第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁通訊設(shè)施破壞事件應(yīng)急預(yù)案(自然災(zāi)害導(dǎo)致)一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對因自然災(zāi)害引發(fā)的通訊設(shè)施破壞事件，明確應(yīng)急處置工作程序和職責(zé)分工。適用范圍涵蓋公司所有固定電話、移動通訊、網(wǎng)絡(luò)傳輸、衛(wèi)星定位等關(guān)鍵通訊設(shè)備，以及支撐生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息系統(tǒng)。以去年臺風(fēng)“梅花”期間某地電網(wǎng)倒塔導(dǎo)致基站停運，通訊中斷影響3000余名員工無法正常接收生產(chǎn)指令為例，此類事件屬于本預(yù)案處置范疇。要求各部門在應(yīng)急響應(yīng)中，優(yōu)先保障調(diào)度指揮、安全監(jiān)控、應(yīng)急救援三類通訊鏈路的暢通，確保核心業(yè)務(wù)不受影響。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分三個響應(yīng)級別：Ⅰ級為重大破壞事件，指核心通訊骨干網(wǎng)中斷，超過50%區(qū)域信號失效，或?qū)е峦．a(chǎn)停業(yè)超過48小時；Ⅱ級為較大破壞事件，指主要通訊設(shè)備受損，3050%區(qū)域信號中斷，恢復(fù)時間624小時；Ⅲ級為一般破壞事件，指部分設(shè)備損壞，單區(qū)域通訊受阻，恢復(fù)時間不足6小時。分級原則是參照行業(yè)規(guī)定，結(jié)合公司實際控制能力制定。比如去年某廠區(qū)因山洪沖毀光纜，雖然只影響一條數(shù)據(jù)鏈路，但因其切斷的是全部應(yīng)急廣播系統(tǒng)，故按Ⅱ級啟動響應(yīng)。所有事件啟動響應(yīng)時，必須同步評估次生風(fēng)險，若通訊中斷引發(fā)控制系統(tǒng)癱瘓，則自動提升一個級別響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、組織形式及構(gòu)成單位公司成立通訊設(shè)施破壞事件應(yīng)急處置指揮部，由主管生產(chǎn)副總擔(dān)任總指揮，信息中心、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、后勤保障部、各分廠廠長組成。指揮部下設(shè)四個專項工作組：網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)組、設(shè)備搶修組、信息通報組、外圍保障組。日常管理由信息中心負(fù)責(zé)，每季度組織一次桌面推演。2、各工作組職責(zé)分工網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)組由信息中心牽頭，成員來自網(wǎng)絡(luò)運維班和各廠區(qū)技術(shù)員，負(fù)責(zé)快速定位故障點，制定搶修方案。以去年某礦主扇風(fēng)機控制系統(tǒng)通訊中斷事件為例，該組需在30分鐘內(nèi)完成傳輸線路排查，4小時內(nèi)核心交換機恢復(fù)聯(lián)調(diào)。行動任務(wù)包括搶修受損光纜、更換備用基站、臨時搭建應(yīng)急通訊車。設(shè)備搶修組由生產(chǎn)部主導(dǎo)，后勤保障部配合，需配備光纜熔接設(shè)備、線路檢測儀等專用工具。去年某化工廠因地震導(dǎo)致機房倒塌，該組要在12小時內(nèi)完成臨時機房搭建并架設(shè)備用線路，確保DCS系統(tǒng)供電不受影響。主要任務(wù)是搶修受損硬件、調(diào)試備用系統(tǒng)、維護搶修現(xiàn)場安全。信息通報組由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，需建立跨部門信息共享機制。去年臺風(fēng)期間某鋼廠通過該組建立的短信平臺，1小時內(nèi)將停工指令覆蓋所有班組，避免設(shè)備損壞。行動任務(wù)包括維護備用通訊渠道、統(tǒng)計受損情況、向指揮部報送報告。外圍保障組由各分廠廠長分管，重點保障搶修人員生活物資和交通。去年某項目因暴雨導(dǎo)致通訊中斷，該組在2天內(nèi)調(diào)配出10輛越野車和3噸應(yīng)急物資，確保搶修隊伍順利到達現(xiàn)場。主要任務(wù)是開辟臨時通道、協(xié)調(diào)外部支援、維護廠區(qū)秩序。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故接收公司設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由信息中心負(fù)責(zé)值守，電話號碼：[占位符]。值班人員必須全程錄音，記錄接報時間、報告人、事故位置、影響范圍等要素。接到通訊設(shè)施破壞報告時，需立即通過加密電話向總指揮核實，同時通知網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)組備勤。