第1篇一、前言為了規(guī)范項(xiàng)目費(fèi)用管理，提高項(xiàng)目成本控制水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本制度及措施。本制度適用于公司所有項(xiàng)目，包括但不限于工程項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、市場推廣項(xiàng)目等。二、項(xiàng)目費(fèi)用管理原則1.合法合規(guī)原則：項(xiàng)目費(fèi)用管理必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司內(nèi)部管理制度。2.經(jīng)濟(jì)效益原則：在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，合理控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。3.預(yù)算控制原則：項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)遵循預(yù)算管理，確保項(xiàng)目費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。4.透明公開原則：項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)公開透明，接受相關(guān)部門和人員的監(jiān)督。5.責(zé)任追究原則：對項(xiàng)目費(fèi)用管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，應(yīng)依法追究相關(guān)責(zé)任。三、項(xiàng)目費(fèi)用管理制度1.項(xiàng)目預(yù)算編制（1）項(xiàng)目預(yù)算編制應(yīng)遵循以下程序：a.項(xiàng)目立項(xiàng)階段，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)相關(guān)部門審批。b.項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)審批后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。（2）項(xiàng)目預(yù)算編制應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.項(xiàng)目總投資預(yù)算：包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、其他費(fèi)用等。b.項(xiàng)目資金來源預(yù)算：包括自有資金、銀行貸款、政府資金等。c.項(xiàng)目資金使用計(jì)劃：明確項(xiàng)目資金使用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和用途。2.項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷管理（1）項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)遵循以下程序：a.項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出報(bào)銷申請。b.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對報(bào)銷申請進(jìn)行審核，確認(rèn)費(fèi)用合規(guī)性。c.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審核通過的報(bào)銷申請報(bào)財(cái)務(wù)部門審批。d.財(cái)務(wù)部門對報(bào)銷申請進(jìn)行審核，確認(rèn)費(fèi)用合規(guī)性。e.財(cái)務(wù)部門將審核通過的報(bào)銷申請辦理報(bào)銷手續(xù)。（2）項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.報(bào)銷人姓名、部門、職務(wù)。b.報(bào)銷事由、金額。c.支付憑證。3.項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)（1）項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)應(yīng)遵循以下程序：a.項(xiàng)目實(shí)施過程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部審計(jì)。b.項(xiàng)目完成后，由公司審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。（2）項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況。b.項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)性。c.項(xiàng)目資金使用效益。4.項(xiàng)目費(fèi)用調(diào)整（1）項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇特殊情況導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：a.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出預(yù)算調(diào)整申請。b.相關(guān)部門對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審核。c.公司領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)算調(diào)整。（2）項(xiàng)目費(fèi)用調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.調(diào)整原因。b.調(diào)整金額。c.調(diào)整后的預(yù)算。四、項(xiàng)目費(fèi)用管理措施1.加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理（1）項(xiàng)目預(yù)算編制應(yīng)科學(xué)合理，充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種因素。（2）項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。2.嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷管理（1）項(xiàng)目組成員應(yīng)自覺遵守費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，不得虛報(bào)、冒領(lǐng)費(fèi)用。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目組成員的費(fèi)用報(bào)銷審核，確保費(fèi)用合規(guī)性。3.加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)（1）項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目費(fèi)用管理中的問題。（2）項(xiàng)目完成后，公司審計(jì)部門應(yīng)進(jìn)行全面審計(jì)，確保項(xiàng)目費(fèi)用合規(guī)、合理。4.建立項(xiàng)目費(fèi)用管理責(zé)任制（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目費(fèi)用管理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目組成員對各自職責(zé)范圍內(nèi)的費(fèi)用管理負(fù)直接責(zé)任。（2）對項(xiàng)目費(fèi)用管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，應(yīng)依法追究相關(guān)責(zé)任。5.加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用信息化管理（1）利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用管理的自動(dòng)化、智能化。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。五、附則1.本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。3.本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。第2篇一、前言為了規(guī)范項(xiàng)目費(fèi)用管理，提高項(xiàng)目成本控制水平，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度及措施。本制度適用于公司所有項(xiàng)目，旨在明確項(xiàng)目費(fèi)用管理的責(zé)任、權(quán)限、流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目費(fèi)用合理、合規(guī)、高效。二、項(xiàng)目費(fèi)用管理原則1.合法合規(guī)原則：項(xiàng)目費(fèi)用必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司制度，確保費(fèi)用支出的合法性。2.經(jīng)濟(jì)效益原則：在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，合理控制項(xiàng)目費(fèi)用，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。3.預(yù)算控制原則：項(xiàng)目費(fèi)用必須按照預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。4.透明公開原則：項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)公開透明，接受監(jiān)督，確保項(xiàng)目費(fèi)用真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。5.責(zé)任追究原則：對項(xiàng)目費(fèi)用管理中的違規(guī)行為，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三、項(xiàng)目費(fèi)用管理制度1.項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用等。（2）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得隨意調(diào)整。