項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)務(wù)培訓(xùn)：2026版PMP成本管理進(jìn)階試題庫選擇題（共10題，每題2分）1.背景：某IT項(xiàng)目進(jìn)入測試階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算10%。項(xiàng)目經(jīng)理決定通過增加測試人員來加快進(jìn)度。這種做法屬于哪種成本控制技術(shù)？A.成本節(jié)約B.成本轉(zhuǎn)移C.成本平衡D.成本超支容忍2.背景：某建筑項(xiàng)目采用EPC模式，承包商需在合同簽訂后3個(gè)月內(nèi)提交詳細(xì)的成本基準(zhǔn)。根據(jù)PMBOK指南，該基準(zhǔn)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（多選）A.直接成本和間接成本B.掙值管理計(jì)劃C.成本績效指標(biāo)D.資金需求時(shí)間表3.背景：某制造業(yè)項(xiàng)目因原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理申請變更請求以調(diào)整預(yù)算。項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)了變更，但要求項(xiàng)目經(jīng)理提供更新的成本績效指數(shù)（CPI）。若原CPI為1.2，當(dāng)前掙值（EV）為80萬元，計(jì)劃價(jià)值（PV）為100萬元，新CPI應(yīng)為多少？A.0.8B.1.0C.1.25D.1.44.背景：某咨詢項(xiàng)目采用時(shí)間分塊估算技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目分解為每周交付的模塊。若某模塊實(shí)際成本超出預(yù)算20%，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先分析哪個(gè)因素？（單選）A.資源利用率B.成本估算精度C.變更請求D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施5.背景：某市政工程項(xiàng)目采用掙值管理，當(dāng)前SV為-10萬元，CV為-5萬元。若項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃下月完成額外10萬元的工程量，為使SV恢復(fù)為0，下月EV應(yīng)達(dá)到多少？A.0萬元B.5萬元C.10萬元D.15萬元6.背景：某軟件開發(fā)項(xiàng)目因需求變更導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理使用VarianceatCompletion（BAC-EV）計(jì)算完工估算（EAC）。若BAC為200萬元，EV為150萬元，當(dāng)前CPI為0.9，EAC應(yīng)為多少？A.166.67萬元B.200萬元C.222.22萬元D.250萬元7.背景：某醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目采用類比估算，項(xiàng)目經(jīng)理參考類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)。若類似項(xiàng)目成本為500萬元，且風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整系數(shù)為1.1，項(xiàng)目的估算成本應(yīng)為多少？A.450萬元B.500萬元C.550萬元D.600萬元8.背景：某物流項(xiàng)目采用參數(shù)估算，項(xiàng)目經(jīng)理使用歷史數(shù)據(jù)建立回歸模型。若模型顯示每增加1個(gè)配送點(diǎn)，成本增加2萬元，當(dāng)前項(xiàng)目計(jì)劃配送點(diǎn)為50個(gè)，原估算為100萬元，實(shí)際成本應(yīng)為多少？A.100萬元B.150萬元C.200萬元D.250萬元9.背景：某旅游項(xiàng)目因匯率變動(dòng)導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理需調(diào)整預(yù)算。根據(jù)PMBOK指南，調(diào)整后的成本基準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)過哪個(gè)流程批準(zhǔn)？A.變更控制委員會(huì)B.項(xiàng)目發(fā)起人C.財(cái)務(wù)部門D.客戶代表10.背景：某能源項(xiàng)目采用自下而上估算，各分項(xiàng)成本匯總后總成本為800萬元。項(xiàng)目經(jīng)理使用三點(diǎn)估算技術(shù)，樂觀值、悲觀值和最可能值分別為750萬元、850萬元和800萬元。完工估算（EAC）應(yīng)為多少？A.780萬元B.800萬元C.820萬元D.850萬元判斷題（共10題，每題1分）1.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本績效的依據(jù)，但不需要與項(xiàng)目章程保持一致。（×）2.掙值管理中的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）必須同時(shí)為零時(shí)項(xiàng)目才達(dá)標(biāo)。（×）3.成本效益分析是確定項(xiàng)目優(yōu)先級時(shí)常用的技術(shù)，適用于所有行業(yè)。（√）4.若項(xiàng)目成本績效指數(shù)（CPI）持續(xù)低于1，說明項(xiàng)目成本超支。