去年某地突發(fā)雷擊導(dǎo)致基站損壞，值班員通過核對通話錄音中的電流波形異常提示，提前判斷了故障性質(zhì)。內(nèi)部通報采用三級傳遞制：信息中心接報后15分鐘內(nèi)向指揮部報告初步情況，指揮部1小時內(nèi)向各部門發(fā)布預(yù)警，各部門接到通報后30分鐘內(nèi)確認(rèn)本部門受影響程度。通報方式包括專用對講機、應(yīng)急廣播和內(nèi)部OA系統(tǒng)推送，確保覆蓋所有管理崗位。安全環(huán)保部是通報程序的責(zé)任單位，信息中心負(fù)責(zé)技術(shù)支持。2、向上級報告程序向上級主管部門和單位報告遵循“快報事實、慎報原因”原則。事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)，由總指揮通過公司加密電話向主管部門報告基本情況，包括事件類別、影響范圍、已采取措施。報告內(nèi)容必須包含：事發(fā)時間、地點、通訊設(shè)施類型、直接經(jīng)濟損失估算（參照去年某事件估算基站修復(fù)費用約8萬元）、影響人數(shù)（如去年某項目中斷影響500名員工）。報告時限為：Ⅰ級事件即時報告，Ⅱ級2小時內(nèi)，Ⅲ級4小時內(nèi)。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，信息中心提供數(shù)據(jù)支持。3、外部信息通報向政府監(jiān)管部門通報需通過指定渠道，由安全環(huán)保部牽頭，信息中心配合提供技術(shù)參數(shù)。比如向應(yīng)急管理局報告時需附帶故障區(qū)域通信地圖，標(biāo)注受損基站和光纜段。通報程序包括：信息中心整理技術(shù)報告，安全環(huán)保部審核內(nèi)容，指揮部批準(zhǔn)后通過政務(wù)平臺發(fā)送。責(zé)任人劃分：信息中心負(fù)責(zé)技術(shù)內(nèi)容，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)合規(guī)性審核，安全總監(jiān)最終審批。向兄弟單位通報采用行業(yè)聯(lián)盟建立的短信平臺，由后勤保障部負(fù)責(zé)操作。去年某通訊中斷導(dǎo)致上下游企業(yè)停工，通過該平臺1小時內(nèi)完成協(xié)調(diào)。通報內(nèi)容僅限事件影響范圍和預(yù)計恢復(fù)時間，責(zé)任人由后勤保障部牽頭。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分為兩個層級：應(yīng)急響應(yīng)和預(yù)警響應(yīng)。信息接報后，信息中心立即開展技術(shù)研判，對照分級標(biāo)準(zhǔn)進行評估。若初步判斷達到Ⅱ級以上響應(yīng)條件，需在15分鐘內(nèi)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（由總指揮、分管副總、各工作組組長組成）報告，領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)作出決策。以去年某地光纜被挖斷事件為例，信息中心通過檢測發(fā)現(xiàn)核心路由中斷，立即上報，領(lǐng)導(dǎo)小組迅速確認(rèn)達到Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)即啟動響應(yīng)。啟動方式分為兩種：對于達到Ⅰ級響應(yīng)的事件，由總指揮簽發(fā)啟動令并通過公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)全文發(fā)布；Ⅱ級、Ⅲ級事件由分管副總簽發(fā)，通過OA系統(tǒng)發(fā)布。發(fā)布后10分鐘內(nèi)，各工作組必須完成人員到崗和初步方案制定。去年某化工廠因爆炸導(dǎo)致通訊中斷，Ⅰ級響應(yīng)通過衛(wèi)星電話向所有分廠發(fā)布指令。預(yù)警響應(yīng)適用于未達分級標(biāo)準(zhǔn)但可能擴大的情況。比如去年臺風(fēng)期間某區(qū)域出現(xiàn)信號閃爍，雖未達Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)，但信息中心預(yù)測將影響核心調(diào)度系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)小組遂啟動預(yù)警響應(yīng)，要求各組做好預(yù)案。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過24小時，期間每日更新研判結(jié)果。2、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部每日組織研判會議，由信息中心匯報最新技術(shù)評估結(jié)果。調(diào)整原則是：當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞范圍擴大，或次生風(fēng)險出現(xiàn)（如控制系統(tǒng)依賴的通訊鏈路中斷），必須提升響應(yīng)級別；若搶修進展順利，影響范圍縮小，可在48小時后申請降級。