第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁坍塌事故應(yīng)急預(yù)案（腳手架、模板、建筑物）一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位內(nèi)發(fā)生的腳手架坍塌、模板支撐體系失穩(wěn)、建筑物結(jié)構(gòu)破壞等坍塌類事故的應(yīng)急處置工作。涵蓋施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間、倉庫等所有作業(yè)區(qū)域，涉及高空作業(yè)、臨時設(shè)施搭設(shè)、土建施工等環(huán)節(jié)。以某次高層建筑模板支撐體系整體坍塌事故為例，事故造成3人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟損失超800萬元，此類事件必須納入本預(yù)案管控范疇。坍塌事故具有突發(fā)性強、破壞性大、傷亡風(fēng)險高的特點，需從人員疏散、現(xiàn)場救援、次生災(zāi)害防范等維度展開全流程應(yīng)對。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故等級劃分應(yīng)急響應(yīng)級別。Ⅰ級（重大事故）指坍塌導(dǎo)致30人以上死亡或100人以上重傷，或直接經(jīng)濟損失超過1億元，如某工地腳手架整體垮塌致28人遇難事件。響應(yīng)原則遵循"分級負責(zé)、屬地為主"方針，由企業(yè)主要負責(zé)人牽頭啟動Ⅰ級響應(yīng)，協(xié)調(diào)應(yīng)急資源。Ⅱ級（較大事故）為10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重傷，或直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下，例如模板支撐體系坍塌導(dǎo)致17人重傷案例。響應(yīng)由分管安全副總指揮，調(diào)集公司級應(yīng)急力量。Ⅲ級（一般事故）指3人以下死亡或10人以下重傷，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上5000萬元以下，如腳手板單點失穩(wěn)導(dǎo)致2人輕傷事件。響應(yīng)由項目部經(jīng)理實施，啟動班組級應(yīng)急小組。Ⅳ級（微小事故）為輕傷事故，由班組長現(xiàn)場處置。分級標(biāo)準(zhǔn)以人員傷亡、經(jīng)濟損失、構(gòu)件破壞程度（如腳手架立桿承載力喪失率超過80%）綜合判定。響應(yīng)啟動時需同步上報應(yīng)急響應(yīng)級別，超出管控能力時應(yīng)立即升級響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部設(shè)于安全管理部，實行"集中指揮、分塊負責(zé)"模式。構(gòu)成單位包含安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程部、物資保障部、人力資源部、財務(wù)部、辦公室等核心部門。安全管理部承擔(dān)總協(xié)調(diào)，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)技術(shù)方案，工程部處置結(jié)構(gòu)問題，物資保障部確保裝備供應(yīng)，人力資源部處理善后，財務(wù)部負責(zé)費用保障，辦公室統(tǒng)籌信息。以某工地腳手架坍塌為例，指揮部會根據(jù)事故類型臨時增調(diào)混凝土公司、專業(yè)救援隊等單位。2、工作小組設(shè)置及職責(zé)（1）搶險救援組：由工程部牽頭，匯集技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員組成。主要任務(wù)是評估坍塌結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，制定加固方案（如采用型鋼臨時支撐），實施危險區(qū)域清理，恢復(fù)作業(yè)面。某模板支撐坍塌事件中，該小組通過計算立桿軸力，成功阻止了進一步垮塌。（2）人員疏散組：由辦公室主導(dǎo)，聯(lián)合各項目部安全員。負責(zé)統(tǒng)計人員傷亡情況，組織人員撤離至安全距離（一般要求大于坍塌范圍50米），設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進入。