第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急隊伍（搶險、救援、安保、裝卸）組建與管理應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對企業(yè)生產(chǎn)運營過程中可能發(fā)生的各類安全事故，涵蓋化學(xué)危險品泄漏、火災(zāi)爆炸、設(shè)備故障、環(huán)境污染等突發(fā)事件。適用范圍包括廠區(qū)核心生產(chǎn)區(qū)、原料存儲區(qū)、成品倉庫、裝卸平臺及鄰近社區(qū)。預(yù)案明確了應(yīng)急隊伍的組建標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工、訓(xùn)練流程及協(xié)同機制。比如某化工廠因管道腐蝕引發(fā)氫氣泄漏事件，導(dǎo)致廠區(qū)周邊半徑500米內(nèi)人員疏散，此時應(yīng)急隊伍需迅速響應(yīng)，控制泄漏點并組織人員撤離，預(yù)案對此類場景有詳細(xì)規(guī)定。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分四級響應(yīng)機制。Ⅰ級為重大事故，如儲罐爆炸導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失超1000萬元，響應(yīng)時需動用跨區(qū)域救援力量；Ⅱ級為較大事故，如危化品運輸車側(cè)翻泄漏，響應(yīng)時需整合企業(yè)內(nèi)外部專業(yè)隊伍；Ⅲ級為一般事故，如設(shè)備過熱引發(fā)局部火災(zāi)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急隊伍可獨立處置；Ⅳ級為輕微事故，如工具使用不當(dāng)導(dǎo)致人員輕傷，由部門級應(yīng)急小組負(fù)責(zé)。分級原則以事故波及范圍和危害擴散速度為依據(jù)，事故擴散半徑超過3公里或存在次生災(zāi)害風(fēng)險時啟動上一級響應(yīng)。某次苯酚槽罐泄漏事件中，初期泄漏量每小時5噸，但風(fēng)向數(shù)據(jù)顯示可能擴散至下游居民區(qū)，最終按Ⅱ級響應(yīng)啟動，避免了更嚴(yán)重后果。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用矩陣式架構(gòu)，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度，下設(shè)四個核心功能小組。指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括生產(chǎn)、安全、設(shè)備、倉儲、行政、安保等部門負(fù)責(zé)人。核心功能小組分別為搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、環(huán)境監(jiān)測組、后勤保障組。比如發(fā)生火災(zāi)事故時，搶險救援組負(fù)責(zé)現(xiàn)場撲救，醫(yī)療救護(hù)組處理傷員，環(huán)境監(jiān)測組檢測空氣中有毒氣體濃度，后勤保障組確保滅火劑和醫(yī)療物資供應(yīng)。2、各功能小組職責(zé)分工及行動任務(wù)搶險救援組由生產(chǎn)、設(shè)備部門骨干組成，配備正壓式空氣呼吸器、防爆工具等專業(yè)裝備，負(fù)責(zé)事故點處置。行動任務(wù)包括實施隔離、切斷物料、執(zhí)行冷卻、堵漏等作業(yè)。某次乙炔氣瓶爆炸事件中，該組通過三分鐘偵察，確定泄漏點并采用專用堵漏材料完成處置，避免形成爆炸連鎖。醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)務(wù)室人員及外聘急救人員構(gòu)成，配備自動體外除顫器等設(shè)備，負(fù)責(zé)傷員救治。行動任務(wù)包括現(xiàn)場急救、分類轉(zhuǎn)運、心理疏導(dǎo)。環(huán)境監(jiān)測組由安全部門及第三方檢測機構(gòu)人員組成，攜帶便攜式檢測儀，行動任務(wù)包括建立監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、實時發(fā)布參數(shù)、評估擴散趨勢。后勤保障組由行政、倉儲部門人員組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配，行動任務(wù)包括運輸搶修設(shè)備、供應(yīng)防護(hù)用品、協(xié)助人員轉(zhuǎn)移。安保組負(fù)責(zé)廠區(qū)警戒，由保安隊承擔(dān)，行動任務(wù)包括交通管制、區(qū)域封鎖、信息核查。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由總值班室負(fù)責(zé)接聽，電話號碼公布于各關(guān)鍵崗位。接到事故報告后，值班人員需立即記錄事故發(fā)生時間、地點、現(xiàn)象、初步判斷的事故類型等關(guān)鍵信息，第一時間向應(yīng)急指揮部總指揮匯報。內(nèi)部通報程序采用分級傳遞方式，值班室向指揮部成員通報，成員同步通知到各小組組長。