堅守匠心實干篤行——記XX建設集團XX項目部先進個人李明李明，XX項目部技術主管，自201X年投身工程建設領域以來，始終扎根項目一線，以“精益求精、追求卓越”的職業(yè)態(tài)度深耕技術攻堅、項目管理與團隊賦能，先后參與XX產業(yè)園、XX市政道路等重點工程建設，用實干與創(chuàng)新詮釋了新時代建設者的責任擔當。202X年，他憑借突出的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，獲評項目部“先進個人”，其事跡成為團隊奮進的標桿。一、技術攻堅破難題，匠心雕琢精品工程在XX產業(yè)園項目建設中，深基坑支護工程因地質條件復雜（砂層厚、地下水位高），原設計的排樁支護方案成本高、工期長，且存在滲漏風險。李明主動牽頭技術攻關，帶領團隊實地勘察地質30余次，結合BIM技術模擬10余種支護方案的受力與沉降數(shù)據，最終提出“復合土釘墻+預應力錨索”優(yōu)化方案。方案經5輪專家論證通過后，他駐守施工現(xiàn)場15天，每日跟蹤土體位移監(jiān)測數(shù)據，調整注漿壓力與土釘間距，確保支護體系安全穩(wěn)定。最終，該方案不僅縮短工期15天，還節(jié)約成本XX萬元，支護工程質量驗收一次性通過，為后續(xù)主體施工奠定堅實基礎。二、敬業(yè)擔當保履約，堅守一線踐初心XX市政道路項目工期緊、交叉作業(yè)多，且涉及10余處地下管線遷改，施工協(xié)調難度大。李明主動請纓駐場統(tǒng)籌，連續(xù)一個月每日工作超12小時：白天蹲守現(xiàn)場，協(xié)調土建、管網、綠化等7個班組的交叉作業(yè)；夜晚梳理當日進度，優(yōu)化次日施工計劃，同步對接業(yè)主、設計單位解決管線遷改難題。面對某段給水管線與設計圖紙不符的突發(fā)情況，他連夜組織現(xiàn)場測繪，24小時內出具遷改方案，避免工期延誤。最終，項目提前20天實現(xiàn)通車目標，獲業(yè)主單位“高效履約、匠心筑路”的表揚信。三、深耕團隊賦能，傳承匠心育新人作為項目部“技術導師”，李明創(chuàng)新“理論+實操”培養(yǎng)模式，為3名新入職員工制定個性化成長計劃：每周開展1次“圖紙會審+施工工藝”專題培訓，每月組織2次現(xiàn)場實操帶教，每季度牽頭技術沙龍分享經驗。他將多年積累的《深基坑支護施工要點》《市政管線遷改協(xié)調技巧》等實操手冊整理成電子文檔，供團隊隨時查閱。在他的帶教下，徒弟小張在公司“青年技能競賽”中獲市政組三等獎，團隊技術交底一次通過率從85%提升至98%，為項目培養(yǎng)了3名技術骨干。四、創(chuàng)新管理提效能，精益運營促發(fā)展為破解項目管理“流程繁瑣、隱患閉環(huán)慢”的痛點，李明引入“PDCA循環(huán)+數(shù)字化臺賬”管理法：梳理出“圖紙會審—方案編制—材料進場—質量驗收”全流程28個關鍵節(jié)點，建立質量、安全隱患數(shù)據庫，通過“問題錄入—責任到人—整改銷號—復盤優(yōu)化”的閉環(huán)機制，實現(xiàn)管理效率提升。該模式推行后，項目質量驗收一次通過率提高10%，安全事故率保持為零，其管理經驗被公司納入《項目標準化管理手冊》，在10余個在建項目推廣。從技術攻堅到團隊引領，從履約保障到管理創(chuàng)新，李明以“功成不必在我，功成必定有我”的信念，在項目一線書寫著建設者的擔當。他的事