第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁特種設(shè)備（電梯、起重機(jī)械）故障應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)電梯、起重機(jī)械等特種設(shè)備發(fā)生的故障事件制定，涵蓋設(shè)備突然停止運(yùn)行、部件損壞失效、操作失控等異常情況。適用于因設(shè)備本體缺陷、維護(hù)不當(dāng)或外部環(huán)境因素引發(fā)的應(yīng)急場(chǎng)景。比如某工廠25層貨梯因曳引機(jī)制動(dòng)器卡滯導(dǎo)致轎廂懸掛，或建筑工地40噸塔吊因鋼絲繩磨損斷裂形成失穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，此類事件均需啟動(dòng)本預(yù)案。要求在故障發(fā)生后的2小時(shí)內(nèi)完成初步評(píng)估，并依據(jù)設(shè)備危險(xiǎn)性等級(jí)劃分處置流程，確保人員撤離和財(cái)產(chǎn)損失控制在最小范圍。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度和處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)：（1）一級(jí)響應(yīng)適用于重大故障，如電梯滿載墜落、起重機(jī)械整體傾覆等。標(biāo)準(zhǔn)為直接威脅到10人以上生命安全，或設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失超過500萬元，且本單位無法在4小時(shí)內(nèi)控制事態(tài)。例如某物流園區(qū)50米門式起重機(jī)因支腿液壓系統(tǒng)爆裂導(dǎo)致結(jié)構(gòu)變形，需由省級(jí)特種設(shè)備檢驗(yàn)院介入檢測(cè)。響應(yīng)原則是立即封鎖現(xiàn)場(chǎng)，疏散半徑擴(kuò)大至200米，并啟動(dòng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)救援。（2）二級(jí)響應(yīng)適用于較大故障，如電梯門鎖故障導(dǎo)致乘客被困且轎廂變形，或起重機(jī)械主要承重件裂紋超標(biāo)。判定標(biāo)準(zhǔn)為可能傷害3至9人，或經(jīng)濟(jì)損失100萬至500萬元，本單位可調(diào)動(dòng)直屬維修團(tuán)隊(duì)和備件庫在8小時(shí)內(nèi)完成搶修。比如某商場(chǎng)扶梯驅(qū)動(dòng)鏈輪斷裂，需在關(guān)閉商場(chǎng)后由市級(jí)救援隊(duì)配合更換部件，同時(shí)啟動(dòng)備用電梯接駁方案。（3）三級(jí)響應(yīng)適用于一般故障，如小型起重設(shè)備制動(dòng)器異?；螂娞萜綄泳瘸瑯?biāo)。表現(xiàn)為無人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)損失低于100萬元，且能在12小時(shí)內(nèi)修復(fù)。比如辦公樓層5噸行車鋼絲繩輕微磨損，可由內(nèi)部專業(yè)維保人員更換潤(rùn)滑系統(tǒng)，同步調(diào)整作業(yè)載荷限制。分級(jí)原則以人員密集度、設(shè)備承載能力及維修資源可及性為依據(jù)，確保響應(yīng)層級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織形式與構(gòu)成成立特種設(shè)備故障應(yīng)急指揮部，由單位主管生產(chǎn)安全副總擔(dān)任總指揮，下設(shè)技術(shù)保障組、現(xiàn)場(chǎng)處置組、疏散引導(dǎo)組、后勤保障組，各小組由設(shè)備管理部、安全管理部、工程部、人力資源部骨干人員組成。指揮部設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度中心，配備專用對(duì)講機(jī)頻道和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)屏。構(gòu)成單位明確分工：設(shè)備管理部負(fù)責(zé)故障診斷與維修方案制定，安全管理部負(fù)責(zé)警戒與人員清點(diǎn)，工程部統(tǒng)籌備件調(diào)撥，人力資源部協(xié)調(diào)外部救援資源。2、工作小組職責(zé)（1）技術(shù)保障組由設(shè)備管理部3名資深工程師牽頭，工程部2名電氣技師配合，配備便攜式測(cè)振儀、聲級(jí)計(jì)等儀器。職責(zé)是第一時(shí)間檢測(cè)故障參數(shù)，比如通過電梯運(yùn)行記錄儀回放判斷曳引機(jī)異常，或?qū)ζ鹬貦C(jī)械進(jìn)行動(dòng)平衡測(cè)試。