2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試題_第1頁(yè)
2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試題_第2頁(yè)
2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試題_第3頁(yè)
2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試題_第4頁(yè)
2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試題_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試題一、案例分析題(共2題,每題25分,共50分)案例一:某省會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制體系案例分析背景材料:某省會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本所”)成立于2005年,總部位于省會(huì)城市,業(yè)務(wù)范圍涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等。截至2025年底,本所擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師78人,其中簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師32人。近年來(lái),本所承接的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但同時(shí)也面臨審計(jì)質(zhì)量控制的壓力。2025年,本所發(fā)生了一起因?qū)徲?jì)程序執(zhí)行不到位導(dǎo)致的審計(jì)訴訟案件,導(dǎo)致賠償損失80萬(wàn)元。為此,本所決定全面優(yōu)化審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制體系。問(wèn)題:1.針對(duì)上述背景,請(qǐng)分析本所在審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制方面可能存在的薄弱環(huán)節(jié)。(10分)2.結(jié)合《會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制準(zhǔn)則第5101號(hào)——會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量控制》,提出優(yōu)化本所審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制體系的建議。(15分)案例二:某上市公司內(nèi)部控制缺陷案例分析背景材料:ABC公司是一家在上海證券交易所上市的大型制造企業(yè),主要從事高端裝備制造業(yè)務(wù)。2025年,ABC公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在年度內(nèi)部控制自我評(píng)估中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:(1)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在供應(yīng)商選擇未嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)程序,部分采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平;(2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在部分原材料庫(kù)存未按規(guī)定進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),導(dǎo)致賬實(shí)差異率超過(guò)5%;(3)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)存在客戶信用評(píng)估流程缺失,導(dǎo)致一筆大額應(yīng)收賬款無(wú)法收回,形成壞賬損失。問(wèn)題:1.分析ABC公司上述內(nèi)部控制缺陷可能導(dǎo)致的后果。(10分)2.針對(duì)上述缺陷,提出具體的內(nèi)部控制改進(jìn)措施。(15分)二、簡(jiǎn)答題(共3題,每題10分,共30分)題目1:簡(jiǎn)述注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)時(shí),如何運(yùn)用職業(yè)判斷識(shí)別和評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)?題目2:簡(jiǎn)述在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師如何獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)?題目3:簡(jiǎn)述在執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師如何確定審計(jì)范圍?三、計(jì)算分析題(共1題,15分)題目:某公司2025年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示:營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)100萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率60%,流動(dòng)比率1.5,速動(dòng)比率1.0。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)以下事項(xiàng):(1)該公司2025年計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為20萬(wàn)元,但根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)平均水平,合理的壞賬準(zhǔn)備應(yīng)計(jì)提35萬(wàn)元;(2)該公司2025年折舊費(fèi)用為50萬(wàn)元,但根據(jù)資產(chǎn)使用情況,合理的折舊費(fèi)用應(yīng)為60萬(wàn)元;(3)該公司2025年遞延所得稅負(fù)債余額為30萬(wàn)元,但根據(jù)稅法規(guī)定,應(yīng)確認(rèn)的遞延所得稅負(fù)債應(yīng)為40萬(wàn)元。要求:1.計(jì)算修正后的凈利潤(rùn)和權(quán)益乘數(shù)。(8分)2.分析上述事項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表可能產(chǎn)生的影響。(7分)四、綜合論述題(共1題,15分)題目:結(jié)合當(dāng)前中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,論述注冊(cè)會(huì)計(jì)師在推動(dòng)企業(yè)提升治理水平方面的作用和責(zé)任。答案與解析一、案例分析題案例一:某省會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制體系案例分析1.可能存在的薄弱環(huán)節(jié)(10分):(1)內(nèi)部治理機(jī)制不健全:簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)占比不足40%,且未建立有效的業(yè)務(wù)承接和復(fù)核制度,導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量失控。(3分)(2)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足:對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)項(xiàng)目(如訴訟案件涉及的領(lǐng)域)未進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,導(dǎo)致審計(jì)程序執(zhí)行不到位。(3分)(3)質(zhì)量控制監(jiān)督不力:未建立獨(dú)立的質(zhì)量控制監(jiān)督部門(mén),對(duì)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的檢查和整改流于形式。