比如某次管道泄漏事故，值班員在接到一線操作工報告后5分鐘內(nèi)完成記錄并通知生產(chǎn)部經(jīng)理，經(jīng)理隨即啟動應(yīng)急響應(yīng)。2、向上級報告事故信息事故信息上報遵循逐級上報原則。Ⅰ級、Ⅱ級事故立即向政府安監(jiān)部門和上級單位匯報，時限不超過1小時，報告內(nèi)容包含事故基本情況、已采取措施、預(yù)計影響等要素。報告材料需附事故現(xiàn)場照片、初步分析報告。責(zé)任人明確為總指揮，由生產(chǎn)部副經(jīng)理協(xié)助準(zhǔn)備材料。某次儲罐火災(zāi)事故中，指揮部在確認(rèn)達(dá)到Ⅱ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后30分鐘內(nèi)完成首次報告，后續(xù)根據(jù)救援進(jìn)展每30分鐘更新一次處置情況。3、向外部單位通報事故信息向環(huán)保、消防等部門通報采用專用聯(lián)絡(luò)渠道，程序上需先由安保組核實事故性質(zhì)，確認(rèn)需要外部介入后，由指揮部指定專人撥打部門應(yīng)急電話。通報內(nèi)容側(cè)重環(huán)境風(fēng)險和人員疏散情況，方法上采用電話初報、短信確認(rèn)、郵件補全的閉環(huán)方式。責(zé)任人由安全部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，必要時邀請外部專家參與。比如某次危化品泄漏事件中，環(huán)境監(jiān)測組發(fā)現(xiàn)苯濃度超標(biāo)后，安保組在10分鐘內(nèi)通知了轄區(qū)環(huán)保局和消防隊，并同步發(fā)送了監(jiān)測數(shù)據(jù)截圖。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分為兩種情形。一種是由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動，適用于事故信息接收后經(jīng)研判達(dá)到響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)的情況。程序上：值班電話接報后5分鐘內(nèi)形成初步報告，指揮部成員研判15分鐘內(nèi)提交啟動建議，領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)作出決策。決策啟動后由總指揮簽發(fā)命令，并通過內(nèi)部廣播、對講機等同步至各小組。另一種是自動啟動，適用于Ⅰ級、Ⅱ級事故這類明確需要外部救援的情形。當(dāng)事故信息顯示需要啟動Ⅰ級響應(yīng)時，值班室可直接啟動應(yīng)急廣播，同時撥打外部救援電話，同步向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，避免貽誤時機。比如某次大火災(zāi)事故，因火勢迅速蔓延，值班室在確認(rèn)需啟動Ⅱ級響應(yīng)后，立即啟動自動程序，5分鐘內(nèi)應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)全部投入運行。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備對于事故信息未達(dá)響應(yīng)分級條件但存在擴大風(fēng)險的情況，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策。此時指揮部成員需在30分鐘內(nèi)完成風(fēng)險評估，制定準(zhǔn)備方案。預(yù)警啟動期間，搶險救援組對事故點周邊進(jìn)行隔離，環(huán)境監(jiān)測組加密監(jiān)測頻次，后勤保障組預(yù)置應(yīng)急物資。同時指揮部每小時向各部門通報最新情況，直至事故得到有效控制或升級為正式響應(yīng)。某次原料罐液位異常時，監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示存在泄漏風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)小組啟動預(yù)警程序，最終避免了實際事故的發(fā)生。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后需建立跟蹤研判機制。指揮部每30分鐘匯總現(xiàn)場報告、監(jiān)測數(shù)據(jù)、救援進(jìn)展等信息，由技術(shù)專家組分析事故發(fā)展趨勢。若發(fā)現(xiàn)事態(tài)惡化或救援遇阻，應(yīng)在20分鐘內(nèi)提出級別調(diào)整建議。調(diào)整程序上，Ⅰ級、Ⅱ級事故需報領(lǐng)導(dǎo)小組決策，Ⅲ級、Ⅳ級由總指揮直接決定。調(diào)整后的級別需同步通報各相關(guān)方。某次管道泄漏事故初期為Ⅲ級響應(yīng)，但監(jiān)測到泄漏量持續(xù)增加，指揮部在2小時后建議升級為Ⅱ級響應(yīng)，最終成功控制了事故擴大。動態(tài)調(diào)整的關(guān)鍵是避免基于單一時間點的靜態(tài)評估，而要采用滾動研判方式。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警信息發(fā)布遵循分級管理原則。