第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)公共設(shè)施（電力、燃?xì)狻⒐┧?、通訊）中斷事故?yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因外部因素導(dǎo)致的電力供應(yīng)中斷、燃?xì)廨斔彤惓?、供水系統(tǒng)癱瘓、通訊網(wǎng)絡(luò)中斷等公共設(shè)施事故，明確應(yīng)急響應(yīng)流程和處置措施。適用范圍涵蓋企業(yè)廠區(qū)及周邊影響區(qū)域，涉及人員疏散、設(shè)備保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以去年某化工廠因市政燃?xì)夤芫W(wǎng)爆裂導(dǎo)致全廠停產(chǎn)事件為例，事故造成燃?xì)夤?yīng)中斷，直接影響生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行，應(yīng)急響應(yīng)需迅速協(xié)調(diào)市政部門搶修與廠內(nèi)安全隔離措施，體現(xiàn)跨部門協(xié)同處置的重要性。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度劃分三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。一級(jí)響應(yīng)適用于重大公共設(shè)施中斷事件，如區(qū)域電網(wǎng)跳閘導(dǎo)致核心生產(chǎn)線停產(chǎn)，或市政供水主管道爆裂造成日供水量下降超過(guò)70%。二級(jí)響應(yīng)針對(duì)較大影響事件，例如單回路電力故障導(dǎo)致部分車間停工，或通訊光纜中斷影響調(diào)度指揮系統(tǒng)。三級(jí)響應(yīng)則處置一般性中斷，如臨時(shí)性停電或通訊線路維修引發(fā)的短暫服務(wù)中斷。分級(jí)原則以事故影響半徑超過(guò)5公里為一級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)閾值，影響半徑15公里為二級(jí)，小于1公里為三級(jí)，并結(jié)合企業(yè)自救能力確定響應(yīng)級(jí)別。去年某鋼廠因外部變電站故障導(dǎo)致全廠斷電，事故影響半徑達(dá)8公里，最終啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，協(xié)調(diào)供電局緊急搶修，48小時(shí)內(nèi)恢復(fù)供電，印證了分級(jí)響應(yīng)的必要性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室，由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、行政、保衛(wèi)等部門構(gòu)成，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制。關(guān)鍵崗位設(shè)置技術(shù)組、保障組、外部協(xié)調(diào)組，確保應(yīng)急處置高效協(xié)同。各部門職責(zé)明確，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工藝應(yīng)急處置，安全部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，設(shè)備部門負(fù)責(zé)系統(tǒng)恢復(fù)，行政部門協(xié)調(diào)后勤資源，保衛(wèi)部門維護(hù)廠區(qū)秩序。2工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工2.1技術(shù)組構(gòu)成單位：生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部、自動(dòng)化控制中心職責(zé)分工：技術(shù)組負(fù)責(zé)編制應(yīng)急操作方案，監(jiān)控受影響系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，制定設(shè)備隔離與啟停策略。以某制藥廠斷水事件為例，技術(shù)組需立即評(píng)估純水系統(tǒng)、反應(yīng)釜冷卻裝置受影響程度，確定應(yīng)急補(bǔ)水方案或調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。行動(dòng)任務(wù)包括每小時(shí)匯報(bào)關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)，協(xié)調(diào)搶修隊(duì)伍開(kāi)展應(yīng)急搶修。2.2保障組構(gòu)成單位：行政部、后勤部、物資管理部職責(zé)分工：保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配，保障人員生活需求，維護(hù)廠區(qū)應(yīng)急照明。去年某煉化廠因燃?xì)庵袛啵Ｕ辖M需在2小時(shí)內(nèi)調(diào)運(yùn)應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，確?？刂剖?、消防系統(tǒng)供電。行動(dòng)任務(wù)包括每日檢查應(yīng)急電源、照明設(shè)備，儲(chǔ)備至少15天的常用應(yīng)急物資。2.3外部協(xié)調(diào)組構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、法務(wù)部、采購(gòu)部職責(zé)分工：外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)對(duì)接市政單位，爭(zhēng)取公共設(shè)施恢復(fù)支持。