融資的比例。公司目前的資產(chǎn)負(fù)債率為40%，計(jì)劃將資產(chǎn)負(fù)債率提高到60%。公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為，增加債務(wù)融資可以降低公司的資本成本，但也會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要求：（1）分析甲公司加大研發(fā)投入對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響。（2）分析甲公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響。（3）請(qǐng)你對(duì)甲公司的戰(zhàn)略調(diào)整提出一些建議。（四）論述題（共1題，15分）材料：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用越來越重要。請(qǐng)論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用以及如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。（五）綜合題（共1題，10分）材料：乙公司是一家制造企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品。公司目前的銷售價(jià)格為每件100元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為200000元。公司預(yù)計(jì)下年度的銷售量為10000件。為了提高公司的利潤(rùn)，公司管理層決定采取以下措施：一是降低單位變動(dòng)成本，計(jì)劃將單位變動(dòng)成本降低10%；二是提高銷售價(jià)格，計(jì)劃將銷售價(jià)格提高5%；三是增加銷售量，計(jì)劃將銷售量增加20%。要求：（1）計(jì)算乙公司目前的利潤(rùn)。（2）分別計(jì)算采取上述措施后乙公司的利潤(rùn)。（3）請(qǐng)你對(duì)乙公司提高利潤(rùn)的措施進(jìn)行評(píng)價(jià)。答案：1.A2.A3.B4.B5.A6.B簡(jiǎn)答題答案：財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的依據(jù)，財(cái)務(wù)控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的保證，財(cái)務(wù)分析是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)。這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的循環(huán)。計(jì)算分析題1答案：（1）每股收益=凈利潤(rùn)÷普通股股數(shù)=1000÷200=5（元）；市盈率=每股市價(jià)÷每股收益=30÷5=6；市凈率=每股市價(jià)÷每股凈資產(chǎn)，每股凈資產(chǎn)=股東權(quán)益÷普通股股數(shù)=（凈利潤(rùn)÷權(quán)益凈利率）÷普通股股數(shù)=（1000÷12.5%）÷200=40（元），市凈率=30÷40=0.75。（2）2025年凈利潤(rùn)=1000×（1+20%）=1200（萬元），2025年每股收益=1200÷200=6（元）。股利支付率=每股股利÷每股收益，設(shè)2024年每股股利為d，則d÷5=（1000-5×200）÷1000，解得d=2.5（元），股利支付率=2.5÷5=50%，2025年每股股利=6×50%=3（元）。計(jì)算分析題2答案：（1）A方案：年折舊=100÷5=20（萬元），NCF0=-120（萬元），NCF1-5=20+20=40（萬元）。B方案：年折舊=（120-10）÷5=22（萬元），NCF0=-150（萬元），NCF1-4=（80-50）×（1-25%）+22=44.5（萬元），NCF5=44.5+30+10=84.5（萬元）。（2）A方案凈現(xiàn)值=40×（P/A，10%，5）-120=40×3.7908-120=31.632（萬元）。B方案凈現(xiàn)值=44.5×（P/A，10%，4）+84.5×（P/F，10%，5）-150=44.5×3.1699+84.5×0.6209-150=43.79（萬元）。應(yīng)選擇B方案。案例分析題答案：（1）加大研發(fā)投入會(huì)增加公司的成本支出，導(dǎo)致利潤(rùn)下降，同時(shí)也會(huì)增加公司的無形資產(chǎn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增加債務(wù)融資會(huì)降低公司的資本成本，但會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致公司的償債壓力增大。（3）建議：在加大研發(fā)投入的同時(shí)，要合理控制成本，提高研發(fā)效率；在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)時(shí)，要充分考慮公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確保公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。同時(shí)，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，提高公司的市場(chǎng)份額。論述題答案：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有助于企業(yè)合理籌集資金，滿足企業(yè)發(fā)展的需要；二是有助于企業(yè)合理使用資金，提高資金的使用效率；三是有助于企業(yè)合理分配利潤(rùn)，兼顧各方利益；四是有助于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以從以下幾個(gè)方面入手：一是完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力度；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。綜合題答案：（1）目前利潤(rùn)=（100-60）×10000-200000=200000（元）。（2）降低單位變動(dòng)成本后利潤(rùn)=（100-60×90%）×10000-200000=260000（元）；提高銷售價(jià)格后利潤(rùn)