需在1小時(shí)內(nèi)出具技術(shù)分析報(bào)告，確定是否需要專業(yè)維保單位介入。行動(dòng)任務(wù)包括建立設(shè)備健康檔案比對(duì)，對(duì)同類設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查。（2）現(xiàn)場(chǎng)處置組由安全管理部帶班主管帶領(lǐng)5名維修工，攜帶滅火器、警戒帶等物資。職責(zé)是在確認(rèn)無繼續(xù)危險(xiǎn)后，實(shí)施設(shè)備隔離，比如用專用鎖具封死故障電梯廳門，或?qū)A倒塔吊設(shè)置支頂支撐。需嚴(yán)格遵循“先控制后處置”原則，比如用液壓剪擴(kuò)器處理卡住的轎廂導(dǎo)軌。行動(dòng)任務(wù)包括每日巡檢重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)維護(hù)操作規(guī)程進(jìn)行桌面推演。（3）疏散引導(dǎo)組由人力資源部2名行政專員負(fù)責(zé)，需熟悉廠區(qū)疏散路線圖。職責(zé)是在電梯困人時(shí)，通過廣播安撫乘客并組織從消防通道撤離，或塔吊吊臂懸停時(shí)引導(dǎo)周邊作業(yè)人員撤離至10米以外安全區(qū)。需掌握AED使用方法，每季度參加消防演練。行動(dòng)任務(wù)包括制作電梯困人應(yīng)急處置卡，張貼在每部設(shè)備操作面板旁。（4）后勤保障組由工程部1名庫管員配合財(cái)務(wù)部1名出納。職責(zé)是調(diào)取故障設(shè)備備品備件，比如電梯制動(dòng)器、起重機(jī)械銷軸等，同時(shí)墊付維修費(fèi)用。需確保常用備件庫存充足率高于90%，建立供應(yīng)商應(yīng)急聯(lián)絡(luò)清單。行動(dòng)任務(wù)包括每月盤點(diǎn)特種設(shè)備備件，對(duì)大件設(shè)備維修合同進(jìn)行年度評(píng)估。各小組需在故障發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成啟動(dòng)準(zhǔn)備，指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整分工，重大故障時(shí)總指揮可直接授權(quán)技術(shù)保障組聯(lián)系特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（內(nèi)部代碼911），由安全管理部值班人員24小時(shí)值守，確保能第一時(shí)間接報(bào)故障信息。接報(bào)時(shí)需記錄故障設(shè)備類型、編號(hào)、發(fā)生時(shí)間、初步現(xiàn)象、影響范圍等要素，比如“貨梯3號(hào)在上午10時(shí)15分停運(yùn)，載有8名工人，制動(dòng)系統(tǒng)異響”。記錄內(nèi)容錄入應(yīng)急管理系統(tǒng)，由值班員立即向主管生產(chǎn)副總（手機(jī)號(hào)已預(yù)存系統(tǒng)）和設(shè)備管理部經(jīng)理同步短信通報(bào)，責(zé)任人必須是接報(bào)電話的值守人員。內(nèi)部通報(bào)時(shí)限要求在接報(bào)后5分鐘內(nèi)完成首次同步。2、向上級(jí)報(bào)告流程總指揮在確認(rèn)故障級(jí)別后30分鐘內(nèi)，向公司主管安全副總和總經(jīng)理書面報(bào)告故障情況，報(bào)告內(nèi)容包含設(shè)備危險(xiǎn)性分類（如電梯屬特種設(shè)備目錄中的A類）、人員涉險(xiǎn)數(shù)量、直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估值、已采取措施等要素。比如電梯墜落事故需注明轎廂高度、制動(dòng)器故障類型。若故障升級(jí)為一級(jí)響應(yīng)，需在1小時(shí)內(nèi)通過應(yīng)急平臺(tái)向市應(yīng)急管理局報(bào)送《特種設(shè)備事故快報(bào)》，報(bào)送內(nèi)容增加設(shè)備注冊(cè)登記編號(hào)、維保單位資質(zhì)證號(hào)等追溯信息。責(zé)任人分別是總指揮和安全管理部經(jīng)理。3、外部信息通報(bào)方式起重機(jī)械故障時(shí)，需在2小時(shí)內(nèi)通過114電話通知周邊工貿(mào)企業(yè)，告知吊臂懸停風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，比如“某建筑工地40噸塔吊因主弦桿變形無法起吊，吊臂下方半徑200米內(nèi)禁止動(dòng)火作業(yè)”。電梯故障時(shí)，通過社區(qū)廣播系統(tǒng)循環(huán)播報(bào)“XX商場(chǎng)3號(hào)電梯因電氣故障停運(yùn)，維修人員已到場(chǎng)”。