例如遇區(qū)域電網(wǎng)故障，需第一時(shí)間聯(lián)系供電局調(diào)度中心，了解搶修計(jì)劃。行動(dòng)任務(wù)包括建立市政單位應(yīng)急聯(lián)絡(luò)清單，參與區(qū)域性應(yīng)急聯(lián)動(dòng)演練。各小組建立聯(lián)席會(huì)議制度，每周匯總應(yīng)急處置情況，優(yōu)化協(xié)同機(jī)制。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話公司應(yīng)急值守電話設(shè)置為24小時(shí)熱線（電話號(hào)碼），由總值班室專人值守，確保任何時(shí)間接報(bào)信息暢通。值班人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，掌握信息初步核實(shí)與分類上報(bào)流程。2事故信息接收、內(nèi)部通報(bào)信息接收通過(guò)電話、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、值班人員直接接報(bào)三種方式。接報(bào)后，值班人員立即記錄事故要素，包括發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、初步原因等，并第一時(shí)間向應(yīng)急指揮部辦公室（設(shè)在安全環(huán)保部）報(bào)告。內(nèi)部通報(bào)采用公司內(nèi)部公告系統(tǒng)、廣播、現(xiàn)場(chǎng)指令三種形式，確保受影響部門在15分鐘內(nèi)收到通報(bào)。例如某廠區(qū)發(fā)生通訊中斷，指揮部通過(guò)備用無(wú)線電對(duì)講機(jī)向各關(guān)鍵崗位發(fā)布指令，同時(shí)行政部通過(guò)公告欄發(fā)布全廠通知。3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息報(bào)告流程遵循“快速核實(shí)逐級(jí)上報(bào)”原則。一般事故信息在接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)形成簡(jiǎn)要報(bào)告，通過(guò)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)或加密電話向上級(jí)主管部門報(bào)送。重大事故立即啟動(dòng)最高級(jí)別報(bào)告程序，報(bào)告內(nèi)容包含事故基本情況、已采取措施、預(yù)計(jì)影響時(shí)長(zhǎng)、需要支持事項(xiàng)四部分。責(zé)任人明確為應(yīng)急指揮部辦公室主任，特殊情況由分管生產(chǎn)副總直接匯報(bào)。以去年某化工廠燃?xì)庑孤┦鹿蕿槔?，公司總?jīng)理在1小時(shí)內(nèi)完成初步報(bào)告，同時(shí)抄送集團(tuán)總部安委會(huì)。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息通報(bào)范圍包括但不限于應(yīng)急管理部門、市政相關(guān)部門（供電、燃?xì)?、供水、通訊）、消防救援機(jī)構(gòu)。通報(bào)方式采用正式函件、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接、電話溝通結(jié)合，程序上需先核實(shí)接收單位聯(lián)絡(luò)人，確保信息準(zhǔn)確送達(dá)。責(zé)任人由外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人牽頭，法務(wù)部提供法律支持。例如遇電網(wǎng)故障，需在2小時(shí)內(nèi)向轄區(qū)供電公司通報(bào)影響范圍，同步抄送應(yīng)急管理局。通報(bào)內(nèi)容側(cè)重影響程度、人員疏散情況、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間等關(guān)鍵信息，避免敏感技術(shù)細(xì)節(jié)。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)遵循分級(jí)負(fù)責(zé)、快速?zèng)Q策原則。當(dāng)事故信息達(dá)到預(yù)設(shè)分級(jí)條件時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室立即匯總分析，提出響應(yīng)級(jí)別建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)召開(kāi)緊急會(huì)議，作出啟動(dòng)決策。例如，若監(jiān)測(cè)到區(qū)域電網(wǎng)負(fù)荷驟降超過(guò)60%，且影響核心生產(chǎn)線運(yùn)行，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。程序上需由組長(zhǎng)簽發(fā)響應(yīng)令，并通過(guò)公司內(nèi)部系統(tǒng)、短信等方式同步至各工作組。對(duì)于信息接收后未達(dá)啟動(dòng)條件但存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)的情況，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)狀態(tài)持續(xù)不超過(guò)24小時(shí)，期間技術(shù)組需每2小時(shí)提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，必要時(shí)自動(dòng)升級(jí)為正式響應(yīng)。