某建筑物坍塌事故中，該小組1小時內(nèi)清空了3層樓共120人。（3）醫(yī)療救護組：協(xié)調(diào)人力資源部與外部急救中心。負責(zé)對傷員進行現(xiàn)場急救（如止血、固定），建立臨時醫(yī)療點，跟蹤傷員轉(zhuǎn)運情況。坍塌事故黃金救援時間僅1小時，該小組需在15分鐘內(nèi)完成初步處置。（4）后勤保障組：由物資保障部負責(zé)，配合財務(wù)部。提供搶險設(shè)備（如挖掘機、吊車）、照明、通訊器材、防護用品，保障應(yīng)急車輛通行。某次坍塌救援中，后勤組需在30分鐘內(nèi)調(diào)集10臺水泵排除積水。（5）信息發(fā)布組：由辦公室牽頭，聯(lián)合宣傳部門。負責(zé)收集事故信息，制定發(fā)布口徑，通過企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部平臺發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)輿論關(guān)切。坍塌事故后24小時內(nèi)，信息必須準(zhǔn)確傳達至所有員工。（6）善后處理組：由人力資源部、財務(wù)部、法律事務(wù)部組成。負責(zé)遇難者家屬安撫、傷員保險對接、事故損失統(tǒng)計、資料收集歸檔。某坍塌事件中，該小組需在10個工作日內(nèi)完成所有善后事宜。各小組需每日進行情況會商，重大事項由指揮部集體決策。指揮部每2小時評估進展，必要時調(diào)整行動方案。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全管理部指定專人值守，電話號碼公布于各項目部及主要部門。值班人員必須記錄接報時間、報告人、事故地點、簡要情況。接到事故報告后，立即向部門負責(zé)人和應(yīng)急指揮部總指揮匯報。報告內(nèi)容包含坍塌類型（腳手架/模板/建筑結(jié)構(gòu)）、發(fā)生位置（樓層/區(qū)域）、初步傷亡（人數(shù)/傷情）、可能原因、已采取措施。某次模板坍塌事故中，值班員在接到電話后5分鐘內(nèi)完成初步記錄并上報。2、內(nèi)部通報程序事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部在30分鐘內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA、應(yīng)急廣播）向所有部門發(fā)布預(yù)警。通報內(nèi)容為事故概要、影響范圍、疏散指令。各部門負責(zé)人在接到通報后15分鐘內(nèi)向直屬人員傳達。例如，建筑坍塌事故時，生產(chǎn)車間主任需立即通知所有在建班組停止作業(yè)。3、向上級報告流程Ⅰ級、Ⅱ級事故立即向市級應(yīng)急管理部門和上級單位報告，報告內(nèi)容包括事故時間、地點、性質(zhì)、傷亡損失、已采取措施，時限不超過1小時。報告通過政務(wù)服務(wù)平臺或?qū)Ｓ秒娫捑€傳輸。Ⅲ級事故在2小時內(nèi)報告，Ⅳ級事故在4小時內(nèi)報告。報告責(zé)任人依次為部門負責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理。某工地腳手架坍塌事故中，因發(fā)生時3人死亡，企業(yè)總經(jīng)理在40分鐘內(nèi)完成向省級住建廳和市應(yīng)急局的報告。4、外部通報方式Ⅱ級以上事故通過新聞發(fā)言人向媒體發(fā)布統(tǒng)一口徑信息，由辦公室牽頭，法律事務(wù)部審核內(nèi)容。所有事故需向?qū)俚刈〗ā脖O(jiān)、公安部門備案，通過政務(wù)系統(tǒng)提交電子報告和書面材料。事故涉及環(huán)境問題時，同步通報環(huán)保部門。某建筑物坍塌導(dǎo)致6人重傷，企業(yè)通過12345熱線向街道辦通報情況，并準(zhǔn)備在2天內(nèi)提交事故調(diào)查報告初稿。5、信息核實與更新應(yīng)急指揮部每30分鐘匯總各小組信息，形成最新報告。值班電話需實時更新，確保24小時有人接聽。某次坍塌事故中，因值班人員輪換導(dǎo)致電話變更未及時通知項目部，造成1小時信息傳遞延誤，后續(xù)將實行值班電話每日核對制度。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序接報后10分鐘內(nèi)，應(yīng)急指揮部對事故信息進行研判，判斷是否達到響應(yīng)啟動條件。腳手架坍塌事故需同時滿足人員傷亡、結(jié)構(gòu)破壞程度、影響范圍等指標(biāo)。