第1篇第一章總則第一條為了加強中鐵項目的日常管理，提高項目管理水平，確保項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，特制定本制度。第二條本制度適用于中鐵公司所有項目，包括但不限于工程建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、運維等。第三條日常管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一、預(yù)防為主；2.質(zhì)量為本、追求卓越；3.以人為本、協(xié)同合作；4.規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第四條項目經(jīng)理部是中鐵項目的最高管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目的全面管理工作。第五條項目經(jīng)理部設(shè)以下部門：1.技術(shù)部：負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工方案編制、技術(shù)交底等工作；2.質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量安全管理工作，確保項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成；3.人力資源部：負(fù)責(zé)項目人力資源配置、培訓(xùn)、考核等工作；4.財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作，確保項目資金合理使用；5.物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備采購、管理、使用等工作；6.綜合辦公室：負(fù)責(zé)項目行政、后勤、檔案等工作。第六條各部門職責(zé)：1.技術(shù)部：（1）負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，確保項目技術(shù)方案的合理性和可行性；（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案編制，確保施工過程的順利進(jìn)行；（3）負(fù)責(zé)技術(shù)交底，確保施工人員掌握施工技術(shù)要求；（4）負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的管理和歸檔。2.質(zhì)量安全部：（1）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量安全管理工作，確保項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成；（2）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；（3）負(fù)責(zé)項目安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；（4）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量事故調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。3.人力資源部：（1）負(fù)責(zé)項目人力資源配置，確保項目人員需求；（2）負(fù)責(zé)項目員工培訓(xùn)、考核、晉升等工作；（3）負(fù)責(zé)項目員工福利待遇的落實；（4）負(fù)責(zé)項目員工勞動關(guān)系管理。4.財務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作，確保項目資金合理使用；（2）負(fù)責(zé)項目成本核算、分析、控制；（3）負(fù)責(zé)項目資金籌措、使用、回收；（4）負(fù)責(zé)項目財務(wù)報表編制、審核、上報。5.物資設(shè)備部：（1）負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備采購、管理、使用等工作；（2）負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的質(zhì)量控制，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求；（3）負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修；（4）負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的報廢、處置。6.綜合辦公室：（1）負(fù)責(zé)項目行政、后勤、檔案等工作；（2）負(fù)責(zé)項目會議組織、協(xié)調(diào)、記錄；（3）負(fù)責(zé)項目文件、資料的管理和歸檔；（4）負(fù)責(zé)項目員工考勤、休假管理。第三章項目管理第七條項目啟動1.項目經(jīng)理部組織編制項目實施方案，明確項目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求；2.項目經(jīng)理部組織召開項目啟動會議，明確項目組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作計劃等；3.項目經(jīng)理部組織編制項目管理制度，確保項目管理工作有序進(jìn)行。第八條項目計劃1.項目經(jīng)理部根據(jù)項目實施方案，編制項目計劃，包括項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃等；2.項目經(jīng)理部組織相關(guān)部門編制專項計劃，確保項目計劃的有效實施；3.項目經(jīng)理部定期召開項目計劃執(zhí)行情況會議，及時調(diào)整項目計劃。第九條項目執(zhí)行1.項目經(jīng)理部組織各部門按照項目計劃開展各項工作；2.項目經(jīng)理部加強對項目執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求得到滿足；3.項目經(jīng)理部組織項目檢查、驗收，確保項目符合要求。第十條項目收尾1.項目經(jīng)理部組織編制項目驗收方案，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)、程序、要求等；2.項目經(jīng)理部組織項目驗收，確保項目符合要求；3.項目經(jīng)理部組織項目總結(jié)，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后項目管理提供借鑒。第四章安全管理第十一條安全生產(chǎn)責(zé)任制1.項目經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；2.項目經(jīng)理部組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；3.項目經(jīng)理部定期開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。第十二條安全生產(chǎn)措施1.項目經(jīng)理部制定安全生產(chǎn)措施，包括安全操作規(guī)程、安全防護(hù)設(shè)施、安全應(yīng)急預(yù)案等；2.項目經(jīng)理部組織安全生產(chǎn)演練，提高員工應(yīng)急處置能力；3.