去年某廠區(qū)因外部管道泄漏產(chǎn)生微量氣體，雖未達(dá)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)預(yù)警響應(yīng)后48小時(shí)未出現(xiàn)擴(kuò)散趨勢(shì)，最終撤銷響應(yīng)。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后，各工作組需每4小時(shí)向指揮部提交事態(tài)發(fā)展報(bào)告，包括影響參數(shù)變化、資源消耗情況等。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)以下指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：當(dāng)電力缺口從初期15%擴(kuò)大至40%，且備用電源耗盡時(shí)，應(yīng)從二級(jí)提升至一級(jí)響應(yīng)。調(diào)整程序上需重新評(píng)估事故參數(shù)，由指揮部辦公室修訂響應(yīng)文件，并通報(bào)相關(guān)部門。原則上響應(yīng)級(jí)別提升需在事故影響惡化的1小時(shí)內(nèi)完成，避免延誤。例如某鋼廠因外部供電中斷，初期啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，后因市政搶修延誤，供電恢復(fù)無(wú)望，最終升級(jí)為一級(jí)響應(yīng)，協(xié)調(diào)啟動(dòng)外部支援方案。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，由應(yīng)急指揮部辦公室發(fā)布。發(fā)布渠道采用公司內(nèi)部廣播、應(yīng)急APP、現(xiàn)場(chǎng)警報(bào)器、短信四種方式，確保信息覆蓋所有關(guān)鍵區(qū)域。預(yù)警信息內(nèi)容需包含預(yù)警級(jí)別（如注意、一般、較重）、影響范圍、預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間、警示事項(xiàng)、防范措施等要素。例如遇區(qū)域供水管網(wǎng)壓力下降，預(yù)警信息應(yīng)明確提示“全廠停送水風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)立即關(guān)閉非必要用水點(diǎn)”，并標(biāo)示紅色警戒標(biāo)識(shí)。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開(kāi)展準(zhǔn)備工作。技術(shù)組需在1小時(shí)內(nèi)完成受影響系統(tǒng)清單，制定應(yīng)急操作預(yù)案；保障組檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)、儲(chǔ)水罐、照明設(shè)備等物資，確?？捎脿顟B(tài)；后勤部準(zhǔn)備應(yīng)急食品、藥品；通信組測(cè)試備用通訊線路。以預(yù)警燃?xì)庑孤槔?，?yīng)急準(zhǔn)備包括疏散上風(fēng)向人員、關(guān)閉相關(guān)閥門、部署便攜式檢測(cè)儀等。各環(huán)節(jié)責(zé)任人需在準(zhǔn)備完成后向指揮部報(bào)備。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)市政部門通知或現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)決定?；緱l件為公共設(shè)施恢復(fù)正常運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)指標(biāo)（如燃?xì)鉂舛龋┏掷m(xù)低于預(yù)警閾值。解除程序上需先確認(rèn)條件穩(wěn)定30分鐘，然后發(fā)布解除通知，并同步撤銷相關(guān)應(yīng)急措施。責(zé)任人需記錄解除時(shí)間、簽發(fā)解除令，并歸檔預(yù)警響應(yīng)記錄。例如某次通訊中斷預(yù)警，在市政部門修復(fù)線路且測(cè)試通話正常后，指揮部辦公室簽發(fā)解除令，通知各部門恢復(fù)正常通訊。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)程序上實(shí)行“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”。應(yīng)急指揮部辦公室在接到達(dá)到啟動(dòng)條件的報(bào)告后，立即評(píng)估事故參數(shù)，提出響應(yīng)級(jí)別建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)完成決策，簽發(fā)正式響應(yīng)令。響應(yīng)啟動(dòng)后，立即開(kāi)展以下工作：技術(shù)組2小時(shí)內(nèi)完成初步處置方案；保障組4小時(shí)內(nèi)集結(jié)應(yīng)急物資；外部協(xié)調(diào)組啟動(dòng)市政單位聯(lián)絡(luò)程序。信息上報(bào)遵循“邊處置邊報(bào)告”原則，重大事故每2小時(shí)向上一級(jí)單位匯報(bào)進(jìn)展。后勤保障部開(kāi)設(shè)應(yīng)急資金綠色通道，確保搶險(xiǎn)需求。例如去年某化工廠斷水事故，一級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部當(dāng)晚召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，明確各部門任務(wù)，并協(xié)調(diào)銀行緊急撥款用于采購(gòu)備用水源。