例如，當(dāng)坍塌導(dǎo)致5人以上重傷或模板支撐體系承載力喪失超過70%時，即達到Ⅱ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。決策由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公會決定，必要時可由總指揮越級審批。啟動方式分為指令發(fā)布和系統(tǒng)自動觸發(fā)兩種：指令發(fā)布適用于人為決策，通過內(nèi)部系統(tǒng)下發(fā)響應(yīng)令；系統(tǒng)自動觸發(fā)基于預(yù)設(shè)閾值，如傷亡人數(shù)達到閾值后應(yīng)急平臺自動生成響應(yīng)預(yù)案。2、預(yù)警啟動機制事故信息顯示可能達到Ⅰ級或Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)但尚未完全確認(rèn)時，啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策，主要任務(wù)是預(yù)置應(yīng)急資源、發(fā)布預(yù)警信息、組織初期處置。某模板支撐體系異常變形事件中，通過傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)達到警戒線時，提前2小時啟動預(yù)警響應(yīng)，調(diào)集了10名專業(yè)加固人員待命。預(yù)警期間指揮部每日召開研判會，持續(xù)跟蹤結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。3、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部每1小時評估事故態(tài)勢。調(diào)整依據(jù)包括：人員傷亡變化（如從輕傷升級為死亡）、結(jié)構(gòu)破壞擴大（如坍塌范圍增加30%）、次生風(fēng)險顯現(xiàn)（如臨近區(qū)域出現(xiàn)裂縫）。例如，某腳手架坍塌初期為Ⅲ級響應(yīng)，后因觸電導(dǎo)致2人死亡，升級為Ⅱ級。調(diào)整程序需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，重大調(diào)整需報上級單位備案。響應(yīng)級別最高可升至Ⅰ級，最低可降至Ⅳ級。某建筑物坍塌事故中，因初期處置得當(dāng)，原計劃的Ⅱ級響應(yīng)最終降為Ⅰ級。4、處置需求分析調(diào)整響應(yīng)的同時，需同步分析處置需求變化。坍塌事故處置需求包含救援力量（專業(yè)隊需求數(shù)量）、裝備配置（破拆工具、生命探測儀型號）、外部協(xié)調(diào)（是否需動用消防云梯）。某模板坍塌救援中，因發(fā)現(xiàn)鋼筋籠變形，臨時增加了超聲波檢測設(shè)備需求。指揮部需在調(diào)整響應(yīng)后的30分鐘內(nèi)完成需求清單更新。5、響應(yīng)終止條件科學(xué)研判表明事故得到控制、無次生風(fēng)險、環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)時，可申請終止響應(yīng)。終止決策由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出，需經(jīng)3天觀察期確認(rèn)。某腳手架坍塌事故在加固完成后5天確認(rèn)無復(fù)發(fā)風(fēng)險，終止Ⅱ級響應(yīng)。終止程序包括現(xiàn)場清理評估、資料歸檔、恢復(fù)生產(chǎn)方案審核。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動當(dāng)事故風(fēng)險可能達到Ⅲ級（一般事故）以上標(biāo)準(zhǔn)時，啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：內(nèi)部應(yīng)急廣播、企業(yè)APP、現(xiàn)場懸掛黃色警示牌、項目部公告欄。發(fā)布方式為語音播報（內(nèi)容示例："注意！某區(qū)域腳手架出現(xiàn)變形，請所有人員撤離至指定安全區(qū)域"）和文字推送（包含風(fēng)險點位置、可能后果、避險路線）。內(nèi)容核心要素為風(fēng)險位置、危險等級（用"高""中""低"標(biāo)識）、影響范圍、建議措施。某模板支撐體系監(jiān)測數(shù)據(jù)異常時，通過施工區(qū)所有揚聲器和作業(yè)人員手臺發(fā)布語音預(yù)警。