(4分)2.優(yōu)化建議(15分):(1)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu):增加簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師比例至50%以上,設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)質(zhì)量控制委員會(huì),負(fù)責(zé)監(jiān)督審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量。(5分)(2)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制:建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)程序,如增加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和專(zhuān)家咨詢。(5分)(3)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考核:定期組織質(zhì)量控制準(zhǔn)則培訓(xùn),將審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與員工績(jī)效掛鉤,提高員工責(zé)任意識(shí)。(5分)案例二:某上市公司內(nèi)部控制缺陷案例分析1.內(nèi)部控制缺陷可能導(dǎo)致的后果(10分):(1)財(cái)務(wù)損失:采購(gòu)環(huán)節(jié)的比價(jià)程序缺失可能導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高,形成財(cái)務(wù)損失;生產(chǎn)環(huán)節(jié)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)缺陷可能導(dǎo)致資產(chǎn)減值;銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的信用評(píng)估缺失可能導(dǎo)致壞賬損失。(4分)(2)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn):若缺陷涉及違反《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,公司可能面臨監(jiān)管處罰和聲譽(yù)損失。(3分)(3)經(jīng)營(yíng)效率低下:內(nèi)部控制缺陷可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程混亂,影響公司整體運(yùn)營(yíng)效率。(3分)2.內(nèi)部控制改進(jìn)措施(15分):(1)采購(gòu)環(huán)節(jié):建立供應(yīng)商評(píng)估體系,嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)程序,引入第三方比價(jià)平臺(tái),確保采購(gòu)價(jià)格合理。(5分)(2)生產(chǎn)環(huán)節(jié):制定庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度,規(guī)定盤(pán)點(diǎn)頻率和責(zé)任人,利用信息化手段提高盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性。(5分)(3)銷(xiāo)售環(huán)節(jié):建立客戶信用評(píng)估體系,明確信用審批權(quán)限,定期更新客戶信用記錄,防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。(5分)二、簡(jiǎn)答題題目1:注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)時(shí),運(yùn)用職業(yè)判斷識(shí)別和評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的步驟包括:(1)了解被審計(jì)單位及其環(huán)境,識(shí)別行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3分)(2)分析財(cái)務(wù)報(bào)表,識(shí)別異常波動(dòng)和潛在錯(cuò)報(bào)跡象。(3分)(3)結(jié)合內(nèi)部控制測(cè)試結(jié)果,評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性。(4分)(4)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序,優(yōu)先關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。(4分)題目2:注冊(cè)會(huì)計(jì)師獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)時(shí),應(yīng)采取以下措施:(1)設(shè)計(jì)合理的審計(jì)程序,如函證、監(jiān)盤(pán)、分析性復(fù)核等。(3分)(2)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,確定證據(jù)的充分性和適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)。(3分)(3)采用分層抽樣等方法,確保樣本代表性。(4分)(4)對(duì)審計(jì)證據(jù)進(jìn)行交叉驗(yàn)證,提高證據(jù)可靠性。(4分)題目3:注冊(cè)會(huì)計(jì)師確定內(nèi)部控制審計(jì)范圍時(shí),應(yīng)考慮:(1)被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度。(3分)(2)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性。(3分)(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,優(yōu)先關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。(4分)(4)審計(jì)資源的可用性,合理分配審計(jì)范圍。(4分)三、計(jì)算分析題1.計(jì)算修正后的凈利潤(rùn)和權(quán)益乘數(shù)(8分):(1)修正后的凈利潤(rùn)=原凈利潤(rùn)+應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備差異+應(yīng)計(jì)提折舊差異+應(yīng)確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債差異=100+(35-20)+(60-50)+(40-30)=125萬(wàn)元(3分)(2)權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/股東權(quán)益總額=1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)=1/(1-60%)=2.5(3分)2.影響分析(7分):(1)修正后的凈利潤(rùn)增加25萬(wàn)元,將提高公司的盈利能力指標(biāo),如凈資產(chǎn)收益率。(3分)(2)權(quán)益乘數(shù)提高,表明公司財(cái)務(wù)杠桿增加,可能加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(4分)四、綜合論述題注冊(cè)會(huì)計(jì)師在推動(dòng)企業(yè)提升治理水平方面的作用和責(zé)任:(1)推動(dòng)信息披露透明:注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,確保信息披露真實(shí)完整,降低信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)投資者利益。(4分)(2)識(shí)別治理缺陷:通過(guò)審計(jì)程序,發(fā)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié),如內(nèi)部控制缺陷、關(guān)聯(lián)交易不公等

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論