去年某礦山通訊中斷事件，因搶修隊伍遇到地下水問題延誤，指揮部果斷將Ⅱ級提升至Ⅰ級。調(diào)整決策由總指揮作出，安全環(huán)保部記錄調(diào)整過程。注意事項包括：所有響應(yīng)調(diào)整必須同步通知上級單位，Ⅰ級事件調(diào)整需抄送行業(yè)主管部門；調(diào)整命令通過加密渠道下達，確保指令暢通。同時要求各組在調(diào)整過程中保持通訊聯(lián)絡(luò)，避免出現(xiàn)管理真空。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由信息中心根據(jù)事態(tài)研判結(jié)果提出建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)、專用對講機頻道、分廠公告欄三種渠道發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容必須包含：預(yù)警級別（藍色、黃色）、影響區(qū)域、預(yù)計影響時間、警示事項（如“避免使用非應(yīng)急通訊設(shè)備”）、咨詢電話。去年某地基站信號異常，預(yù)警期間通過專用對講機持續(xù)播報，避免員工誤用已中斷的部門電話。發(fā)布方式采用分級推送：藍色預(yù)警通過OA系統(tǒng)全體通知，黃色預(yù)警僅通知受影響部門。信息中心負(fù)責(zé)技術(shù)發(fā)布，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)內(nèi)容審核，確保信息準(zhǔn)確。發(fā)布后30分鐘內(nèi)，各工作組需確認(rèn)接收情況。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，指揮部立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作。隊伍方面，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)組和設(shè)備搶修組進入24小時待命狀態(tài)，后勤保障部調(diào)配搶修車輛和住宿保障。物資方面，信息中心檢查備用通訊設(shè)備庫存，生產(chǎn)部核對應(yīng)急發(fā)電車狀況。裝備方面，要求所有搶修人員攜帶檢測儀、熔接設(shè)備等核心工具。后勤方面，為搶修隊伍準(zhǔn)備好應(yīng)急餐食和藥品。通信方面，信息中心啟用備用通訊線路，確保指揮部與各小組聯(lián)絡(luò)暢通。去年某化工廠預(yù)警期間，提前將備用衛(wèi)星電話分發(fā)到各分廠，為后續(xù)應(yīng)急處置贏得了時間。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由信息中心提出建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后執(zhí)行。基本條件是：導(dǎo)致預(yù)警的通訊故障排除，核心通訊鏈路恢復(fù)50%以上功能，次生風(fēng)險消除。解除要求包括：信息中心持續(xù)監(jiān)測72小時，確認(rèn)影響不再擴大；安全環(huán)保部通過公告欄和內(nèi)部廣播正式發(fā)布解除通知。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，信息中心負(fù)責(zé)技術(shù)確認(rèn)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對外發(fā)布。解除后10天內(nèi)需總結(jié)預(yù)警期間準(zhǔn)備情況，更新物資清單。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)原則，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息研判結(jié)果確定級別。Ⅰ級由總指揮現(xiàn)場宣布，Ⅱ級由分管副總宣布，Ⅲ級由總指揮授權(quán)信息中心主任宣布。宣布程序包括：先口頭通報核心信息，隨后24小時內(nèi)發(fā)布書面命令。啟動后立即開展五項程序性工作：指揮部2小時內(nèi)召開首次協(xié)調(diào)會，安全環(huán)保部30分鐘內(nèi)向主管部門報告，信息中心1小時內(nèi)完成資源清點，辦公室4小時內(nèi)開通信息公開渠道，財務(wù)部24小時內(nèi)準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)算。以去年某礦因雷擊導(dǎo)致通訊中斷為例，總指揮在確認(rèn)達到Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)后，通過對講機宣布啟動響應(yīng)，同時指揮部立即啟動會商，信息中心統(tǒng)計出需要搶修的光纜長度達15公里，財務(wù)部迅速調(diào)配了50萬元應(yīng)急資金。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先人員后設(shè)備、先控制后處理”原則。