體育產業(yè)市場推廣專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分市場活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性30%提出3個以上具有創(chuàng)新性的市場活動方案根據方案的新穎性、可行性及市場潛力進行評分，滿分10分，每個創(chuàng)新點加2分，最高10分活動執(zhí)行完成率按計劃完成年度市場推廣活動80%以上每完成一個計劃活動得2分，滿分10分，未完成的活動不記分活動預算控制活動實際支出控制在預算的95%以內預算控制在95%-100%得滿分10分，每低5%扣2分，最低0分活動效果評估活動后提交完整效果評估報告，覆蓋目標人群、轉化率等關鍵指標報告完整且數(shù)據準確得滿分10分，缺少關鍵指標扣2分，最多扣6分跨部門協(xié)作效率與銷售、產品等部門協(xié)作完成活動需求，響應時間不超過24小時每次有效協(xié)作得2分，滿分10分，超時響應或未有效協(xié)作不記分品牌推廣效果社交媒體曝光量25%核心推廣活動在社交媒體獲得10萬次曝光曝光量達10萬次得滿分10分，每少2萬次扣2分，最低0分粉絲增長數(shù)量負責的社交媒體賬號年度粉絲增長20%增長20%得滿分10分，每低5%扣2分，最低0分用戶互動率核心推廣內容的用戶平均互動率（點贊、評論、轉發(fā)）達到5%互動率達5%得滿分10分，每低1%扣2分，最低0分媒體報道數(shù)量獲得與品牌相關的核心媒體報道5篇以上每篇核心媒體報道得2分，滿分10分，不足5篇按比例計分品牌關鍵詞搜索指數(shù)核心品牌關鍵詞搜索指數(shù)提升30%提升30%得滿分10分，每低5%扣2分，最低0分營銷內容產出內容發(fā)布頻率20%月均發(fā)布高質量營銷內容15篇以上每月發(fā)布15篇得滿分10分，每少1篇扣1分，最低0分內容點擊率推廣內容的平均點擊率達到3%點擊率達3%得滿分10分，每低0.5%扣2分，最低0分內容轉化率通過內容引導的轉化率（如注冊、購買）達到2%轉化率達2%得滿分10分，每低0.5%扣2分，最低0分內容原創(chuàng)性年度內原創(chuàng)內容占比超過70%原創(chuàng)占比70%得滿分10分，每低5%扣2分，最低0分內容反饋質量內容獲得用戶正面反饋占比超過60%正面反饋占比60%得滿分10分，每低5%扣2分，最低0分團隊協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)項目協(xié)作完成度25%參與的項目按時交付率達到90%以上交付率達90%得滿分10分，每低5%扣2分，最低0分跨部門溝通效率重要溝通響應時間不超過4小時每次有效響應得2分，滿分10分，超時響應不記分工作文檔規(guī)范性提交的工作計劃、報告等文檔符合公司規(guī)范全部文檔符合規(guī)范得滿分10分，每份不符合扣2分，最低0分學習成長主動性年度內完成至少3次行業(yè)培訓或知識分享完成3次得滿分10分，每少1次扣3分，最低0分團隊貢獻度在團隊中至少提出1項被采納的優(yōu)化建議提出并被采納的建議得滿分10分，未采納不記分本考核表用于評估體育產業(yè)市場推廣專員的工作表現(xiàn)，請主管根據專員在對應維度下的實際工作表現(xiàn)，結合各指標的評分標準進行打分。權重為參考，具體評分需結合實際情況調整。考核周期為自然年或指定考核期。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：