2025年推拿科主任醫(yī)師工作總結(jié)暨工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

在2025年，我作為推拿科主任醫(yī)師，全面履行了科室管理與醫(yī)療技術(shù)雙重職責(zé)，確保了臨床診療工作順利開(kāi)展，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升，科室團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)。全年共完成門診量7600人次，病房收治患者980人次，手術(shù)開(kāi)展數(shù)量120例，實(shí)現(xiàn)了門診量與病房收治量雙增長(zhǎng)。在執(zhí)行臨床任務(wù)時(shí)，我始終堅(jiān)持以患者為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)疾病的規(guī)范診療流程，特別是在頸椎病、腰椎間盤突出癥、關(guān)節(jié)炎等常見(jiàn)病的處理方面，制定了標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)體化相結(jié)合的診療方案，提高了診療效率和患者滿意度。全年患者滿意度調(diào)查顯示，滿意度率達(dá)到96.5%，較上年提升1.2個(gè)百分點(diǎn)，超額完成質(zhì)控目標(biāo)。針對(duì)慢性病患者的康復(fù)需求，我牽頭組織了“推拿康復(fù)綠色通道”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了患者從診斷到治療的無(wú)縫銜接，為糖尿病、骨質(zhì)疏松等基礎(chǔ)疾病患者提供了更便捷、系統(tǒng)的康復(fù)服務(wù)。該項(xiàng)目開(kāi)展后，患者平均住院時(shí)間由15天減少至12天，出院后康復(fù)隨訪率提升至89%。此外，我在臨床科研與教學(xué)方面也有所建樹(shù)。全年參與完成3項(xiàng)科研課題，其中1項(xiàng)已進(jìn)入結(jié)題階段，2項(xiàng)正在積極申報(bào)中。同時(shí)，我作為帶教老師，共指導(dǎo)12名實(shí)習(xí)醫(yī)生和6名進(jìn)修醫(yī)生，累計(jì)授課42課時(shí)，為科室人才培養(yǎng)和教學(xué)能力提升做出了積極貢獻(xiàn)。2.工作亮點(diǎn)與成果

在本年度的工作中，我們科室取得了多項(xiàng)亮點(diǎn)與成果，具體如下：突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

2025年，我們實(shí)施了“中西醫(yī)結(jié)合推拿干預(yù)模式”，針對(duì)患者復(fù)健周期長(zhǎng)、效果不明顯等問(wèn)題，引入針灸、拔罐、中藥等輔助治療方法，使部分患者的康復(fù)周期平均縮短20%。該項(xiàng)目已在科室內(nèi)部推廣，并計(jì)劃在2026年擴(kuò)展至其他科室試點(diǎn)。此外，我們優(yōu)化了推拿治療流程，減少了患者排隊(duì)等待時(shí)間，提高了診療效率。通過(guò)引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了患者診療信息的實(shí)時(shí)錄入與調(diào)閱，工作人員時(shí)間利用率提升18%，患者滿意度顯著增強(qiáng)。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

本年度，我們科室成功完成了“推拿治療在基層醫(yī)院中的應(yīng)用推廣”活動(dòng)，與3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立了合作關(guān)系，開(kāi)展推拿技術(shù)培訓(xùn)與臨床咨詢工作。培訓(xùn)累計(jì)覆蓋200余名基層醫(yī)務(wù)人員，切實(shí)提升了基層醫(yī)療人員的推拿技術(shù)水平，拓展了科室的服務(wù)范圍。同時(shí)，我們積極參與市衛(wèi)健委組織的“中醫(yī)藥健康服務(wù)進(jìn)社區(qū)”系列活動(dòng)，為社區(qū)居民提供了免費(fèi)推拿體驗(yàn)服務(wù)，累計(jì)服務(wù)人次超過(guò)1500人次，社會(huì)反響良好，提升了醫(yī)院整體形象與口碑。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