如需調(diào)整，需經(jīng)相關(guān)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷管理（1）項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷必須按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，提供真實(shí)、合法的報(bào)銷憑證。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性、合規(guī)性負(fù)責(zé)。（3）財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。3.項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算管理（1）項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算報(bào)告，包括項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用、預(yù)算費(fèi)用、結(jié)余費(fèi)用等。（2）項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算報(bào)告經(jīng)審批后，財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。4.項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)管理（1）公司定期對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，確保項(xiàng)目費(fèi)用管理合規(guī)、合理。（2）審計(jì)部門對項(xiàng)目費(fèi)用管理中的違規(guī)行為，依法依規(guī)進(jìn)行處理。四、項(xiàng)目費(fèi)用管理措施1.建立健全項(xiàng)目費(fèi)用管理制度體系，明確項(xiàng)目費(fèi)用管理的責(zé)任、權(quán)限、流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整。3.優(yōu)化項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷流程，提高報(bào)銷效率，確保報(bào)銷憑證真實(shí)、合法。4.加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算管理，確保項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算及時(shí)、準(zhǔn)確。5.定期開展項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保項(xiàng)目費(fèi)用管理合規(guī)、合理。6.加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用管理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)人員的費(fèi)用管理意識和能力。7.建立項(xiàng)目費(fèi)用管理考核機(jī)制，將項(xiàng)目費(fèi)用管理納入績效考核體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。8.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目費(fèi)用管理工作的順利開展。五、附則1.本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。3.本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。六、項(xiàng)目費(fèi)用管理責(zé)任追究1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目費(fèi)用管理負(fù)總責(zé)，對項(xiàng)目費(fèi)用管理的合規(guī)性、合理性負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性、合規(guī)性負(fù)責(zé)。3.財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷的審核、結(jié)算負(fù)責(zé)。4.對項(xiàng)目費(fèi)用管理中的違規(guī)行為，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。5.對項(xiàng)目費(fèi)用管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊等行為，依法依規(guī)進(jìn)行處理。本制度及措施旨在規(guī)范項(xiàng)目費(fèi)用管理，提高項(xiàng)目成本控制水平，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級管理人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同推動(dòng)公司項(xiàng)目管理工作再上新臺階。第3篇一、引言為了規(guī)范項(xiàng)目費(fèi)用管理，提高項(xiàng)目成本控制能力，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。本制度適用于公司所有項(xiàng)目的費(fèi)用管理，包括項(xiàng)目前期、實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)階段。二、制度目標(biāo)1.嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，確保項(xiàng)目費(fèi)用合規(guī)合法。2.優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。3.加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理，確保項(xiàng)目資金合理使用。4.建立健全項(xiàng)目費(fèi)用管理制度，提高項(xiàng)目費(fèi)用管理水平。三、組織架構(gòu)1.項(xiàng)目費(fèi)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目費(fèi)用管理制度，監(jiān)督項(xiàng)目費(fèi)用管理工作的實(shí)施。2.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理的全面工作，確保項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行。3.費(fèi)用管理專員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用核算、報(bào)銷、審計(jì)等工作。四、費(fèi)用管理制度1.費(fèi)用預(yù)算管理（1）項(xiàng)目前期，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)相關(guān)部門審核后報(bào)公司審批。（2）項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，如有特殊情況需調(diào)整預(yù)算，需經(jīng)相關(guān)部門審批。（3）項(xiàng)目結(jié)束后，對實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對比分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.費(fèi)用報(bào)銷管理（1）項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷需提供合法、有效的原始憑證，包括發(fā)票、收據(jù)、銀行轉(zhuǎn)賬憑證等。（2）費(fèi)用報(bào)銷需填寫《項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)部門審批后，方可報(bào)銷。（3）報(bào)銷金額超過一定限額的，需提供相關(guān)合同、協(xié)議等證明材料。3.費(fèi)用核算管理（1）項(xiàng)目費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確保費(fèi)用核算的真實(shí)、準(zhǔn)確。（2）費(fèi)用核算應(yīng)按照國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，合理劃分成本費(fèi)用類別。（3）項(xiàng)目結(jié)束后，對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行匯總、分析，形成項(xiàng)目費(fèi)用核算報(bào)告。4.費(fèi)用審計(jì)管理（1）項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，確保費(fèi)用使用合規(guī)。（2）項(xiàng)目結(jié)束后，對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行全面審計(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施。（3）審計(jì)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)整改。五、費(fèi)用管理措施1.加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理，確保預(yù)算的合理性和可行性。2.嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，加強(qiáng)對報(bào)銷憑證的審核，杜絕虛假報(bào)銷。3.定期開展項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保項(xiàng)目費(fèi)用合規(guī)。4.加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用核算，提高費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。5.建立項(xiàng)目費(fèi)用管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用管理的透明化、便捷化。6.加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。六、獎(jiǎng)懲機(jī)制1.對嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用管理制度，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對違反項(xiàng)目費(fèi)用管理制度，造成項(xiàng)目損失或不良影響的部門和個(gè)人，給予處