項目經(jīng)理部加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工現(xiàn)場安全。第五章質(zhì)量管理第十三條質(zhì)量責(zé)任制1.項目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)；2.項目經(jīng)理部組織質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識；3.項目經(jīng)理部定期開展質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。第十四條質(zhì)量控制措施1.項目經(jīng)理部制定質(zhì)量控制措施，包括質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收程序、質(zhì)量改進(jìn)措施等；2.項目經(jīng)理部組織質(zhì)量評審，確保項目質(zhì)量符合要求；3.項目經(jīng)理部加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。第六章財務(wù)管理第十五條財務(wù)管理制度1.項目經(jīng)理部建立健全財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理的范圍、程序、要求等；2.項目經(jīng)理部組織財務(wù)培訓(xùn)，提高員工財務(wù)管理水平；3.項目經(jīng)理部定期開展財務(wù)審計，確保財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。第十六條財務(wù)控制措施1.項目經(jīng)理部制定財務(wù)控制措施，包括成本核算、成本分析、成本控制等；2.項目經(jīng)理部加強項目資金管理，確保項目資金合理使用；3.項目經(jīng)理部定期開展財務(wù)分析，提高財務(wù)管理水平。第七章物資設(shè)備管理第十七條物資設(shè)備管理制度1.項目經(jīng)理部建立健全物資設(shè)備管理制度，明確物資設(shè)備采購、管理、使用、維護(hù)、報廢等要求；2.項目經(jīng)理部組織物資設(shè)備培訓(xùn)，提高員工物資設(shè)備管理意識；3.項目經(jīng)理部定期開展物資設(shè)備檢查，確保物資設(shè)備符合要求。第十八條物資設(shè)備控制措施1.項目經(jīng)理部制定物資設(shè)備控制措施，包括采購計劃、采購流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)等；2.項目經(jīng)理部加強物資設(shè)備管理，確保物資設(shè)備質(zhì)量；3.項目經(jīng)理部定期開展物資設(shè)備盤點，確保物資設(shè)備賬實相符。第八章綜合管理第十九條行政管理1.項目經(jīng)理部建立健全行政管理制度，明確行政管理范圍、程序、要求等；2.項目經(jīng)理部組織行政培訓(xùn)，提高員工行政管理水平；3.項目經(jīng)理部定期開展行政檢查，確保行政管理制度的有效執(zhí)行。第二十條后勤管理1.項目經(jīng)理部建立健全后勤管理制度，明確后勤管理范圍、程序、要求等；2.項目經(jīng)理部組織后勤培訓(xùn)，提高員工后勤管理意識；3.項目經(jīng)理部定期開展后勤檢查，確保后勤管理制度的有效執(zhí)行。第九章附則第二十一條本制度由中鐵公司負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十三條本制度如有與國家法律法規(guī)、政策相抵觸之處，以國家法律法規(guī)、政策為準(zhǔn)。第2篇第一章總則第一條為加強中鐵項目（以下簡稱“本項目”）的管理，提高項目工作效率，確保項目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于本項目的全體員工，包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工。第三條本制度遵循以下原則：1.堅持以人為本，注重員工培訓(xùn)與激勵；2.堅持依法管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)；3.堅持科學(xué)管理，優(yōu)化資源配置，提高項目效益；4.堅持民主管理，發(fā)揮員工主人翁精神。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第四條本項目設(shè)立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項目的全面管理工作。第五條項目經(jīng)理部下設(shè)以下部門：1.綜合辦公室：負(fù)責(zé)項目日常行政、人事、財務(wù)、后勤等工作；2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等；3.質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全管理工作；4.合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)項目合同、預(yù)算、結(jié)算等工作；5.采購部：負(fù)責(zé)項目材料、設(shè)備采購工作；6.施工管理部：負(fù)責(zé)項目施工組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等工作；7.營銷部：負(fù)責(zé)項目市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。第六條各部門職責(zé)：1.綜合辦公室：負(fù)責(zé)項目日常行政、人事、財務(wù)、后勤等工作；2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等；3.質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全管理工作；4.合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)項目合同、預(yù)算、結(jié)算等工作；5.采購部：負(fù)責(zé)項目材料、設(shè)備采購工作；6.施工管理部：負(fù)責(zé)項目施工組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等工作；7.營銷部：負(fù)責(zé)項目市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。第三章工作制度第七條項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第八條項目經(jīng)理部實行周例會制度，各部門負(fù)責(zé)人每周一上午召開部門會議，總結(jié)上周工作，部署本周工作。第九條項目經(jīng)理部實行月度工作總結(jié)制度，各部門負(fù)責(zé)人每月底提交月度工作總結(jié)，項目經(jīng)理進(jìn)行審核。第十條項目經(jīng)理部實行突發(fā)事件報告制度，各部門負(fù)責(zé)人在發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告，并采取相應(yīng)措施。第十一條項目經(jīng)理部實行員工考勤制度，員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。