在專業(yè)能力與科研方面，我榮獲市中醫(yī)藥先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，并被評(píng)為“2025年度醫(yī)院優(yōu)秀醫(yī)生”。此外，我所在團(tuán)隊(duì)完成的“推拿技術(shù)對(duì)痛癥治療的干預(yù)機(jī)制研究”項(xiàng)目，獲得了市醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，這是對(duì)我和團(tuán)隊(duì)科研成果的充分肯定。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為了更好地總結(jié)本年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)匯總?cè)缦拢粤炕绞襟w現(xiàn)工作成效：項(xiàng)目分類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量/比例門診人次常見(jiàn)病處理7600人次病房收治人次慢性病康復(fù)980人次手術(shù)開(kāi)展數(shù)量手術(shù)治療120例患者滿意度滿意度調(diào)查96.5%康復(fù)隨訪率出院后隨訪89%培訓(xùn)人次基層醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)200人次社區(qū)服務(wù)人次免費(fèi)推拿體驗(yàn)1500人次科研課題數(shù)參與課題3項(xiàng)授課課時(shí)醫(yī)學(xué)生及進(jìn)修醫(yī)生授課42課時(shí)患者康復(fù)周期縮短門診與病房結(jié)合治療平均20%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

2025年，我在專業(yè)技能方面持續(xù)精進(jìn)，重點(diǎn)突破了推拿技術(shù)在慢性病和術(shù)后康復(fù)中的應(yīng)用。新知識(shí)學(xué)習(xí)

通過(guò)參加全市中醫(yī)學(xué)術(shù)論壇，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了推拿與現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)的融合應(yīng)用，掌握了多種新型康復(fù)手法與治療理念。其中，“推拿聯(lián)合針灸對(duì)神經(jīng)性疼痛的干預(yù)”是我重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，這一技術(shù)在臨床中得到了良好應(yīng)用。技能培訓(xùn)參與

本人積極參加醫(yī)院組織的推拿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和康復(fù)醫(yī)學(xué)知識(shí)進(jìn)修，并取得省級(jí)推拿技能認(rèn)證證書(shū)。同時(shí)，完成了中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)干預(yù)課程學(xué)習(xí)，提升了對(duì)全身性慢性病患者的系統(tǒng)診療能力。資格證書(shū)獲取

依據(jù)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證要求，本人通過(guò)了推拿師高級(jí)資格考試，取得了高級(jí)推拿師證書(shū)，進(jìn)一步增強(qiáng)了專業(yè)資質(zhì)與臨床能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

除了專業(yè)能力的提升，我在綜合素質(zhì)方面也有明顯進(jìn)步，尤其是在溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面。溝通協(xié)調(diào)能力

在處理患者投訴和醫(yī)療糾紛方面，我注重傾聽(tīng)患者訴求，及時(shí)協(xié)調(diào)科室資源，保障患者權(quán)益。全年處理患者意見(jiàn)17次，其中15次得到有效化解，提升了解決問(wèn)題的能力和溝通效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

在推拿科團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我主動(dòng)承擔(dān)帶教職責(zé)，同時(shí)積極與外科、康復(fù)科、理療科等部門協(xié)作，推動(dòng)多學(xué)科聯(lián)合診療模式的推廣。通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部學(xué)習(xí)與病例討論，提升了團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)能力，也增強(qiáng)了科室間的合作氛圍。解決問(wèn)題能力

在面對(duì)推拿治療復(fù)雜病例和診療流程不規(guī)范等問(wèn)題時(shí)，我深入調(diào)研、系統(tǒng)分析，提出“科室流程優(yōu)化方案”和“推拿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)”，得到了醫(yī)院管理部門的高度認(rèn)可，有效提升了科室的運(yùn)行效率和治療安全。3.繼續(xù)教育情況

本人高度重視繼續(xù)教育，全年積極參與各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

本年度共參與線上線下培訓(xùn)12次，涵蓋“推拿治療與疼痛管理”、“中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)技術(shù)”、“中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)與推拿干預(yù)”等多個(gè)領(lǐng)域，累計(jì)學(xué)時(shí)180小時(shí)，為臨床提供更多理論支持與實(shí)踐指導(dǎo)。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