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，指揮部立即開展以下準(zhǔn)備工作：隊伍方面，集結(jié)應(yīng)急搶險組、疏散組骨干，必要時通知外部專家；物資方面，檢查急救箱、照明設(shè)備、警戒帶儲備情況，確保數(shù)量滿足預(yù)警級別要求；裝備方面，啟動大型機械（挖掘機、吊車）待命程序，檢查生命探測儀、混凝土切割機等特種裝備；后勤方面，為待命人員準(zhǔn)備餐飲、住宿，確保應(yīng)急車輛通行順暢；通信方面，建立預(yù)警期間專用聯(lián)絡(luò)群，確保指揮部與各小組實時溝通。某腳手架預(yù)警期間，后勤組在1小時內(nèi)為50名待命人員準(zhǔn)備好了應(yīng)急餐食。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由原發(fā)布部門（通常是工程部或安全管理部）根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)或現(xiàn)場檢查結(jié)果決定?；緱l件為：結(jié)構(gòu)風(fēng)險消除（如變形量恢復(fù)穩(wěn)定）、外部危險源控制（如周邊開挖停止）、監(jiān)測數(shù)據(jù)達標(biāo)。解除要求包括：發(fā)布解除通知、回收警示標(biāo)識、恢復(fù)正常生產(chǎn)程序。責(zé)任人需在解除后24小時內(nèi)完成情況記錄。某模板支撐預(yù)警解除時，工程部通過多次回彈測量確認(rèn)承載力達標(biāo)，由部長簽字確認(rèn)后通知各作業(yè)隊。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動預(yù)警解除后或事故信息確認(rèn)時，指揮部立即研判響應(yīng)級別。腳手架坍塌按人員傷亡、結(jié)構(gòu)破壞程度、影響范圍綜合評定：死亡3人以上或重傷10人以上為Ⅰ級；死亡13人或有重大結(jié)構(gòu)隱患為Ⅱ級；輕傷事故伴一般隱患為Ⅲ級；輕微傷為Ⅳ級。啟動程序包括：立即召開指揮部擴大會議（含技術(shù)專家），30分鐘內(nèi)向企業(yè)主要負責(zé)人匯報；1小時內(nèi)完成信息逐級上報；3小時內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；通過應(yīng)急平臺發(fā)布響應(yīng)令。某模板坍塌事故中，因現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)多處立桿變形，指揮部在20分鐘內(nèi)啟動Ⅱ級響應(yīng)，調(diào)集了工程部、安全部、項目部所有骨干。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控：設(shè)立警戒區(qū)，半徑不低于坍塌中心50米，由疏散組負責(zé)，佩戴紅袖章。疏散組同時清點人員，未到人員名單1小時內(nèi)公布。人員防護要求：所有進入現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、安全帶，必要時佩戴空氣呼吸器或防護面罩。坍塌現(xiàn)場作業(yè)必須使用短柄工具，禁止使用大型設(shè)備。（2）搜救醫(yī)療：由搶險救援組實施，遵循"先救后清"原則。輕傷員現(xiàn)場處理，重傷員由救護組（聯(lián)合外部急救中心）轉(zhuǎn)運。必須使用生命探測儀探測，對被困人員實施標(biāo)記，繪制救援區(qū)域圖。某腳手架坍塌中，通過生命探測儀在鋼筋間隙發(fā)現(xiàn)2名被困者。（3）監(jiān)測技術(shù)：工程部技術(shù)組每2小時監(jiān)測坍塌體周邊結(jié)構(gòu)位移，使用全站儀測量，記錄數(shù)據(jù)。必要時邀請外部檢測機構(gòu)進行結(jié)構(gòu)安全性評估。監(jiān)測數(shù)據(jù)異常時，立即升級響應(yīng)。（4）搶險工程：搶險救援組根據(jù)技術(shù)組方案實施，優(yōu)先加固危險點，清理作業(yè)面。必須使用低振動設(shè)備，分段作業(yè)。某坍塌事故中，采用型鋼臨時支撐體系，48小時內(nèi)控制了整體變形。（5）環(huán)境防護：若坍塌涉及?；?，環(huán)保組立即設(shè)置隔離帶，防止擴散?，F(xiàn)場廢水、廢料分類收集，防止污染土壤。坍塌事故次生環(huán)境污染必須立即上報。