當(dāng)事故可能達(dá)到Ⅲ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時，由指揮部授權(quán)安全部門通過廠內(nèi)廣播、電子屏滾動播放、內(nèi)部即時通訊群組發(fā)布黃色預(yù)警。發(fā)布內(nèi)容需包含潛在風(fēng)險描述、影響區(qū)域預(yù)估、建議防范措施。當(dāng)可能達(dá)到Ⅱ級響應(yīng)時，預(yù)警級別提升至橙色，同時通過短信平臺向全體員工發(fā)送，并啟動廠區(qū)周邊社區(qū)告知程序。發(fā)布方式上，對于可能涉及環(huán)境影響的，同步在廠界周邊顯著位置懸掛警示牌。比如某次極端天氣可能導(dǎo)致?；饭迏^(qū)風(fēng)險升高，預(yù)警啟動時就在主干道口設(shè)置警戒崗，廠內(nèi)通過廣播強調(diào)穿戴雨衣等防護(hù)措施。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后30分鐘內(nèi)，各小組需完成準(zhǔn)備工作。搶險救援組對可能受影響區(qū)域進(jìn)行預(yù)檢查，環(huán)境監(jiān)測組啟動加密監(jiān)測；后勤保障組檢查應(yīng)急車輛、照明設(shè)備、醫(yī)療物資儲備情況；通信組測試對講機、應(yīng)急廣播系統(tǒng)；安保組在廠區(qū)主要出入口增設(shè)檢查點。特別針對可能需要外部支援的情況，提前與消防、醫(yī)療單位確認(rèn)聯(lián)絡(luò)人，準(zhǔn)備事故簡報。比如預(yù)警期間，若監(jiān)測到有害氣體濃度接近閾值，搶險組已攜帶正壓式空氣呼吸器和檢測儀進(jìn)入待命狀態(tài)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由原發(fā)布部門根據(jù)實時監(jiān)測數(shù)據(jù)提出建議，報指揮部決策?；緱l件包括：導(dǎo)致預(yù)警的事故風(fēng)險因素消除，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)達(dá)標(biāo)，專家研判認(rèn)為事態(tài)可控。解除要求上，需經(jīng)至少2小時穩(wěn)定監(jiān)測無異常后，方可提出解除申請。責(zé)任人由安全部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，指揮部在收到建議后1小時內(nèi)完成審批。解除后需撤銷所有警示標(biāo)識，恢復(fù)廠區(qū)正常生產(chǎn)秩序。比如某次原料泄漏預(yù)警，在泄漏點成功處置并持續(xù)監(jiān)測達(dá)標(biāo)后，安全部門提出解除申請，指揮部審批通過后通過原渠道發(fā)布解除信息，并通知社區(qū)停止防范措施。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)級別確定基于事故評估結(jié)果，由指揮部成員在接報后45分鐘內(nèi)完成。Ⅰ級、Ⅱ級事故由總指揮簽發(fā)啟動命令，Ⅲ級、Ⅳ級由副總指揮簽發(fā)。程序性工作方面，啟動后1小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮部首次會議，明確分工；2小時內(nèi)完成事故信息首次上報；搶險救援組6小時內(nèi)完成資源需求清單；安全部門12小時內(nèi)發(fā)布廠區(qū)外風(fēng)險提示。資源協(xié)調(diào)上，建立應(yīng)急資源臺賬，啟動后立即啟動調(diào)配程序。信息公開初期僅限內(nèi)部，由行政部根據(jù)指揮部指令發(fā)布。后勤保障方面，指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛調(diào)度、物資發(fā)放，確保賬物相符。財力保障由財務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急專項資金。比如某次爆炸事故確認(rèn)后，指揮部1小時內(nèi)完成首次會議，明確了各小組任務(wù)，2小時后事故信息報送至上級單位，同時后勤組已將所有應(yīng)急車輛調(diào)度至現(xiàn)場待命。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循分區(qū)作業(yè)原則。警戒疏散由安保組負(fù)責(zé)，設(shè)立警戒線，疏散路線提前劃定并標(biāo)識。人員搜救由搶險救援組實施，需佩戴SCBA等防護(hù)裝備，攜帶生命探測儀。醫(yī)療救治由救護(hù)組負(fù)責(zé)，設(shè)立臨時救治點，執(zhí)行triage原則優(yōu)先處理危重傷員?，F(xiàn)場監(jiān)測由環(huán)境監(jiān)測組承擔(dān)，每30分鐘報告氣體、溫度等參數(shù)。技術(shù)支持由生產(chǎn)、設(shè)備專家組成小組，提供工藝分析、設(shè)備操作指導(dǎo)。工程搶險由搶險救援組骨干實施，需使用防爆工具。環(huán)境保護(hù)方面，對可能污染的土壤、水體采取筑堤、覆蓋措施。人員防護(hù)要求上，進(jìn)入事故現(xiàn)場必須佩戴與風(fēng)險等級匹配的防護(hù)用品，如泄漏處置需使用重型防護(hù)服和正壓呼吸器。