特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)考核方案特種設(shè)備的安全運行直接關(guān)系到生產(chǎn)安全、公共安全與從業(yè)人員的職業(yè)健康。為貫徹落實《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)要求，強化操作人員的安全意識與專業(yè)技能，提升特種設(shè)備管理水平，結(jié)合行業(yè)實際需求，制定本培訓(xùn)考核方案，旨在通過系統(tǒng)化培訓(xùn)與科學(xué)化考核，打造素質(zhì)過硬、操作規(guī)范的特種設(shè)備作業(yè)隊伍。一、培訓(xùn)對象本方案適用于企業(yè)（或區(qū)域）內(nèi)從事鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、場（廠）內(nèi)專用機動車輛等特種設(shè)備作業(yè)的人員，包括設(shè)備操作崗、維護檢修崗及特種設(shè)備安全管理人員。新入職人員、轉(zhuǎn)崗人員及需復(fù)審換證的在崗人員均需按要求參與培訓(xùn)考核。二、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)以“理論筑基、實操強能、應(yīng)急提效”為核心，分模塊構(gòu)建知識與技能體系：（一）理論知識培訓(xùn)1.法規(guī)與規(guī)范體系解讀《特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)，解析特種設(shè)備“使用登記、定期檢驗、隱患排查”等法定要求；講解TSG系列安全技術(shù)規(guī)范（如TSGT7001電梯監(jiān)督檢驗規(guī)則），明確設(shè)備設(shè)計、制造、使用、維保的合規(guī)邊界。2.設(shè)備原理與安全管理結(jié)合不同設(shè)備類型，講解鍋爐的燃燒系統(tǒng)與壓力控制、電梯的曳引驅(qū)動原理、起重機械的力學(xué)平衡等核心原理；傳授設(shè)備“日常巡檢—故障預(yù)判—維護保養(yǎng)”的管理邏輯，重點分析“超溫、超壓、制動失效”等典型風(fēng)險的成因與防控措施。3.安全操作與應(yīng)急處置梳理各設(shè)備的標準化操作流程（如鍋爐啟爐前的“三查四定”、起重機械吊裝的“十不吊”原則）；模擬“電梯困人、壓力容器泄漏、起重機械傾覆”等突發(fā)場景，訓(xùn)練“報警—隔離—救援—報告”的應(yīng)急處置閉環(huán)能力，要求學(xué)員掌握滅火器、安全閥、應(yīng)急電源等裝置的實操要點。（二）實操技能培訓(xùn)1.設(shè)備操作規(guī)范性訓(xùn)練鍋爐崗位：實操“上水—點火—升壓—并汽”全流程，考核水位調(diào)節(jié)、壓力監(jiān)控、排污操作的精準度；電梯崗位：演練“轎廂平層救援、層門解鎖、故障代碼讀取”，要求動作規(guī)范、用時合理；起重機械崗位：通過“定點吊裝、斜拉限制、負載切換”等場景，考核吊具選擇、指揮信號（手勢/旗語）、設(shè)備啟停的協(xié)同能力。2.故障診斷與維護實操設(shè)定“電梯制動器異響、壓力容器壓力表失靈、叉車轉(zhuǎn)向卡頓”等典型故障，要求學(xué)員通過“看（外觀）、聽（異響）、測（參數(shù)）”快速定位問題，制定檢修方案（如更換密封件、調(diào)整制動間隙），并規(guī)范填寫《設(shè)備維護記錄》。三、培訓(xùn)實施方式采用“線上+線下”“理論+實操”“集中+崗位”的多元模式，兼顧靈活性與實效性：（一）分層教學(xué)與場景化培訓(xùn)新員工/轉(zhuǎn)崗人員：先通過線上平臺完成《特種設(shè)備基礎(chǔ)法規(guī)》《設(shè)備原理通識》等必修課程（學(xué)時≥40小時），再參加線下集中實訓(xùn)（含仿真模擬、故障演練，學(xué)時≥30小時），由資深技師一對一帶教，直至獨立操作達標。在崗復(fù)審人員：以“問題導(dǎo)向”開展培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)近1年設(shè)備故障案例，重點強化“隱患排查升級、新型設(shè)備操作”等內(nèi)容，采用“案例研討+現(xiàn)場實操復(fù)盤”形式，學(xué)時≥24小時。