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場(chǎng)處置措施警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)域，疏散受影響區(qū)域人員至指定集合點(diǎn)，疏散路線提前繪制并標(biāo)識(shí)。人員搜救針對(duì)被困人員，由安全部門組織救援隊(duì)，配備呼吸器等防護(hù)裝備。醫(yī)療救治與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)同步進(jìn)行，保健站準(zhǔn)備急救藥品，環(huán)境監(jiān)測(cè)組每小時(shí)檢測(cè)空氣、水體指標(biāo)。技術(shù)組提供工藝參數(shù)支持，避免盲目操作。工程搶險(xiǎn)由設(shè)備部牽頭，搶修隊(duì)伍需攜帶專用工具。環(huán)境保護(hù)方面，防止泄漏物擴(kuò)散，必要時(shí)啟動(dòng)圍堵措施。2.2人員防護(hù)要求所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴符合場(chǎng)景要求的防護(hù)裝備，如電力搶修需帶絕緣手套，燃?xì)庑孤┨幹眯枧宕髡龎菏娇諝夂粑?。設(shè)立醫(yī)療觀察點(diǎn)，對(duì)接觸污染物人員實(shí)施醫(yī)學(xué)觀察。以通訊中斷處置為例，搶修人員需穿著反光背心，使用防爆通訊設(shè)備，并保持與指揮中心的無(wú)線電聯(lián)絡(luò)。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法控制事態(tài)時(shí)，由外部協(xié)調(diào)組在4小時(shí)內(nèi)完成支援請(qǐng)求。程序上需提供事故簡(jiǎn)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)位置、所需援助類型等關(guān)鍵信息。聯(lián)動(dòng)程序上，與外部力量（如消防救援）達(dá)成信息共享機(jī)制，統(tǒng)一調(diào)度指令。外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部指定牽頭單位，原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)支持角色，確保指揮體系順暢。例如遇大型電力故障，需請(qǐng)求供電局專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)負(fù)荷轉(zhuǎn)移，同時(shí)協(xié)調(diào)消防部門處理次生火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止基于“影響消除、險(xiǎn)情可控”原則。由技術(shù)組提出終止建議，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)確認(rèn)事故參數(shù)恢復(fù)穩(wěn)定，且無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)后，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。責(zé)任人需記錄終止時(shí)間、簽發(fā)終止令，并整理應(yīng)急過(guò)程記錄。終止后30天內(nèi)需組織復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。例如某次供水中斷事件，當(dāng)市政供水恢復(fù)、廠內(nèi)儲(chǔ)水達(dá)標(biāo)后，指揮部宣布終止響應(yīng)，并評(píng)估了應(yīng)急預(yù)案的適用性。七、后期處置污染物處理需在應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束后立即展開(kāi)，由環(huán)保部門牽頭，技術(shù)組提供工藝影響評(píng)估，保障組協(xié)調(diào)處置設(shè)備。目標(biāo)是確保污染物達(dá)標(biāo)排放或清理，并完成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，出具評(píng)估報(bào)告。例如遇泄漏事故，需對(duì)污染土壤進(jìn)行固化處理，并持續(xù)監(jiān)測(cè)地下水水質(zhì)，直至數(shù)據(jù)穩(wěn)定。生產(chǎn)秩序恢復(fù)采取分階段方案，首先恢復(fù)非核心系統(tǒng)運(yùn)行，保障安全設(shè)施供電，隨后逐步重啟關(guān)鍵裝置。過(guò)程中需評(píng)估設(shè)備損傷情況，制定專項(xiàng)檢修計(jì)劃。以斷電事故為例，優(yōu)先恢復(fù)消防、照明系統(tǒng)，然后根據(jù)備用電源負(fù)荷情況，依次恢復(fù)空調(diào)、生產(chǎn)設(shè)備，每步重啟后觀察2小時(shí)，確認(rèn)穩(wěn)定無(wú)虞。人員安置方面，對(duì)于受影響人員，需提供必要的心理疏導(dǎo)和健康檢查。若涉及人員疏散，臨時(shí)安置點(diǎn)需保障基本生活物資供應(yīng)，并維持秩序。例如通訊中斷導(dǎo)致人員滯留時(shí)，可在食堂設(shè)立臨時(shí)休息區(qū)，提供飲用水和食品，并安排人員維持排隊(duì)秩序，防止恐慌。所有安置措施需每日向指揮部匯報(bào)情況，確保人員安全。后期處置完成需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，并形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障通信保障由行政部負(fù)責(zé)，建立“主用+備用”通信體系。