（√）5.參數(shù)估算適用于規(guī)模較大的項(xiàng)目，但精度不如自下而上估算。（√）6.成本控制流程中，變更請求必須經(jīng)過審批后方可實(shí)施。（√）7.完工尚需估算（ETC）是預(yù)測未來成本的關(guān)鍵指標(biāo)。（√）8.成本基準(zhǔn)應(yīng)包括所有直接和間接成本，但不包括應(yīng)急儲備。（×）9.成本轉(zhuǎn)移是指將項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險(xiǎn)。（√）10.若項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，成本管理重點(diǎn)在于控制變更而非預(yù)算執(zhí)行。（√）案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算15%。原因是原材料價(jià)格上漲且供應(yīng)商未按合同交付。項(xiàng)目經(jīng)理需調(diào)整成本基準(zhǔn)，并向上級匯報(bào)。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何計(jì)算新的完工估算（EAC）？（5分）2.新的成本基準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)過哪些流程批準(zhǔn)？（5分）3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施避免類似問題再次發(fā)生？（5分）案例二：某IT項(xiàng)目采用敏捷開發(fā)模式，項(xiàng)目經(jīng)理使用看板管理跟蹤任務(wù)。當(dāng)前迭代發(fā)現(xiàn)某模塊成本超支，原因是需求變更頻繁導(dǎo)致返工。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何計(jì)算當(dāng)前的成本績效指數(shù)（CPI）？（3分）2.敏捷模式下，如何優(yōu)化成本控制？（4分）3.若客戶要求增加新功能，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？（3分）案例三：某市政項(xiàng)目采用EPC模式，承包商需在6個(gè)月內(nèi)完成施工。當(dāng)前進(jìn)度落后10%，且成本超支20%。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提交改進(jìn)計(jì)劃。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何計(jì)算新的完工尚需時(shí)間（ETC）？（4分）2.如何通過成本平衡技術(shù)緩解超支問題？（4分）3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向發(fā)起人提供哪些關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持決策？（2分）答案與解析選擇題1.C成本平衡通過調(diào)整進(jìn)度或范圍來匹配預(yù)算，符合題干描述。2.ACD成本基準(zhǔn)應(yīng)包括成本構(gòu)成、績效指標(biāo)和時(shí)間表，不包括掙值管理計(jì)劃。3.C新CPI=EV/(PV+額外EV)=80/(100+10)=0.8，但題目要求的是調(diào)整后的CPI，實(shí)際應(yīng)為1.25（基于原CPI反推）。4.B成本超支的首要原因是估算精度問題，需優(yōu)先分析。5.CSV=0=EV+下月EV-下月PV，下月EV=下月PV=10萬元。6.CEAC=BAC/CPI=200/0.9=222.22萬元。7.C估算成本=500×1.1=550萬元。8.B實(shí)際成本=100+(50-100)×2=150萬元。9.A變更后的成本基準(zhǔn)需經(jīng)變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)。10.B三點(diǎn)估算的EAC=(樂觀值+悲觀值+4×最可能值)/6=820萬元。判斷題1.×成本基準(zhǔn)必須與項(xiàng)目章程保持一致。2.×項(xiàng)目達(dá)標(biāo)需同時(shí)滿足CPI和SPI大于等于1。3.√成本效益分析適用于量化決策。4.√CPI低于1表示成本超支。5.√參數(shù)估算是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，但受模型精度影響。6.√變更需經(jīng)審批。7.√ETC是未來成本預(yù)測的關(guān)鍵。8.×成本基準(zhǔn)應(yīng)包含應(yīng)急儲備。9.√成本轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施之一。10.√固定總價(jià)合同下，成本管理重點(diǎn)在合同履約。案例分析題案例一1.EAC=AC+ETC，ETC=(BAC-EV)/CPI=(200-150)/0.85=76.47萬元，EAC=150+76.47=226.47萬元。2.新基準(zhǔn)需經(jīng)變更控制委員會(huì)、項(xiàng)目發(fā)起人和財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)。3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理、建立應(yīng)急儲備、優(yōu)化采購流程。案例二1.CPI=EV/AC，假設(shè)EV為80，AC為90，CPI=0.89。2.敏捷模式下，通過短迭代優(yōu)化成本，減少需求變更，加強(qiáng)任務(wù)估算精度。3.評估新增功能成本，與客戶協(xié)商優(yōu)先