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由總指揮授權(quán)聯(lián)絡(luò)人向外部請求支援。程序上需提前準(zhǔn)備事故簡報，明確需求清單，通過應(yīng)急預(yù)案中預(yù)設(shè)的聯(lián)絡(luò)渠道上報。聯(lián)動程序要求：外部力量到達(dá)前，我方需提供現(xiàn)場地圖、危險源分布、已采取措施等關(guān)鍵信息。到達(dá)后由指揮部總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，必要時設(shè)立聯(lián)合指揮中心。比如某次大型火災(zāi)，在內(nèi)部嘗試滅火無效后，指揮部通過火警電話請求消防支援，同步發(fā)送了廠區(qū)平面圖和消防栓位置信息，消防隊到達(dá)后接管現(xiàn)場指揮權(quán)，我方人員作為聯(lián)絡(luò)員配合行動。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況決定，基本條件包括：事故現(xiàn)場得到控制，無次生風(fēng)險，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，傷員全部轉(zhuǎn)運。終止要求上，需經(jīng)連續(xù)觀察2小時無異常后方可宣布。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，宣布后需立即組織編寫應(yīng)急總結(jié)報告。終止程序包括：逐步解除警戒，恢復(fù)生產(chǎn)秩序，向相關(guān)單位提交總結(jié)材料。比如某次泄漏事故，在所有監(jiān)測點數(shù)據(jù)恢復(fù)正常并持續(xù)2小時后，總指揮宣布終止響應(yīng)，隨后組織清點物資，評估損失。七、后期處置1、污染物處理事故造成的污染物需按照“無害化、資源化”原則進(jìn)行處理。現(xiàn)場污染物由環(huán)境監(jiān)測組負(fù)責(zé)檢測并評估風(fēng)險等級，制定專項處置方案。比如油品泄漏，采用吸附棉、固化劑進(jìn)行物理回收，回收物交有資質(zhì)單位處置；水體污染則可能需要設(shè)置圍油欄，抽取水樣監(jiān)測，必要時采用化學(xué)絮凝技術(shù)處理。處置過程中需持續(xù)監(jiān)測環(huán)境指標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)后移除相關(guān)設(shè)施。責(zé)任部門為安全環(huán)保部，必要時聘請第三方專業(yè)公司執(zhí)行。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先評估、后恢復(fù)”原則。事故后由生產(chǎn)部牽頭，組織設(shè)備、技術(shù)等部門對受影響裝置進(jìn)行檢測評估，確認(rèn)安全方可啟動恢復(fù)程序。恢復(fù)過程分階段實施，初期恢復(fù)非核心系統(tǒng)，逐步恢復(fù)核心系統(tǒng)。恢復(fù)期間加強設(shè)備巡檢頻率，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。比如某次停電事故導(dǎo)致部分裝置停擺，在電力恢復(fù)后，按照先輔助系統(tǒng)后生產(chǎn)系統(tǒng)的順序逐步恢復(fù)運行，同時安排專家對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專項檢查。3、人員安置人員安置工作由行政部負(fù)責(zé)，重點關(guān)注受影響員工。對于受傷人員，協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)提供后續(xù)治療，必要時安排心理疏導(dǎo)。對于因事故需要轉(zhuǎn)移的員工，提供臨時住所、生活必需品，并做好溝通解釋工作。同時需安撫未受影響員工情緒，恢復(fù)正常工作節(jié)奏。責(zé)任人為行政部負(fù)責(zé)人，需與員工家屬保持溝通，妥善處理相關(guān)事宜。比如某次火災(zāi)導(dǎo)致部分員工暫時無法返崗，公司提供了臨時宿舍和餐食，并安排專人跟進(jìn)治療進(jìn)展，穩(wěn)定員工思想。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)清單，由行政部管理。清單包含指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員、外部協(xié)作單位（消防、醫(yī)療、安監(jiān)等）的直撥電話。廠內(nèi)采用專用對講機頻道，覆蓋所有應(yīng)急區(qū)域。方法上，建立多渠道信息傳遞機制，包括有線電話、無線對講、應(yīng)急廣播、外部聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)。備用方案包括：主用線路故障時切換至備用線路，短波電臺作為無線通信備用，衛(wèi)星電話用于極端通信中斷情況。保障責(zé)任人為行政部通訊專員，需定期測試所有通信設(shè)備，確保隨時可用。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源體系包含三級隊伍。