警戒疏散：信息中心在確認(rèn)故障區(qū)域后2小時內(nèi)設(shè)立警戒線，疏散無關(guān)人員；人員搜救：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，優(yōu)先排查被通訊中斷影響的危險崗位；醫(yī)療救治：安全環(huán)保部協(xié)調(diào)附近醫(yī)院準(zhǔn)備應(yīng)急救治通道；現(xiàn)場監(jiān)測：信息中心持續(xù)檢測信號強度，環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測電磁輻射；技術(shù)支持：信息中心提供故障診斷服務(wù)；工程搶險：網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)組和設(shè)備搶修組執(zhí)行，需佩戴安全帽、絕緣手套等防護裝備；環(huán)境保護：要求搶修中使用環(huán)保型熔接材料，避免污染。人員防護要求：所有進入現(xiàn)場的搶修人員必須穿戴反光背心，攜帶急救包；涉及高空或帶電作業(yè)的，必須符合相關(guān)安全規(guī)范。去年某基站修復(fù)時，因未嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)規(guī)程導(dǎo)致事故，后續(xù)整改中增加了強制安全帽佩戴檢查。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由總指揮通過加密電話向應(yīng)急辦申請支援。程序要求：需說明事件級別、已采取措施、所需支援類型（技術(shù)、設(shè)備、人員），并附上位置坐標(biāo)。聯(lián)動程序包括：信息中心提前與外部單位溝通，明確對接渠道；現(xiàn)場設(shè)置聯(lián)合指揮點，由請求方指定牽頭單位。外部力量到達后，由總指揮統(tǒng)一指揮，必要時成立聯(lián)合指揮部，原指揮部成員參與協(xié)調(diào)。去年某化工廠通訊中斷引發(fā)火災(zāi)，在申請消防支援時，通過提前建立的聯(lián)動協(xié)議，30分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場交接。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)信息中心提交的恢復(fù)報告決定?；緱l件是：核心通訊鏈路全部恢復(fù)，影響區(qū)域信號穩(wěn)定，次生風(fēng)險消除，現(xiàn)場環(huán)境達標(biāo)。終止要求包括：安全環(huán)保部進行最終檢查，信息中心確認(rèn)數(shù)據(jù)恢復(fù)，指揮部召開總結(jié)會，形成書面報告。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，信息中心、安全環(huán)保部、辦公室分工負(fù)責(zé)。終止后一個月內(nèi)需評估響應(yīng)效果，修訂應(yīng)急預(yù)案。七、后期處置1、污染物處理若通訊設(shè)施破壞導(dǎo)致油品、化學(xué)品泄漏等污染物，由安全環(huán)保部立即啟動污染物處理程序。需根據(jù)泄漏物質(zhì)特性，選用吸附棉、圍油欄等專用材料進行處置。比如去年某基站電池組破裂，導(dǎo)致少量酸液泄漏，安全環(huán)保部在2小時內(nèi)使用專用吸收劑完成清理，并送至指定危廢處理廠。同時需對處置過程進行拍照記錄，建立環(huán)境監(jiān)測檔案，確保無二次污染。責(zé)任人由安全環(huán)保部牽頭，信息中心配合提供現(xiàn)場定位支持。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定分階段恢復(fù)方案，優(yōu)先保障安全監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急廣播等關(guān)鍵系統(tǒng)。以去年某礦通訊中斷為例，先恢復(fù)主扇風(fēng)機遠程控制，再逐步恢復(fù)采掘系統(tǒng)。恢復(fù)過程中，信息中心需每日通報通訊設(shè)施運行狀況，安全環(huán)保部加強現(xiàn)場檢查。恢復(fù)完成后需進行72小時穩(wěn)定運行觀察，確認(rèn)無異常后正式結(jié)束。責(zé)任人由生產(chǎn)部總負(fù)責(zé)，信息中心、安全環(huán)保部配合。3、人員安置后勤保障部負(fù)責(zé)受影響人員安置工作，需統(tǒng)計人員食宿需求。比如臺風(fēng)期間某項目通訊中斷，后勤部門為200余名員工搭建臨時板房并供應(yīng)餐食。安置點需設(shè)置醫(yī)療站，由安全環(huán)保部協(xié)調(diào)附近醫(yī)療機構(gòu)提供支持。同時做好心理疏導(dǎo)，由辦公室組織溝通交流活動。責(zé)任人由后勤保障部牽頭，安全環(huán)保部、辦公室配合。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信保障組，由信息中心牽頭，成員包括網(wǎng)絡(luò)運維骨干和無線電通信專業(yè)人員。建立《應(yīng)急通信聯(lián)系方式表》，包含指揮部及各工作組24小時值班電話、外部重要聯(lián)系人（如運營商、政府監(jiān)管部門）的加密電話號碼，每月更新。