交通規(guī)劃設(shè)計(jì)師道路規(guī)劃合理化績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量方案創(chuàng)新性40%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案的新穎性、可行性和潛在效益進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高得3分技術(shù)規(guī)范性設(shè)計(jì)方案完全符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)文檔、計(jì)算書(shū)等材料是否符合規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)不符扣2分成本控制效果設(shè)計(jì)方案總成本控制在預(yù)算的5%以?xún)?nèi)根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，超出預(yù)算10%以上不得分施工可行性設(shè)計(jì)方案便于施工且周期縮短15%根據(jù)施工圖紙的復(fù)雜程度、施工方案的合理性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)不合理扣2分方案通過(guò)率設(shè)計(jì)方案一次性通過(guò)評(píng)審的比例達(dá)到90%根據(jù)評(píng)審記錄進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，通過(guò)率每低5%扣2分項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃完成率25%按時(shí)完成所有分配項(xiàng)目的比例達(dá)到80%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每低5%扣2分延期處理效率對(duì)突發(fā)延期的項(xiàng)目在24小時(shí)內(nèi)提出解決方案根據(jù)延期通知后的響應(yīng)速度和處理方案的有效性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)處理不及時(shí)扣2分資源協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部資源解決項(xiàng)目問(wèn)題的成功率超過(guò)85%根據(jù)問(wèn)題解決記錄進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，成功率每低5%扣2分溝通匯報(bào)及時(shí)性每周項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)準(zhǔn)確率100%根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性及提交時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)失誤扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目中無(wú)重大沖突根據(jù)其他部門(mén)反饋及協(xié)作記錄進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)沖突扣3分成果效益評(píng)估交通流量改善率20%主要路段交通流量提升15%以上根據(jù)實(shí)施前后交通流量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每低3%扣2分擁堵緩解效果高峰時(shí)段擁堵指數(shù)下降20%以上根據(jù)擁堵指數(shù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每低5%扣2分事故率降低規(guī)劃路段的事故率下降10%以上根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每低2%扣2分用戶(hù)滿(mǎn)意度公眾滿(mǎn)意度調(diào)查得分達(dá)到4.0分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每低0.2分扣2分環(huán)境效益減少碳排放量5%以上根據(jù)環(huán)境評(píng)估報(bào)告評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每低1%扣2分持續(xù)改進(jìn)能力技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新15%至少應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)或新方法根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性、效果及推廣情況進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)應(yīng)用得3分問(wèn)題分析深度對(duì)規(guī)劃問(wèn)題提出至少3個(gè)可執(zhí)行的改進(jìn)方案根據(jù)問(wèn)題分析的透徹程度及方案的可行性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)不足扣2分知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行1次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性及參與度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)不足扣2分學(xué)習(xí)主動(dòng)性每年完成至少5項(xiàng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)完成情況及考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)缺失扣2分反饋改進(jìn)落實(shí)對(duì)上級(jí)及客戶(hù)反饋的問(wèn)題100%整改根據(jù)問(wèn)題整改記錄進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)未落實(shí)扣3分本考核表用于評(píng)估交通規(guī)劃設(shè)計(jì)師在道路規(guī)劃合理化方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度占比。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：