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)（如結(jié)構(gòu)持續(xù)失穩(wěn)、傷亡擴大）時，由總指揮在2小時內(nèi)向市級應(yīng)急管理部門和兄弟單位發(fā)出支援請求。請求需包含事故簡報、所需援助類型（如重型機械、專業(yè)隊伍）、聯(lián)絡(luò)人信息。聯(lián)動程序為：接收支援單位指令，提供現(xiàn)場情況，協(xié)同作戰(zhàn)。外部力量到達后，由總指揮統(tǒng)一指揮，原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)支持，聽從現(xiàn)場指揮官專業(yè)判斷。某高層建筑坍塌事故中，因內(nèi)部無破拆設(shè)備，及時請求消防部門支援，由消防支隊長擔(dān)任現(xiàn)場總指揮。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件包括：事故現(xiàn)場得到完全控制、無次生風(fēng)險、所有被困人員救出、環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)。由指揮部技術(shù)組提出終止建議，經(jīng)總指揮審批后實施。終止要求為：組織最終驗收，提交處置報告，恢復(fù)正常秩序。責(zé)任人需在終止后7天內(nèi)完成資料歸檔。某模板坍塌響應(yīng)終止時，需由工程部、安全部聯(lián)合檢查確認(rèn)無結(jié)構(gòu)隱患。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場清理必須同步進行污染物處置。坍塌事故可能產(chǎn)生建筑垃圾污染、有害物質(zhì)泄漏（如保溫材料、涂料）等。由工程部牽頭，會同環(huán)保組，對污染物進行分類收集：危險廢物（如廢油漆桶）需交由有資質(zhì)單位處理，生活垃圾分類清運。現(xiàn)場廢水（如滲漏的混凝土水）必須收集凈化，達標(biāo)后排放或回用。某模板坍塌事件中，因使用了聚氨酯保溫板，現(xiàn)場設(shè)置了專用收集點，防止其燃燒產(chǎn)生有害氣體。所有污染物處理需有記錄，并接受環(huán)保部門抽查。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循"先評估后重建"原則。由工程部、生產(chǎn)技術(shù)部組成聯(lián)合評估組，對受損腳手架、模板體系進行檢測，合格后方可復(fù)工。檢測報告需報安全管理部備案。受損建筑物需由設(shè)計單位出具加固或拆除方案，經(jīng)審批后方可實施?；謴?fù)計劃要明確時間表、責(zé)任人，優(yōu)先恢復(fù)核心生產(chǎn)線。某腳手架坍塌后，制定了一個月復(fù)工計劃，將模板工程列為恢復(fù)重點。復(fù)工前必須進行全員安全教育和安全技術(shù)交底。3、人員安置遇難者家屬由人力資源部、辦公室組成安撫小組，提供法律咨詢、心理疏導(dǎo)、經(jīng)濟補助。補助標(biāo)準(zhǔn)參照企業(yè)規(guī)定及國家政策，在事故調(diào)查結(jié)束后1個月內(nèi)發(fā)放到位。受傷員工由人力資源部對接保險理賠，醫(yī)療組跟蹤康復(fù)情況，必要時安排轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)。疏散人員中暫時無法返崗的，由項目部按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費。某坍塌事故中，為3名重傷員工家屬提供了專人服務(wù)，并為后續(xù)康復(fù)預(yù)留了專項費用。所有人員安置情況需定期向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信總機，安全管理部指定專人24小時值守，電話號碼公布于各關(guān)鍵崗位。主要保障單位包括：安全管理部（總協(xié)調(diào)）、工程部（現(xiàn)場技術(shù)）、辦公室（行政聯(lián)絡(luò)）、物資保障部（后勤運輸）。各項目部必須配備對講機組（至少2套備用），重要節(jié)點設(shè)置應(yīng)急電話。通信方法采用有線電話、手機、對講機、衛(wèi)星電話（用于偏遠工地）組合方式。備用方案為：主通信線路中斷時，切換至移動基站或使用衛(wèi)星電話；人員失聯(lián)時，通過最后已知位置信息協(xié)調(diào)搜救。