我制定了細(xì)致的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了“每周精讀一篇中醫(yī)學(xué)術(shù)論文”、“每月參與一次學(xué)術(shù)研討”、“每季度開(kāi)展一次室內(nèi)病例交流”的學(xué)習(xí)目標(biāo)，確保持續(xù)進(jìn)步。經(jīng)驗(yàn)交流分享

在醫(yī)院內(nèi)部組織的“推拿技術(shù)案例分享會(huì)”中，我分享了“頸椎病術(shù)后康復(fù)推拿手法選擇”“推拿聯(lián)合針灸治療膝關(guān)節(jié)炎的療效分析”等專題，受到了參會(huì)人員的廣泛好評(píng)，并為科室?guī)?lái)了新的治療思路。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

在2025年的工作中，雖然取得了顯著成績(jī)，但在實(shí)踐中仍發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：能力短板

某些新興推拿技術(shù)和慢性病干預(yù)方法在實(shí)踐中仍存在掌握不深入的問(wèn)題，例如對(duì)糖尿病足患者的推拿操作規(guī)范有待進(jìn)一步完善。由于培訓(xùn)頻率有限，個(gè)別醫(yī)生在新技術(shù)應(yīng)用上仍顯生疏，未完全實(shí)現(xiàn)技術(shù)的前沿化、精細(xì)化管理。工作效率問(wèn)題

盡管我們建立了信息化診療系統(tǒng)，但在實(shí)際操作中，部分醫(yī)生對(duì)系統(tǒng)使用不熟練，導(dǎo)致線上數(shù)據(jù)錄入滯后，對(duì)患者診療記錄的實(shí)時(shí)調(diào)閱仍存在一定困難。此外，在高峰時(shí)段，個(gè)別醫(yī)生仍存在排班不合理、治療流程銜接不暢等問(wèn)題，影響了整體工作效率。協(xié)同配合方面

在多學(xué)科聯(lián)合診療過(guò)程中，部分病例的轉(zhuǎn)診和協(xié)作流程不夠順暢，導(dǎo)致患者診療周期延長(zhǎng)。例如，某些需要影像科或康復(fù)科配合的復(fù)雜病例，因溝通不及時(shí)，未能實(shí)現(xiàn)高效處理。此外，在與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作中，存在技術(shù)交流不深入、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求匹配度不高的問(wèn)題。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在推動(dòng)推拿臨床應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程中，我們也面臨了多方面的困難與挑戰(zhàn)：外部環(huán)境因素

當(dāng)前推拿治療在某些地區(qū)仍缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和醫(yī)保報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，影響了患者治療意愿和治療效果的穩(wěn)定性。此外，部分患者對(duì)推拿治療的信任度仍較低，未能充分認(rèn)識(shí)到其在慢性病治療中的作用，導(dǎo)致診療依從性不足。資源條件限制

推拿科室設(shè)備更新滯后，部分診療設(shè)備老化，影響了對(duì)患者實(shí)施高質(zhì)量推拿的條件。例如，在進(jìn)行中藥貼敷和物理治療時(shí)，設(shè)備不足導(dǎo)致治療效率下降。此外，推拿治療耗材成本上升，影響了治療的可持續(xù)性。體制機(jī)制約束

當(dāng)前醫(yī)院考核機(jī)制偏重于西醫(yī)診療收入，推拿治療被低估或未被充分納入績(jī)效考核范圍。這在一定程度上影響了醫(yī)生對(duì)推拿工作的積極性，也限制了中醫(yī)治療方法的應(yīng)用推廣。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問(wèn)題，我進(jìn)行了深入思考，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向，力求在2026年實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的推拿醫(yī)療服務(wù)。問(wèn)題根源分析

技術(shù)能力不足主要源于培訓(xùn)機(jī)制不完善和人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致新知識(shí)無(wú)法及時(shí)掌握。效率低下則與信息化系統(tǒng)應(yīng)用不充分和流程管理存在盲點(diǎn)有關(guān)。協(xié)作不暢則是因?yàn)槎嗖块T溝通機(jī)制不健全，缺乏有效的聯(lián)席會(huì)議制度和病例共享平臺(tái)。改進(jìn)措施設(shè)想加強(qiáng)推拿技術(shù)培訓(xùn)，制定季度性培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平。

