體育行業(yè)賽事策劃工作成效績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃完整性與創(chuàng)新性賽事方案完整度30%100%根據(jù)賽事方案是否包含時間表、預(yù)算、場地、人員、風(fēng)險評估等關(guān)鍵要素進(jìn)行評分，每缺少一個關(guān)鍵要素扣10分。創(chuàng)新亮點(diǎn)數(shù)量至少3個根據(jù)賽事策劃中的創(chuàng)新環(huán)節(jié)（如互動體驗(yàn)、技術(shù)應(yīng)用）數(shù)量進(jìn)行評分，每增加一個創(chuàng)新亮點(diǎn)加5分。方案可行性評估90%以上通過專家評審或模擬演練評估方案可行性，按實(shí)際得分占比評分?？蛻魸M意度（方案階段）85%以上通過客戶反饋問卷評估方案階段滿意度，按實(shí)際得分占比評分。行業(yè)標(biāo)桿參考應(yīng)用至少2項(xiàng)根據(jù)方案中是否借鑒或改進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿案例進(jìn)行評分，每項(xiàng)加5分。執(zhí)行落地與團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時完成率25%90%根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如預(yù)算審批、場地確認(rèn)）的準(zhǔn)時完成比例進(jìn)行評分。預(yù)算控制精度±5%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算的偏差比例進(jìn)行評分，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣2分。跨部門協(xié)作問題解決效率95%以上通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評估或客戶反饋，根據(jù)協(xié)作問題解決的速度和效果評分。供應(yīng)商管理質(zhì)量無重大投訴根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)滿意度調(diào)查或投訴記錄進(jìn)行評分，無重大投訴為滿分，每出現(xiàn)一次投訴扣5分。突發(fā)事件應(yīng)對能力至少處理3次以上根據(jù)預(yù)案制定和實(shí)際突發(fā)事件處理的完整性和效果進(jìn)行評分，每成功處理一次加5分。賽事運(yùn)營與市場效果參賽/觀賽人數(shù)達(dá)成率30%110%根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)設(shè)目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，達(dá)到110%為滿分，每低于1%扣2分。媒體曝光價值（曝光量）100萬次以上根據(jù)賽事期間的總曝光量（含傳統(tǒng)媒體與新媒體）進(jìn)行評分，每增加10萬次加2分。贊助商滿意度90%以上通過贊助商回訪問卷評估滿意度，按實(shí)際得分占比評分。賽事活動參與度（如互動環(huán)節(jié)）80%以上根據(jù)賽事現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的參與人數(shù)占比進(jìn)行評分。社交媒體互動熱度平均每日提及量1000次以上根據(jù)賽事相關(guān)話題在社交媒體的總提及量及互動量（點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）進(jìn)行評分，每增加1000次提提及量加2分。品牌價值與長期影響賽事品牌知名度提升率15%15%以上通過賽事前后品牌認(rèn)知度調(diào)研數(shù)據(jù)對比進(jìn)行評分，每提升1%加5分。媒體正面評價占比85%以上根據(jù)媒體報(bào)道中正面評價的占比進(jìn)行評分。參賽者/觀眾滿意度90%以上通過賽后問卷調(diào)查評估滿意度，按實(shí)際得分占比評分。后續(xù)合作意向至少2家根據(jù)賽事結(jié)束后潛在客戶或合作伙伴的合作意向數(shù)量進(jìn)行評分，每增加一家加5分。行業(yè)影響力（如獲獎/被報(bào)道）至少1項(xiàng)根據(jù)賽事是否獲得行業(yè)獎項(xiàng)或重要媒體報(bào)道進(jìn)行評分，每項(xiàng)加5分。本考核表用于評估體育行業(yè)賽事策劃工作的成效，包含策劃完整性、執(zhí)行協(xié)作、運(yùn)營效果和品牌影響四個維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或他評，權(quán)重為各維度得分占比。最終績效分?jǐn)?shù)為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：