第十二條項目經(jīng)理部實行員工培訓(xùn)制度，定期組織員工參加各類培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。第四章質(zhì)量管理第十三條項目質(zhì)量管理工作由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)，各部門配合。第十四條項目質(zhì)量管理工作遵循以下原則：1.質(zhì)量第一，用戶至上；2.預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)；3.全員參與，全過程控制。第十五條項目質(zhì)量管理工作包括以下內(nèi)容：1.質(zhì)量策劃：制定項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施等；2.質(zhì)量控制：對項目設(shè)計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制；3.質(zhì)量檢驗：對項目產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；4.質(zhì)量改進(jìn)：對項目質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)項目質(zhì)量。第五章安全管理第十六條項目安全管理工作由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)，各部門配合。第十七條項目安全管理工作遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.全員參與，全過程控制；3.責(zé)任到人，獎懲分明。第十八條項目安全管理工作包括以下內(nèi)容：1.安全策劃：制定項目安全目標(biāo)、安全計劃、安全保證措施等；2.安全教育：對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；3.安全檢查：定期對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保安全措施落實；4.安全事故處理：對發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。第六章合同管理第十九條項目合同管理工作由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)，各部門配合。第二十條項目合同管理工作遵循以下原則：1.合同合法性、合規(guī)性；2.合同公平、公正、公開；3.合同管理規(guī)范化、制度化。第二十一條項目合同管理工作包括以下內(nèi)容：1.合同簽訂：對合同進(jìn)行審核，確保合同合法、合規(guī)；2.合同履行：監(jiān)督合同履行情況，確保合同條款得到執(zhí)行；3.合同變更：對合同變更進(jìn)行審核，確保變更合法、合規(guī)；4.合同糾紛處理：對合同糾紛進(jìn)行處理，維護(hù)公司合法權(quán)益。第七章采購管理第二十二條項目采購管理工作由采購部負(fù)責(zé)，各部門配合。第二十三條項目采購管理工作遵循以下原則：1.采購計劃性、合理性；2.采購程序規(guī)范、透明；3.采購質(zhì)量、價格、交貨期等符合要求。第二十四條項目采購管理工作包括以下內(nèi)容：1.采購計劃：制定項目采購計劃，明確采購需求、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等；2.供應(yīng)商選擇：選擇合格的供應(yīng)商，確保采購質(zhì)量；3.采購合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；4.采購合同履行：監(jiān)督采購合同履行情況，確保采購質(zhì)量、價格、交貨期等符合要求。第八章營銷管理第二十五條項目營銷管理工作由營銷部負(fù)責(zé)，各部門配合。第二十六條項目營銷管理工作遵循以下原則：1.市場導(dǎo)向，客戶至上；2.競爭策略，差異化營銷；3.團(tuán)隊協(xié)作，共同推進(jìn)。第二十七條項目營銷管理工作包括以下內(nèi)容：1.市場調(diào)研：對市場進(jìn)行調(diào)研，了解市場需求、競爭態(tài)勢等；2.營銷策略：制定項目營銷策略，明確營銷目標(biāo)、市場定位、推廣方式等；3.客戶關(guān)系維護(hù)：與客戶保持良好關(guān)系，提高客戶滿意度；4.市場開拓：積極開拓市場，拓展項目業(yè)務(wù)。第九章培訓(xùn)與激勵第二十八條項目培訓(xùn)與激勵工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)，各部門配合。第二十九條項目培訓(xùn)與激勵工作遵循以下原則：1.以人為本，注重員工成長；2.激勵與約束并重，提高員工積極性；3.人才培養(yǎng)與選拔相結(jié)合。第三十條項目培訓(xùn)與激勵工作包括以下內(nèi)容：1.培訓(xùn)計劃：制定項目培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式等；2.培訓(xùn)實施：組織員工參加各類培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；3.激勵措施：制定激勵措施，包括績效考核、薪酬福利、晉升機會等；4.人才培養(yǎng)：選拔優(yōu)秀人才，為項目發(fā)展儲備人才。第十章附則第三十一條本制度由中鐵項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十三條本制度如有未盡事宜，由中鐵項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和補充。第三十四條本制度與國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定相抵觸時，以國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第3篇第一章總則第一條為加強中鐵項目（以下簡稱“本項目”）的日常管理，確保項目順利進(jìn)行，提高項目管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，結(jié)合本項目實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本項目全體員工及參與項目的人員。第三條本制度遵循以下原則：1.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制原則：項目經(jīng)理對項目全面負(fù)責(zé)，各級管理人員各司其職，共同參與項目管理。2.精益求精原則：持續(xù)改進(jìn)，不斷提高項目管理水平。3.安全第一原則：把安全生產(chǎn)放在首位，確保項目安全、文明施工。4.誠信為本原則：堅持誠信經(jīng)營，維護(hù)企業(yè)形象。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第四條本項目設(shè)立項目經(jīng)理部，下設(shè)各部門，具體職責(zé)如下：1.項目經(jīng)理部（1）負(fù)責(zé)項目的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理；（2）制定項目管理制度，組織實施；（3）協(xié)調(diào)各部門工作，確保項目順利進(jìn)行；（4）對項目進(jìn)行定期檢查、考核，提出改進(jìn)措施。2.