通報(bào)責(zé)任人由現(xiàn)場(chǎng)處置組指定1名聯(lián)絡(luò)員，需同時(shí)抄送當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)督管理局特種設(shè)備安全監(jiān)察科，抄送函中需附設(shè)備檢驗(yàn)有效期截圖。所有外部通報(bào)需保留通話錄音或短信憑證。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序故障信息接報(bào)后，由應(yīng)急指揮部技術(shù)保障組在30分鐘內(nèi)完成初始研判，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)條件出具《響應(yīng)啟動(dòng)建議書》。總指揮組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（設(shè)備管理部、安全管理部、工程部主要負(fù)責(zé)人）在1小時(shí)內(nèi)召開電話會(huì)商會(huì)，針對(duì)曳引機(jī)制動(dòng)失效類故障，需重點(diǎn)評(píng)估轎廂懸掛穩(wěn)定性；對(duì)塔吊支腿變形事故，需結(jié)合風(fēng)速和地基承載力。會(huì)商決定啟動(dòng)級(jí)別后，由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，通過內(nèi)部系統(tǒng)推送給各小組負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送公司值班領(lǐng)導(dǎo)。比如確認(rèn)電梯剪切事故為二級(jí)響應(yīng)時(shí)，啟動(dòng)令需明確要求現(xiàn)場(chǎng)處置組在20分鐘內(nèi)完成警戒區(qū)設(shè)置。2、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備狀態(tài)當(dāng)故障未達(dá)響應(yīng)分級(jí)條件但存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，比如小型起重設(shè)備鋼絲繩磨損率超標(biāo)但未斷裂，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可授權(quán)技術(shù)保障組發(fā)布《預(yù)警通知》，要求相關(guān)區(qū)域停止作業(yè)并檢查同類設(shè)備。預(yù)警期間，各小組需在4小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急物資檢查，比如確認(rèn)消防沙箱中的干燥劑未受潮。預(yù)警期間若故障加劇至響應(yīng)條件，需在30分鐘內(nèi)補(bǔ)辦響應(yīng)啟動(dòng)手續(xù)，避免貽誤處置時(shí)機(jī)。3、響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，由現(xiàn)場(chǎng)處置組每30分鐘向指揮部匯報(bào)處置進(jìn)展，比如電梯故障搶修進(jìn)度、塔吊支撐點(diǎn)應(yīng)力數(shù)據(jù)。技術(shù)保障組結(jié)合實(shí)時(shí)參數(shù)（如電梯振動(dòng)頻譜分析）和專家經(jīng)驗(yàn)（類似某鋼廠50噸行車因軸承故障導(dǎo)致劇烈振動(dòng)，最終判斷為三級(jí)響應(yīng)誤判為二級(jí)），提出級(jí)別調(diào)整建議。總指揮在接到建議后1小時(shí)內(nèi)組織復(fù)核，必要時(shí)可越級(jí)調(diào)整，比如電梯困人從三級(jí)響應(yīng)提升至二級(jí)響應(yīng)時(shí)，需同步增派市救援隊(duì)資源。調(diào)整決定需重新簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)調(diào)整令》，并通報(bào)所有相關(guān)方。動(dòng)態(tài)調(diào)整的核心是確保處置能力始終匹配風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，避免因設(shè)備老化導(dǎo)致評(píng)估保守（如某化工廠反應(yīng)釜密封圈泄漏，初期判斷為三級(jí)響應(yīng)，后因持續(xù)監(jiān)測(cè)到有毒介質(zhì)濃度攀升，最終升級(jí)為二級(jí)響應(yīng)）。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)故障初步評(píng)估顯示存在擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)但未達(dá)響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急指揮部技術(shù)保障組在1小時(shí)內(nèi)發(fā)布預(yù)警。