電力公司運(yùn)維工程師維護(hù)工作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率35%95%按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間的比例計(jì)算得分，超過(guò)目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間20%以內(nèi)扣5分，超過(guò)20%-40%扣10分，超過(guò)40%扣15分。計(jì)劃性維護(hù)完成率98%按實(shí)際完成計(jì)劃性維護(hù)任務(wù)數(shù)與總計(jì)劃任務(wù)數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分。維護(hù)工單準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉率90%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉工單數(shù)與總工單數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣1.5分。備品備件管理效率85%按備品備件及時(shí)供應(yīng)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率綜合評(píng)分，每低1%扣1分。維護(hù)記錄完整度100%按維護(hù)記錄的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，缺失關(guān)鍵信息扣5分，信息錯(cuò)誤扣10分。安全生產(chǎn)表現(xiàn)安全事故發(fā)生次數(shù)30%0發(fā)生一般事故扣10分，發(fā)生較大事故扣20分，發(fā)生重大事故扣30分。安全規(guī)程執(zhí)行率100%按實(shí)際執(zhí)行安全規(guī)程的次數(shù)與應(yīng)執(zhí)行次數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分。安全培訓(xùn)參與度100%未參與所有安全培訓(xùn)扣5分，參與率低于90%扣10分。個(gè)人防護(hù)裝備使用率100%按實(shí)際使用個(gè)人防護(hù)裝備的次數(shù)與應(yīng)使用次數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣1分。隱患排查整改率95%按實(shí)際排查并整改隱患的數(shù)量與總隱患數(shù)量的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分。技術(shù)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率20%90%按實(shí)際完成新技術(shù)學(xué)習(xí)模塊的數(shù)量與總學(xué)習(xí)模塊數(shù)量的比例計(jì)算得分，每低1%扣1.5分。技術(shù)認(rèn)證獲取情況1未獲取認(rèn)證扣10分，獲取初級(jí)認(rèn)證扣5分，獲取中級(jí)認(rèn)證加5分，獲取高級(jí)認(rèn)證加10分。技術(shù)難題解決數(shù)量5按獨(dú)立解決技術(shù)難題的數(shù)量計(jì)算得分，每解決1個(gè)加3分。技術(shù)文檔撰寫(xiě)質(zhì)量良好按技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性評(píng)分，一般扣5分，良好不扣分，優(yōu)秀加5分。知識(shí)分享參與度2按參與知識(shí)分享的次數(shù)計(jì)算得分，每參與1次加1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4/5按協(xié)作部門對(duì)運(yùn)維工程師協(xié)作能力的評(píng)分計(jì)算得分，每低0.5分扣2分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性90%按團(tuán)隊(duì)成員對(duì)溝通有效性的評(píng)分計(jì)算得分，每低1%扣1分。信息傳遞及時(shí)性95%按信息傳遞的及時(shí)率和準(zhǔn)確性評(píng)分，每低1%扣1.5分。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率80%按參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的次數(shù)與總活動(dòng)次數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣1分。新員工指導(dǎo)情況1未指導(dǎo)新員工扣5分，指導(dǎo)1名新員工不扣分，指導(dǎo)2名及以上加5分。本考核表用于評(píng)估電力公司運(yùn)維工程師的維護(hù)工作績(jī)效，包含設(shè)備維護(hù)效率、安全生產(chǎn)表現(xiàn)、技術(shù)能力提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：