主用線路包括公司內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電話，備用方案為無(wú)線電對(duì)講機(jī)組（分頻組網(wǎng)，覆蓋廠區(qū)及關(guān)鍵要道）和外部協(xié)作單位熱線。各關(guān)鍵崗位配備加密手機(jī)，存入應(yīng)急聯(lián)絡(luò)清單。責(zé)任人明確為行政部主管，每日檢查設(shè)備狀態(tài)，確保電量充足。例如遇基站受損導(dǎo)致移動(dòng)通信中斷，可立即切換至無(wú)線電對(duì)講機(jī)指揮。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源包含內(nèi)部專家?guī)欤êw工藝、安全、設(shè)備等領(lǐng)域，人數(shù)不少于30人）、專兼職救援隊(duì)（由各部門骨干組成，人數(shù)達(dá)100人）、協(xié)議隊(duì)伍（與就近消防隊(duì)、醫(yī)療隊(duì)簽訂協(xié)作協(xié)議）。專兼職隊(duì)伍需每季度演練，協(xié)議隊(duì)伍每半年聯(lián)合演練一次。人員調(diào)配由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)事故類型發(fā)布指令。3物資裝備保障物資裝備清單由設(shè)備部維護(hù)，涵蓋應(yīng)急電源（10臺(tái)200kw發(fā)電機(jī)）、照明設(shè)備（200套防爆頭燈）、防護(hù)用品（500套正壓式空氣呼吸器）、堵漏器材、應(yīng)急通信車等。物資存放于應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)（位于廠區(qū)西北角），專人管理，建立臺(tái)賬記錄數(shù)量、有效期。關(guān)鍵物資（如呼吸器）每月檢查，半年更換一次。運(yùn)輸上與物流部協(xié)作，確保12小時(shí)內(nèi)可運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。責(zé)任人需定期核對(duì)清單，確保賬實(shí)相符。九、其他保障1能源保障由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，建立應(yīng)急能源供應(yīng)體系。除備用發(fā)電機(jī)組外，儲(chǔ)備柴油200噸（存放于專用油罐區(qū)，定期檢測(cè)），并協(xié)調(diào)市政部門預(yù)留應(yīng)急供電通道。確保核心負(fù)荷（如消防泵、控制室）在斷電時(shí)能快速切換至備用電源。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，由財(cái)務(wù)部管理，金額不低于年生產(chǎn)成本的1%。資金用于應(yīng)急物資采購(gòu)、外部救援協(xié)調(diào)、善后處理等。支出需經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批，確保使用高效透明。3交通運(yùn)輸保障由后勤部負(fù)責(zé)，維護(hù)應(yīng)急運(yùn)輸能力。廠區(qū)內(nèi)部應(yīng)急通道保持暢通，協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸單位（如物流公司）配備應(yīng)急車輛，用于人員轉(zhuǎn)運(yùn)和物資運(yùn)輸。繪制廠區(qū)及周邊交通示意圖，標(biāo)注緊急出口和集結(jié)點(diǎn)。4治安保障由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。事故發(fā)生時(shí)，設(shè)立警戒線，疏散人員不得隨意出入。必要時(shí)請(qǐng)求公安部門協(xié)助，維護(hù)廠區(qū)及周邊治安，防止盜竊等次生事件。5技術(shù)保障由技術(shù)部提供支持，包括工藝流程分析、設(shè)備故障診斷、應(yīng)急方案技術(shù)論證等。建立技術(shù)專家?guī)欤S時(shí)提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)支持。確保應(yīng)急操作方案的科學(xué)性、可行性。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)院（距離不超過(guò)10公里）簽訂協(xié)議，建立綠色通道。保健站儲(chǔ)備常用藥品和急救設(shè)備，定期組織醫(yī)護(hù)人員急救培訓(xùn)。事故發(fā)生時(shí)，協(xié)調(diào)醫(yī)院派急救車和醫(yī)護(hù)人員到場(chǎng)。7后勤保障由行政部負(fù)責(zé)，保障應(yīng)急人員基本需求。準(zhǔn)備應(yīng)急食品、飲用水、床鋪等，設(shè)立臨時(shí)休息區(qū)。關(guān)注應(yīng)急人員身心健康，必要時(shí)安排輪換休息。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系、報(bào)警與接報(bào)程序、應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作組職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)處置措施、個(gè)人防護(hù)要求、自救互救技能、應(yīng)急設(shè)備使用等。針對(duì)不同崗位，側(cè)重核心職責(zé)和操作規(guī)程。例如操作工需重點(diǎn)掌握本崗位應(yīng)急處置方案，技術(shù)員需熟悉系統(tǒng)隔離與恢復(fù)流程。2關(guān)鍵培訓(xùn)人