預(yù)警信息通過廠區(qū)電子屏滾動(dòng)播放故障設(shè)備編號(hào)及風(fēng)險(xiǎn)提示，比如“3號(hào)貨梯曳引機(jī)制動(dòng)器異常，轎廂可能下墜，禁止乘坐”，同時(shí)向設(shè)備所在區(qū)域管理人員手機(jī)發(fā)送短消息。內(nèi)容需包含風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)（如機(jī)械故障）、影響對(duì)象（如乘客）、建議措施（如從疏散通道撤離），語言需簡(jiǎn)明，避免引發(fā)恐慌。發(fā)布責(zé)任人技術(shù)保障組組長(zhǎng)。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各小組立即開展準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)處置組在2小時(shí)內(nèi)完成警戒區(qū)域設(shè)置，懸掛“注意危險(xiǎn)”標(biāo)識(shí)，疏散通道保持暢通；技術(shù)保障組檢查應(yīng)急工具（如千斤頂、臨時(shí)支撐），核對(duì)故障設(shè)備維修手冊(cè)和備件清單；后勤保障組確保應(yīng)急車輛加滿油，通訊組測(cè)試對(duì)講機(jī)電量及信號(hào)覆蓋。人力資源部在3小時(shí)內(nèi)完成受影響人員統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)啟動(dòng)外部救援協(xié)議。比如預(yù)警期間發(fā)現(xiàn)同類設(shè)備存在共性隱患，需同步啟動(dòng)預(yù)防性檢查。所有準(zhǔn)備工作需在4小時(shí)內(nèi)完成檢查驗(yàn)收，責(zé)任人各小組負(fù)責(zé)人。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由技術(shù)保障組提出建議，條件包括故障設(shè)備修復(fù)完成并通過試運(yùn)行，或?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)的隱患消除（如外部環(huán)境因素排除）。建議需附維修記錄或檢測(cè)報(bào)告，由總指揮在接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)確認(rèn)。解除后需通過原發(fā)布渠道發(fā)布通知，比如“3號(hào)貨梯維修完畢，已恢復(fù)正常運(yùn)行”，同時(shí)撤銷現(xiàn)場(chǎng)警戒標(biāo)識(shí)。責(zé)任人總指揮，需確保所有受影響人員已被告知。解除后7天內(nèi)保持724小時(shí)監(jiān)測(cè)，防止故障復(fù)發(fā)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)達(dá)到響應(yīng)條件后，由應(yīng)急指揮部在1小時(shí)內(nèi)完成響應(yīng)啟動(dòng)：總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，明確響應(yīng)級(jí)別、指揮體系和行動(dòng)方案。程序性工作包括：（1）應(yīng)急會(huì)議：2小時(shí)內(nèi)召開現(xiàn)場(chǎng)或視頻會(huì)商會(huì)，技術(shù)保障組匯報(bào)故障詳情，現(xiàn)場(chǎng)處置組報(bào)告處置進(jìn)展，明確后續(xù)分工。（2）信息上報(bào)：1小時(shí)內(nèi)向公司管理層和上級(jí)主管部門報(bào)送初步報(bào)告，內(nèi)容含設(shè)備參數(shù)、人員狀況、已采取措施。重大事故同步向政府安監(jiān)部門報(bào)告。（3）資源協(xié)調(diào)：工程部4小時(shí)內(nèi)完成備件調(diào)配，安全管理部協(xié)調(diào)周邊單位支援。（4）信息公開：通過廠區(qū)廣播、公告欄發(fā)布停運(yùn)信息，電梯故障需告知備用電梯使用方法。（5）保障工作：后勤部24小時(shí)保障搶修物資供應(yīng)，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保維修費(fèi)用及時(shí)到賬。責(zé)任人總指揮統(tǒng)籌，各小組負(fù)責(zé)人落實(shí)。2、應(yīng)急處置（1）警戒疏散：現(xiàn)場(chǎng)處置組30分鐘內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)，電梯故障疏散半徑50米，塔吊傾覆疏散半徑200米，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。