技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理；（2）編制項目技術(shù)方案，組織實施；（3）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)；（4）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)檔案管理。3.質(zhì)量管理部（1）負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理；（2）制定項目質(zhì)量管理制度，組織實施；（3）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查、驗收；（4）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量事故的處理。4.安全管理部（1）負(fù)責(zé)項目的安全管理；（2）制定項目安全管理制度，組織實施；（3）負(fù)責(zé)項目安全檢查、整改；（4）負(fù)責(zé)項目安全事故的處理。5.合同管理部（1）負(fù)責(zé)項目的合同管理；（2）編制項目合同，組織實施；（3）負(fù)責(zé)合同變更、解除；（4）負(fù)責(zé)合同糾紛的處理。6.財務(wù)部（1）負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理；（2）編制項目財務(wù)預(yù)算，組織實施；（3）負(fù)責(zé)項目資金的管理、使用；（4）負(fù)責(zé)項目財務(wù)報表的編制、報送。7.人力資源部（1）負(fù)責(zé)項目的人力資源管理；（2）編制項目人力資源計劃，組織實施；（3）負(fù)責(zé)項目員工的招聘、培訓(xùn)、考核；（4）負(fù)責(zé)項目員工關(guān)系的協(xié)調(diào)。第三章日常管理第五條項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全項目管理規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，確保項目各項工作有序開展。第六條項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開項目例會，研究解決項目存在的問題，部署下一階段工作。第七條技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，確保項目技術(shù)方案的實施。第八條質(zhì)量管理部應(yīng)負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，確保項目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第九條安全管理部應(yīng)負(fù)責(zé)項目的安全管理工作，確保項目安全、文明施工。第十條合同管理部應(yīng)負(fù)責(zé)項目的合同管理工作，確保項目合同合法、合規(guī)。第十一條財務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理，確保項目資金安全、合理使用。第十二條人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)項目的人力資源管理，確保項目人員配備合理、素質(zhì)達(dá)標(biāo)。第四章項目考核與獎懲第十三條項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全項目考核制度，對各部門及員工進(jìn)行考核。第十四條項目考核內(nèi)容包括：項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、效益等方面。第十五條對考核優(yōu)秀的部門及員工給予獎勵，對考核不合格的部門及員工進(jìn)行處罰。第五章附則第十六條本制度由中鐵項目項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。中鐵項目日常管理制度詳細(xì)內(nèi)容如下：一、項目管理組織架構(gòu)1.項目經(jīng)理部（1）項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項目的實施和管理，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面負(fù)總責(zé)。（2）副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管項目管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、財務(wù)、人力資源等具體工作。（3）各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門工作的組織實施和監(jiān)督。2.技術(shù)部（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，組織編制技術(shù)方案，指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)實施。（2）技術(shù)員：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)技術(shù)資料整理、技術(shù)文件編制、技術(shù)問題處理等。3.質(zhì)量管理部（1）質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，組織編制質(zhì)量計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量實施。（2）質(zhì)量員：協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗收、質(zhì)量事故處理等。4.安全管理部（1）安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目安全管理工作，組織編制安全計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督安全實施。（2）安全員：協(xié)助安全負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)安全檢查、整改、安全事故處理等。5.合同管理部（1）合同負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目合同管理工作，組織編制合同，指導(dǎo)、監(jiān)督合同實施。（2）合同員：協(xié)助合同負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)合同簽訂、變更、解除、糾紛處理等。6.財務(wù)部（1）財務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，組織編制財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)、監(jiān)督財務(wù)實施。（2）財務(wù)員：協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)資金管理、成本核算、財務(wù)報表編制等。7.人力資源部（1）人力資源負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目人力資源管理，組織編制人力資