推動(dòng)信息化系統(tǒng)全面應(yīng)用，提升診療數(shù)據(jù)管理水平，建立全院共享平臺(tái)。

完善多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，組織定期病例討論會(huì)議，實(shí)現(xiàn)跨科室信息互通。

推進(jìn)推拿技術(shù)規(guī)范化，建立治療方案模板庫(kù)，減少診療決策時(shí)間。

拓展醫(yī)保結(jié)算范圍，推動(dòng)推拿治療納入部分慢性病醫(yī)保目錄，提高患者依從性。需要支持的事項(xiàng)

為更好地推動(dòng)這些改進(jìn)措施，我建議醫(yī)院從以下幾個(gè)方面給予支持：增加推拿相關(guān)設(shè)備投入，特別是中頻電療儀、拔罐裝置等，以提升治療水平。

建立推拿治療專項(xiàng)激勵(lì)制度，將推拿治療納入績(jī)效考核體系，激發(fā)醫(yī)生積極性。

建設(shè)推拿治療標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，統(tǒng)一治療流程與操作規(guī)范，提高診療質(zhì)量。

提供更多外出參與學(xué)術(shù)會(huì)議與交流的機(jī)會(huì)，提升科室整體學(xué)術(shù)影響力。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，我將以提升推拿治療質(zhì)量與科學(xué)化水平為核心目標(biāo)，推動(dòng)推拿技術(shù)服務(wù)于更多慢性病和康復(fù)病患，實(shí)現(xiàn)科研成果臨床轉(zhuǎn)化，并加強(qiáng)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，促進(jìn)推拿治療在更大范圍內(nèi)的推廣。年度工作方向完成1項(xiàng)省級(jí)課題結(jié)題，并申報(bào)1項(xiàng)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目；

實(shí)現(xiàn)推拿治療與研究并重，推動(dòng)適宜技術(shù)的臨床應(yīng)用；

提升患者滿意度至98%以上，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升；

加強(qiáng)推拿團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)帶教骨干，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。主要預(yù)期成果社區(qū)推廣項(xiàng)目擴(kuò)展至5家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)；

推拿治療納入第二批慢性病醫(yī)保目錄；

推拿團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)率達(dá)100%；

開(kāi)展10次患者教育講座，提升患者對(duì)推拿治療的認(rèn)知度。工作重點(diǎn)領(lǐng)域聚焦慢性病治療，提高推拿干預(yù)的規(guī)范性與效果；

強(qiáng)化推拿科室的科研數(shù)據(jù)支持與成果轉(zhuǎn)化；

完善推拿治療流程，提升診療效率和質(zhì)量；

推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和管理智能化。2.具體工作計(jì)劃

為確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我制定了2026年具體工作計(jì)劃，包括月度任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和創(chuàng)新工作設(shè)想：月度/季度計(jì)劃時(shí)間階段工作重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)1-3月設(shè)備更新與科室流程優(yōu)化完成3臺(tái)新型推拿設(shè)備采購(gòu)，優(yōu)化1項(xiàng)診療流程4-6月內(nèi)部培訓(xùn)與紀(jì)律督查組織6次技能培訓(xùn)，確保全年培訓(xùn)率達(dá)到100%7-9月多學(xué)科協(xié)作與病例分享組織3次跨科室病例討論，推動(dòng)聯(lián)合診療模式10-12月社區(qū)推廣與患者教育完成5個(gè)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，舉辦10場(chǎng)講座重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間推拿治療標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)制定可操作性強(qiáng)、規(guī)范性高的推拿治療流程，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)與診斷依據(jù)推拿科主任2026年6月前推拿聯(lián)合針灸科研項(xiàng)目聯(lián)合針灸科開(kāi)展慢性疼痛治療的聯(lián)合研究，評(píng)估綜合療效科室團(tuán)隊(duì)2026年10月前推拿技術(shù)社區(qū)推廣每季度組織一次基層推拿培訓(xùn)，重點(diǎn)推廣規(guī)范化推拿技術(shù)與慢性病康復(fù)干預(yù)推拿科副主任每季第一周技術(shù)設(shè)備升級(jí)完成科室設(shè)備清單梳理，申請(qǐng)?jiān)O(shè)備更新并制定采購(gòu)計(jì)劃科室主任2026年3月前創(chuàng)新工作設(shè)想2026年，我將繼續(xù)探索推拿治療的創(chuàng)新模式與方法，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面入手：推行“醫(yī)患共治”模式