（2）人員搜救：根據(jù)電梯困人事故統(tǒng)計(jì)進(jìn)入樓層，協(xié)調(diào)物業(yè)人員使用救援器械。起重機(jī)械事故時(shí)，專業(yè)救援隊(duì)攜帶動(dòng)臂式起重機(jī)展開救援。（3）醫(yī)療救治：聯(lián)系120急救中心，明確傷員位置和傷情，預(yù)設(shè)醫(yī)療點(diǎn)物資清單。（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：技術(shù)保障組使用儀器檢測(cè)設(shè)備振動(dòng)、變形等數(shù)據(jù)，確認(rèn)無次生風(fēng)險(xiǎn)。（5）技術(shù)支持：邀請(qǐng)維保單位專家到場(chǎng)指導(dǎo)，共享檢測(cè)圖像和視頻。（6）工程搶險(xiǎn)：嚴(yán)格按維修方案操作，比如電梯更換曳引輪需使用等長(zhǎng)鋼絲繩。（7）環(huán)境保護(hù)：起重機(jī)械泄漏液壓油時(shí)，鋪設(shè)吸油棉防止污染土壤。（8）人員防護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡，高空作業(yè)需系雙繩。3、應(yīng)急支援當(dāng)本單位無法控制事態(tài)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)處置組在2小時(shí)內(nèi)向市特種設(shè)備應(yīng)急救援中心發(fā)出支援請(qǐng)求，提供故障設(shè)備檔案、現(xiàn)場(chǎng)照片和聯(lián)系方式。聯(lián)動(dòng)程序要求：外部力量到達(dá)后，由總指揮移交指揮權(quán)，聽從專業(yè)指揮，但搶險(xiǎn)方案需經(jīng)原技術(shù)保障組確認(rèn)。外部力量需配合維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，避免信息混亂。4、響應(yīng)終止由現(xiàn)場(chǎng)處置組提出終止建議，條件包括故障設(shè)備修復(fù)完成、環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)、無次生風(fēng)險(xiǎn)。建議經(jīng)總指揮審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)終止令》。要求確認(rèn)受影響人員全部撤離，設(shè)備試運(yùn)行正常。責(zé)任人總指揮，需存檔所有處置記錄和評(píng)估報(bào)告。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場(chǎng)遺留的液壓油、剎車片碎屑等污染物，由后勤保障組在24小時(shí)內(nèi)組織清理。使用環(huán)保吸附材料收集液體，固體廢棄物分類裝袋，送至有資質(zhì)的危險(xiǎn)廢物處理廠。比如起重機(jī)械泄漏的防凍液，需用砂土覆蓋吸收后統(tǒng)一處置，避免污染地下水。責(zé)任人是后勤部負(fù)責(zé)人，需留存處理記錄備查。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)設(shè)備修復(fù)后，由技術(shù)保障組進(jìn)行72小時(shí)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，確認(rèn)安全可靠后方可恢復(fù)使用?；謴?fù)分階段實(shí)施：電梯先恢復(fù)貨運(yùn)，再恢復(fù)客運(yùn)；塔吊先做小載荷試吊，逐步增加作業(yè)量。同時(shí)修訂相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程，增加日常檢查頻次。比如對(duì)故障電梯增加每日三次制動(dòng)測(cè)試。責(zé)任人是設(shè)備管理部經(jīng)理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度中心制定恢復(fù)計(jì)劃。3、人員安置受困人員由人力資源部聯(lián)系原單位或家屬，提供醫(yī)療費(fèi)用協(xié)助。因故障導(dǎo)致停工的員工，按正常排班補(bǔ)休。若存在心理創(chuàng)傷，安排心理咨詢師開展團(tuán)體輔導(dǎo)。比如某次電梯救援中若有人出現(xiàn)恐高癥，需做專項(xiàng)心理干預(yù)。責(zé)任人是人力資源部主管，需統(tǒng)計(jì)受影響人數(shù)并跟蹤恢復(fù)情況。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急通信錄，由安全管理部維護(hù)，存放在指揮部及各小組組長(zhǎng)處。主要聯(lián)系方式包括：總指揮手機(jī)、各小組負(fù)責(zé)人對(duì)講機(jī)編號(hào)（主用頻道9111，備用頻道9112）、外部救援單位熱線（市應(yīng)急救援中心12350）。