一級為專職隊伍，由安全部門12名員工組成，負(fù)責(zé)日常演練和處置初期事故。二級為兼職隊伍，從生產(chǎn)、倉儲等部門抽調(diào)30名骨干，需完成基本培訓(xùn)。三級為協(xié)議隊伍，與兩家專業(yè)消防和?；诽幹霉竞炗喓献鲄f(xié)議，明確響應(yīng)條件和服務(wù)費用。專家?guī)彀?名外部技術(shù)專家，通過遠(yuǎn)程或到場方式提供技術(shù)支持。管理上，每年組織應(yīng)急演練評估隊伍能力，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整人員。3、物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單由安全設(shè)備部負(fù)責(zé)維護(hù)，清單列明類型（如正壓式空氣呼吸器、化學(xué)防護(hù)服、泄漏處理吸附棉）、數(shù)量（呼吸器200套）、性能參數(shù)（防護(hù)服耐酸堿等級）、存放位置（應(yīng)急庫房B區(qū)）、運輸使用條件（呼吸器需陰涼干燥存放）、更新補充時限（每半年檢查一次，每年更新）、管理責(zé)任人（安全設(shè)備部張工）及其聯(lián)系方式（分機8234）。建立電子臺賬，實時更新領(lǐng)用和庫存情況。比如泄漏處理裝備每月檢查一次壓力表，化學(xué)防護(hù)服每年檢測一次氣密性，確保隨時可用。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急狀態(tài)下關(guān)鍵設(shè)備供電。由設(shè)備部負(fù)責(zé)維護(hù)備用電源系統(tǒng)，包括廠區(qū)備用發(fā)電機（容量1500千瓦，位于輔助廠房）和重要裝置自帶應(yīng)急電源。定期測試發(fā)電機啟動性能（每月一次），保持燃油儲備充足。配電室人員需掌握緊急切換程序，確保事故照明、消防系統(tǒng)、應(yīng)急通信等持續(xù)供電。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，由財務(wù)部管理。經(jīng)費額度根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果確定，包含物資購置、專家咨詢、外部救援、環(huán)境處置等費用。建立快速審批通道，應(yīng)急情況下可在2個工作日內(nèi)完成付款。經(jīng)費使用接受審計部門監(jiān)督，確保?？顚Ｓ谩?、交通運輸保障維護(hù)應(yīng)急運輸能力。由行政部管理6輛應(yīng)急運輸車（含2輛消防車、2輛裝載泄漏處理物資的貨車、2輛人員轉(zhuǎn)運車），確保隨時可用。建立周邊出租車、物流公司協(xié)作名錄，必要時用于人員疏散和物資轉(zhuǎn)運。定期檢查車輛狀況，保持油料充足。4、治安保障由安保部負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。事故發(fā)生時設(shè)立警戒區(qū)域，保安隊負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)外交通管制和無關(guān)人員清場。必要時請求公安部門協(xié)助，維護(hù)周邊秩序，防止謠言傳播。安保部需制定詳細(xì)警戒方案，明確各檢查點職責(zé)。5、技術(shù)保障技術(shù)支持由技術(shù)部和生產(chǎn)部專家提供。建立應(yīng)急技術(shù)資料庫（含工藝流程圖、設(shè)備手冊、操作規(guī)程、事故案例等），確保專家隨時可調(diào)閱。對于復(fù)雜技術(shù)問題，通過遠(yuǎn)程視頻或現(xiàn)場會商方式獲取外部專家支持。6、醫(yī)療保障與就近醫(yī)院建立綠色通道，由醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)對接。醫(yī)院地址、聯(lián)系方式、轉(zhuǎn)運流程提前錄入應(yīng)急聯(lián)絡(luò)清單。配備急救藥箱和移動醫(yī)療單元（含氧氣瓶、除顫儀等），由救護(hù)組負(fù)責(zé)管理和使用。定期組織員工急救技能培訓(xùn)。7、后勤保障行政部負(fù)責(zé)綜合后勤保障。包括應(yīng)急期間人員餐食供應(yīng)、臨時住宿安排、衣物提供等。需提前規(guī)劃好廠區(qū)內(nèi)臨時安置點，準(zhǔn)備必要生活物資。確保飲用水、食品衛(wèi)生安全，做好環(huán)境衛(wèi)生清理。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素，包括應(yīng)急組織架構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)流程、各小組行動任務(wù)、防護(hù)裝備使用、自救互救技能、事故報告規(guī)范等。針對不同崗位，側(cè)重不同內(nèi)容，如操作工側(cè)重初期處置和疏散，搶險隊員側(cè)重專業(yè)技能和風(fēng)險控制，管理人員側(cè)重指揮協(xié)調(diào)和信息決策。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮部成員