保障責(zé)任人分別為各單位通信聯(lián)絡(luò)員，每日檢查設(shè)備狀態(tài)。某次事故中，因工地主線路故障，通過衛(wèi)星電話在4小時內(nèi)恢復(fù)了指揮部與救援現(xiàn)場的信息連接。2、應(yīng)急隊伍保障建立分級應(yīng)急隊伍體系：專家?guī)煊晒こ?、結(jié)構(gòu)、安全等領(lǐng)域資深人員組成，由技術(shù)顧問組管理；企業(yè)專兼職隊伍包含工程部30名技術(shù)骨干、項目部100名應(yīng)急搶險員，定期進行腳手架拆除、模板加固等實操演練；協(xié)議隊伍與消防、醫(yī)療、危化品處置等專業(yè)機構(gòu)簽訂救援協(xié)議，費用納入年度預(yù)算。專家組負責(zé)技術(shù)方案論證，專兼職隊伍執(zhí)行現(xiàn)場任務(wù)，協(xié)議隊伍用于重大事故或自身能力不足時增援。各隊伍建立個人檔案，記錄培訓(xùn)及參與處置情況。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，存放在安全管理部倉庫。主要物資包括：搶險類（型鋼20噸、鋼管30噸、扣件5000套、安全網(wǎng)10萬平方米）、防護類（安全帽5000頂、安全帶200條、防護服300套）、監(jiān)測類（全站儀2臺、水準(zhǔn)儀3臺、生命探測儀4臺）、照明類（移動照明燈300套）、破拆類（切割機5臺、電鉆20臺）。性能要求為所有設(shè)備在有效期內(nèi)的檢測合格。存放位置為中央倉庫（主要物資）和各項目部備用庫（小型設(shè)備）。運輸由物資保障部協(xié)調(diào)，使用公司貨車或外部物流，確保2小時內(nèi)到達現(xiàn)場。使用條件需嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，特別是重型設(shè)備。更新補充時限為每年6月和12月進行盤點，不足部分1個月內(nèi)補充到位。管理責(zé)任人由倉庫管理員負責(zé)，聯(lián)系方式登記在臺賬上。某次演練中，發(fā)現(xiàn)部分安全帶過期，立即啟動了補充程序。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間電力、燃油供應(yīng)穩(wěn)定。指定工程部負責(zé)檢查應(yīng)急發(fā)電機（功率不小于500千瓦）狀況，每月啟動測試。對關(guān)鍵施工設(shè)備（如塔吊、水泵）配備備用電池或小型發(fā)電機。與供電、供油單位建立應(yīng)急聯(lián)動機制，事故時優(yōu)先保障指揮部、醫(yī)院、搶險現(xiàn)場能源供應(yīng)。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金，金額不低于上年營收的0.5%，由財務(wù)部管理。資金用于救援物資采購、外部服務(wù)費（救援、運輸）、善后費用等。發(fā)生事故時，指揮部根據(jù)需求編制經(jīng)費預(yù)算，總經(jīng)理審批后快速撥付。重大事故需追加預(yù)算的，按程序報備。3、交通運輸保障物資保障部維護應(yīng)急車輛（貨車、越野車）狀態(tài)，確保隨時可用。規(guī)劃至少3條應(yīng)急撤離和救援通道，避開危險源。與本地運輸公司簽訂協(xié)議，提供應(yīng)急車輛租賃服務(wù)。事故發(fā)生時，交通組負責(zé)疏導(dǎo)，確保救援車輛暢通。4、治安保障辦公室牽頭，聯(lián)合公安部門維持現(xiàn)場秩序。設(shè)置警戒線前，疏散組提前告知周邊單位和居民。事故后，安保部門加強廠區(qū)巡邏，防止盜竊或破壞行為。涉及違法犯罪的，立即移交司法機關(guān)。5、技術(shù)保障技術(shù)顧問組提供結(jié)構(gòu)安全、工程檢測等技術(shù)支持。建立應(yīng)急技術(shù)庫，包含各類坍塌事故案例、加固方案、計算模型等。與高校、科研機構(gòu)保持合作，重大事故時邀請專家遠程會診。6、醫(yī)療保障現(xiàn)場設(shè)臨時醫(yī)療點，由醫(yī)務(wù)室人員負責(zé)，配備急救箱、呼吸器等。與最近醫(yī)院（距離不超過10公里）建立綠色通道，提供傷員快速轉(zhuǎn)運方案。定期對醫(yī)務(wù)室人員進行急救技能復(fù)訓(xùn)。7、后勤保障辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急期間的餐飲、住宿。為搶險人員提供每日三餐、飲用水。必要時搭建臨時帳篷或協(xié)調(diào)酒店住宿。確保飲用水、食品衛(wèi)