通信方法要求：故障發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)通過衛(wèi)星電話或手機(jī)建立外部聯(lián)絡(luò)。備用方案為：主用網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，切換至無線電通信，配備3套便攜式基站。責(zé)任人安全管理部通信專員，每季度測(cè)試一次備用設(shè)備。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）專家?guī)欤河稍O(shè)備管理部牽頭，收錄10名行業(yè)專家（如電梯制造單位副總工程師、起重機(jī)械檢測(cè)院高級(jí)工程師）的手機(jī)號(hào)，用于復(fù)雜故障診斷。（2）專兼職隊(duì)伍：組建30人的內(nèi)部搶險(xiǎn)隊(duì)，由工程部、設(shè)備管理部骨干組成，每半年進(jìn)行一次電梯救援或機(jī)械拆裝實(shí)操演練。（3）協(xié)議隊(duì)伍：與市特種設(shè)備應(yīng)急救援中心簽訂合作協(xié)議，明確40噸以下起重機(jī)械故障由其負(fù)責(zé)，費(fèi)用按政府指導(dǎo)價(jià)結(jié)算。責(zé)任人設(shè)備管理部經(jīng)理，需每?jī)赡暝u(píng)估一次合作單位能力。3、物資裝備保障設(shè)備管理部庫房存放應(yīng)急物資，建立電子臺(tái)賬（見下表）。類型|數(shù)量|性能|存放位置|運(yùn)輸條件|更新時(shí)限|責(zé)任人電梯救援工具|5套|三角帶、盤車裝置|維修車間|防潮防銹|每半年|維保組長(zhǎng)起重機(jī)械備件|20件|主弦桿替換件|材料庫|清潔干燥|每年|庫管員個(gè)人防護(hù)品|200套|安全帽、防護(hù)眼鏡|安全庫|避光存放|每季度|安全專員監(jiān)測(cè)儀器|3臺(tái)|動(dòng)平衡儀、振動(dòng)儀|實(shí)驗(yàn)室|溫濕度控制|每年校準(zhǔn)|技術(shù)組長(zhǎng)責(zé)任人設(shè)備管理部主管，臺(tái)賬需包含物資照片、采購日期、檢驗(yàn)報(bào)告。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備正常供電。電梯故障時(shí)，啟動(dòng)備用電源為轎廂內(nèi)照明和通訊設(shè)備供電。起重機(jī)械事故若影響外部供電，需準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組（額定功率200千瓦），由工程部負(fù)責(zé)每月啟動(dòng)測(cè)試。責(zé)任人是工程部電氣工程師。2、經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金（額度50萬元），用于救援設(shè)備租賃和物資采購。重大事故超出預(yù)算時(shí)，需總指揮審批追加。報(bào)銷流程需附救援協(xié)議和發(fā)票，確保?？顚Ｓ谩Ｘ?zé)任人是財(cái)務(wù)部經(jīng)理。3、交通運(yùn)輸保障維修車間配備2輛越野車，用于運(yùn)輸搶修人員和器材。建立周邊企業(yè)車輛借用清單，標(biāo)注聯(lián)系方式和行駛范圍。事故現(xiàn)場(chǎng)需規(guī)劃臨時(shí)交通疏導(dǎo)方案，由安全管理部與交警隊(duì)對(duì)接。責(zé)任人是工程部司機(jī)。4、治安保障安全部在警戒區(qū)門口設(shè)置檢查點(diǎn)，核查出入人員證件。電梯困人時(shí)，禁止無關(guān)人員乘坐其他電梯。塔吊傾覆事故需封鎖周邊道路，由保安隊(duì)攜帶喊話器維持秩序。責(zé)任人是安全管理部主管。5、技術(shù)保障設(shè)備管理部建立特種設(shè)備技術(shù)檔案，含三維模型和維修歷史。故障時(shí)組織技術(shù)比對(duì)，比如對(duì)比同類設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。與高校實(shí)驗(yàn)室簽訂合作協(xié)議，提供無損檢測(cè)服務(wù)。責(zé)任人是技術(shù)保障組組長(zhǎng)。6、醫(yī)療保障醫(yī)療點(diǎn)設(shè)在廠區(qū)醫(yī)務(wù)室，配備AED、氧氣瓶等急救設(shè)備。與3家醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，明確傷員轉(zhuǎn)運(yùn)流程。每季度組織急救員復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)掌握高空墜落和擠壓傷處置。責(zé)任人是人力資源部行政專員。7、后勤保障后勤部準(zhǔn)備臨時(shí)休息點(diǎn)，提供熱水和食品。傷員治療期間