體育用品公司銷售部銷售業(yè)績與市場拓展績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額達(dá)成率季度總銷售額40%500萬元按實際銷售額占年度目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分重點產(chǎn)品銷售額占比60%按重點產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例評分，例如：100%得滿分，每低10%扣1分，最低得0分客戶復(fù)購率80%按老客戶復(fù)購金額占總銷售額的比例評分，例如：100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分新客戶開發(fā)數(shù)量20個按實際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)的比值評分，例如：100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分銷售利潤率25%按銷售利潤率評分，例如：100%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分市場拓展能力新市場開拓數(shù)量30%3個按實際開拓新市場數(shù)量與目標(biāo)的比值評分，例如：100%得滿分，每低1個扣5分，最低得0分渠道開發(fā)成功率70%按成功開發(fā)的渠道數(shù)量占計劃開發(fā)總量的比例評分，例如：100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分市場活動ROI300%按市場活動投入產(chǎn)出比評分，例如：100%得滿分，每低20%扣1分，最低得0分競爭對手分析報告質(zhì)量優(yōu)秀按報告的深度、準(zhǔn)確性和實用性評分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%品牌影響力提升提升10%按品牌知名度、美譽度等指標(biāo)的提升幅度評分，例如：100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分客戶關(guān)系管理客戶滿意度20%90%按客戶滿意度調(diào)查得分評分，例如：100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分客戶投訴處理率95%按客戶投訴在規(guī)定時間內(nèi)得到處理的比例評分，例如：100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分客戶流失率5%按流失客戶數(shù)量占總客戶數(shù)量的比例評分，例如：100%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分客戶關(guān)系維護(hù)投入合理按客戶關(guān)系維護(hù)的投入是否合理、有效評分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%客戶推薦率15%按通過老客戶推薦帶來的新客戶數(shù)量占比評分，例如：100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團隊目標(biāo)達(dá)成率10%95%按團隊整體目標(biāo)達(dá)成情況評分，例如：100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率高效按跨部門協(xié)作的順暢程度評分，分為高效、良好、一般三個等級，高效得滿分，良好得80%，一般得50%下屬培訓(xùn)與輔導(dǎo)有效按對下屬的培訓(xùn)與輔導(dǎo)是否有效評分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%團隊士氣與凝聚力高按團隊士氣與凝聚力評分，分為高、中、低三個等級，高得滿分，中得60%，低得30%團隊創(chuàng)新提案數(shù)量5個按團隊提出的創(chuàng)新提案數(shù)量與目標(biāo)的比值評分，例如：100%得滿分，每低1個扣2分，最低得0分本考核表用于評定體育用品公司銷售部銷售業(yè)績與市場拓展績效。請根據(jù)被考核人的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：銷售額達(dá)成率40%，市場拓展能力30%，客戶關(guān)系管理20%，團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力10%。請確保評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：