人力資源專員制造業(yè)企業(yè)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘與配置效率招聘周期30%平均20天實(shí)際周期小于等于目標(biāo)值，得滿分；每超過(guò)目標(biāo)值1天，扣2分，最低得0分招聘完成率100%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值5%，扣2分，最低得0分到崗人數(shù)達(dá)標(biāo)率95%實(shí)際達(dá)標(biāo)率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值3%，扣1分，最低得0分招聘成本控制預(yù)算內(nèi)實(shí)際成本等于或低于預(yù)算，得滿分；超出預(yù)算5%以內(nèi)，扣1分；超出預(yù)算5%-10%，扣2分；超出預(yù)算10%以上，扣3分，最低得0分新員工試用期通過(guò)率90%實(shí)際通過(guò)率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值2%，扣1分，最低得0分員工培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率25%100%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最低得0分培訓(xùn)滿意度85分實(shí)際得分等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1分，扣1分，最低得0分員工參與培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)人均40小時(shí)/年實(shí)際時(shí)長(zhǎng)等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值5小時(shí)，扣1分，最低得0分培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率80%實(shí)際轉(zhuǎn)化率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值3%，扣1分，最低得0分關(guān)鍵崗位培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最低得0分績(jī)效管理與員工關(guān)系績(jī)效評(píng)估及時(shí)率25%100%實(shí)際及時(shí)率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最低得0分員工滿意度調(diào)查得分85分實(shí)際得分等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1分，扣1分，最低得0分員工離職率15%實(shí)際離職率等于目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值1%，扣1分，最低得0分勞動(dòng)爭(zhēng)議處理率100%實(shí)際處理率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最低得0分員工關(guān)懷活動(dòng)參與度80%實(shí)際參與度等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最低得0分人力資源信息系統(tǒng)管理HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率20%99%實(shí)際準(zhǔn)確率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣1分，最低得0分HR系統(tǒng)使用率90%實(shí)際使用率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最低得0分HR流程優(yōu)化次數(shù)2次/年實(shí)際次數(shù)等于目標(biāo)值，得滿分；每少1次，扣2分，最多扣4分；每多1次，加1分，最高加2分員工自助服務(wù)滿意度85分實(shí)際得分等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1分，扣1分，最低得0分HR報(bào)告及時(shí)性100%實(shí)際及時(shí)性等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估人力資源專員在制造業(yè)企業(yè)中的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：招聘與配置效率占30%，員工培訓(xùn)與發(fā)展占25%，績(jī)效管理與員工關(guān)系占25%，人力資源信息系統(tǒng)管理占20%。請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并與目標(biāo)值緊密關(guān)聯(lián)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：