備用方案包括：主用線路中斷時，立即切換至衛(wèi)星通信車或短波電臺；核心指揮節(jié)點失效時，啟用便攜式基站作為臨時指揮平臺。信息中心是保障責(zé)任人，需定期測試備用通信設(shè)備，確保隨時可用。去年某項目因基站損壞，通過衛(wèi)星電話保障了指揮部與遠端工區(qū)的通信。2、應(yīng)急隊伍保障公司應(yīng)急隊伍分為三類：信息中心網(wǎng)絡(luò)運維班為專職隊伍，負(fù)責(zé)核心設(shè)備搶修；各分廠技術(shù)員組成的兼職隊伍，負(fù)責(zé)廠區(qū)線路維護；與第三方通信商簽訂應(yīng)急維修協(xié)議，提供專業(yè)設(shè)備和技術(shù)支持。建立《應(yīng)急隊伍名錄》，明確各類隊伍人員數(shù)量、技能特長、聯(lián)系方式，每季度組織一次技能考核。信息中心負(fù)責(zé)專職隊伍管理，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)兼職隊伍協(xié)調(diào)，辦公室負(fù)責(zé)協(xié)議隊伍聯(lián)絡(luò)。去年某化工廠因爆炸導(dǎo)致設(shè)備損壞，通過協(xié)議隊伍迅速獲取了特種熔接設(shè)備。3、物資裝備保障設(shè)立應(yīng)急物資儲備庫，由后勤保障部管理，信息中心參與制定物資清單。儲備物資包括：光纜熔接設(shè)備（含備份光源和功率計）、應(yīng)急通信車、衛(wèi)星電話、備用電源、臨時線路架設(shè)工具等。建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》，詳細(xì)記錄物資類型（如光纜500米、熔接機3臺）、數(shù)量、存放位置（如信息中心庫房）、運輸條件（需防潮）、使用前檢查要求、更新周期（如每年檢查一次衛(wèi)星電話）。安全環(huán)保部是總責(zé)任人，信息中心、后勤保障部按職責(zé)分工管理。去年某礦山儲備的光纜，在臺風(fēng)搶修中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，后續(xù)按計劃補充了200米。九、其他保障1、能源保障由后勤保障部負(fù)責(zé)能源供應(yīng)保障，確保應(yīng)急期間供電、供油穩(wěn)定。需準(zhǔn)備應(yīng)急發(fā)電機組（如去年某項目儲備的200千瓦發(fā)電機），并規(guī)劃備用燃油存儲點。信息中心、生產(chǎn)部需定期檢查重要負(fù)荷切換方案，確保核心設(shè)備供電。責(zé)任人由后勤保障部牽頭，信息中心、生產(chǎn)部配合。2、經(jīng)費保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金（如去年預(yù)算了80萬元），用于支付搶修費用、物資購置和外部支援。支出實行分級審批，Ⅰ級事件由總指揮審批，Ⅱ級由分管副總審批。建立費用臺賬，每月向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報使用情況。責(zé)任人由財務(wù)部負(fù)責(zé)，辦公室配合。3、交通運輸保障后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急運輸保障，需配備越野車（如去年購置的5輛）和應(yīng)急運輸聯(lián)系卡。信息中心、生產(chǎn)部需提前規(guī)劃搶修人員前往偏遠區(qū)域的路線。責(zé)任人由后勤保障部牽頭，信息中心、生產(chǎn)部配合。4、治安保障安全環(huán)保部負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場治安秩序，需協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊O(shè)立臨時警戒點。搶修期間，禁止無關(guān)人員進入危險區(qū)域。責(zé)任人由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，辦公室配合。5、技術(shù)保障信息中心負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，需建立應(yīng)急技術(shù)專家?guī)欤ê獠繉＜衣?lián)系方式），準(zhǔn)備常用技術(shù)規(guī)范和圖紙。責(zé)任人由信息中心負(fù)責(zé)。6、醫(yī)療保障安全環(huán)保部協(xié)調(diào)附近醫(yī)院建立應(yīng)急醫(yī)療通道，準(zhǔn)備急救藥品和設(shè)備。責(zé)任人由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，辦公室配合。7、后勤保障后勤保障部負(fù)責(zé)搶修人員食宿、飲水和防暑降溫等，需準(zhǔn)備應(yīng)急餐食和住宿場所。責(zé)任人由后勤保障部負(fù)責(zé)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋預(yù)案體系、響應(yīng)流程、崗位職責(zé)、應(yīng)急處置技