通過(guò)與患者建立長(zhǎng)期治療關(guān)系，制定個(gè)性化的康復(fù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患共同監(jiān)督治療進(jìn)度。計(jì)劃在2026年完成20名慢性病患者的追蹤管理，并形成可復(fù)制的醫(yī)患管理模式。構(gòu)建推拿治療評(píng)估體系

與醫(yī)院信息科合作，嘗試建立推拿治療的量化評(píng)估體系，包括效果評(píng)估、并發(fā)癥發(fā)生率、恢復(fù)周期等數(shù)據(jù)，推動(dòng)推拿治療的科學(xué)化與數(shù)據(jù)化，為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估提供依據(jù)。開(kāi)發(fā)線上推拿健康管理平臺(tái)

考慮到現(xiàn)代醫(yī)生與患者互動(dòng)的便捷性，我計(jì)劃引入線上健康管理理念，開(kāi)發(fā)“推拿康復(fù)管理小程序”或“微信小程序”，實(shí)現(xiàn)患者在家中的康復(fù)指導(dǎo)與醫(yī)患信息同步，成為患者重要的康復(fù)工具。探索推拿與人工智能的結(jié)合

在信息化建設(shè)中，嘗試?yán)肁I技術(shù)對(duì)治療過(guò)程進(jìn)行智能分析，如數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、治療方案推薦、并發(fā)癥早期識(shí)別等，以提升診療效率和科學(xué)性。這一方面需要醫(yī)院給予技術(shù)支持和系統(tǒng)對(duì)接。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

在新的一年中，我將繼續(xù)注重個(gè)人能力的提升和發(fā)展，明確目標(biāo)，制定可執(zhí)行的學(xué)習(xí)與提升計(jì)劃。能力提升目標(biāo)2026年內(nèi)完成1項(xiàng)國(guó)家中醫(yī)藥科技創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)；

提升在慢性病康復(fù)、疼痛管理等方向的專業(yè)能力，爭(zhēng)取晉升為副主任醫(yī)師；

提高對(duì)推拿治療患者的隨訪頻率，確保長(zhǎng)期療效的穩(wěn)定性。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院中醫(yī)推拿遠(yuǎn)程培訓(xùn)，獲取最新診療技術(shù)；

每月參加一次“中醫(yī)推拿理論與實(shí)踐”線上學(xué)習(xí)，系統(tǒng)提升自身知識(shí)體系；

與國(guó)內(nèi)其他推拿機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作交流機(jī)制，提升自身學(xué)術(shù)影響力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定明確的晉升路徑，2026年內(nèi)爭(zhēng)取通過(guò)副主任醫(yī)師職稱評(píng)審；

參與醫(yī)院管理層的梯隊(duì)建設(shè)，提升自身的管理協(xié)調(diào)能力；

設(shè)立“推拿科研小組”，推動(dòng)工程技術(shù)與臨床醫(yī)學(xué)的深度融合發(fā)展。五、自我總結(jié)2025年是我個(gè)人與科室共同成長(zhǎng)的一年，既是專業(yè)領(lǐng)域的突破，也是管理能力的全面提升。在此過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到推拿治療不僅是技術(shù)的傳承，更是對(duì)個(gè)體患者病情的精準(zhǔn)把握與長(zhǎng)期管理。我在推動(dòng)科室發(fā)展的過(guò)程中，逐步形成了以臨床為導(dǎo)向、以科研為支撐、以患者為