（二）資源整合與技術(shù)賦能線下依托企業(yè)實訓(xùn)基地或第三方培訓(xùn)機構(gòu)，配置“鍋爐仿真模擬器、電梯困人救援裝置、起重機械吊裝實訓(xùn)臺”等設(shè)備，還原真實作業(yè)場景；線上搭建“特種設(shè)備培訓(xùn)云平臺”，提供法規(guī)解讀、事故案例（如“某廠叉車側(cè)翻事故”三維還原）、虛擬實操等課程，支持學(xué)員隨時隨地學(xué)習(xí)、刷題、模擬考核。四、考核評價體系考核堅持“嚴標準、重實操、強應(yīng)用”原則，分三階段驗證培訓(xùn)效果：（一）理論考核（占比40%）采用閉卷筆試+案例分析形式，題型涵蓋單選、多選、判斷及綜合論述（如“結(jié)合法規(guī)分析某企業(yè)特種設(shè)備超期未檢的法律責(zé)任與整改路徑”）。重點考查法規(guī)理解、風(fēng)險辨識、應(yīng)急方案制定能力，總分≥80分為合格。（二）實操考核（占比50%）由企業(yè)技術(shù)骨干、行業(yè)專家組成考評組，現(xiàn)場設(shè)置“設(shè)備操作、故障處置、應(yīng)急救援”三類場景：操作類：考核流程合規(guī)性（如電梯運行前的“五方通話測試”）、參數(shù)控制精度（如鍋爐壓力波動≤±0.1MPa）；故障類：要求30分鐘內(nèi)定位并修復(fù)“起重機鋼絲繩跳槽”“壓力容器安全閥誤動作”等故障，考核診斷準確性、工具使用規(guī)范性；應(yīng)急類：模擬“氣瓶泄漏引發(fā)火災(zāi)”，考核學(xué)員的“報警響應(yīng)速度、現(xiàn)場隔離措施、滅火操作熟練度”，動作不規(guī)范或處置超時直接判定不合格。（三）綜合評定（占比10%）結(jié)合培訓(xùn)期間的考勤紀律、作業(yè)日志完整性、師徒評價（帶教老師對學(xué)員實操規(guī)范性的打分），形成最終考核結(jié)果?？己撕细裾哳C發(fā)《培訓(xùn)合格證書》，作為特種設(shè)備作業(yè)證復(fù)審或上崗的依據(jù)；不合格者需參加“針對性補考+再培訓(xùn)”，直至考核通過。五、保障機制（一）組織保障成立“特種設(shè)備培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，由企業(yè)安全總監(jiān)（或行業(yè)主管部門負責(zé)人）任組長，統(tǒng)籌培訓(xùn)計劃制定、師資調(diào)配、考核監(jiān)督等工作；明確“培訓(xùn)專員—帶教導(dǎo)師—考評人員”的職責(zé)分工，確保流程閉環(huán)。（二）師資建設(shè)組建“雙師型”師資團隊：外部專家：邀請?zhí)胤N設(shè)備檢驗機構(gòu)工程師、行業(yè)協(xié)會技術(shù)顧問，解讀最新法規(guī)與技術(shù)規(guī)范；內(nèi)部講師：選拔企業(yè)內(nèi)“操作能手+安全標兵”，結(jié)合一線經(jīng)驗開發(fā)《設(shè)備故障百問百答》《應(yīng)急處置流程圖解》等特色教材，提升培訓(xùn)針對性。（三）資源保障經(jīng)費保障：將培訓(xùn)考核費用納入企業(yè)安全生產(chǎn)投入（或行業(yè)專項經(jīng)費），?？钣糜诮滩拈_發(fā)、設(shè)備升級、師資補貼；場地與設(shè)備：按“一類設(shè)備一套實訓(xùn)裝置”標準配置實操場地，定期維護更新，確保與現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)參數(shù)一致。（四）激勵與約束激勵：考核優(yōu)秀者納入“企業(yè)技術(shù)人才庫”，優(yōu)先獲得晉升、培訓(xùn)深造機會；約束：培訓(xùn)考核不合格者，暫停特種設(shè)備作業(yè)資格，待補考通過后方可上崗；對連續(xù)兩次考核不合格的人員，重新評估其崗位適配性。六、附則1.本方案由XX企業(yè)（或XX部門）負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施，每年結(jié)合法規(guī)更新、設(shè)備迭代進行修訂；2.培訓(xùn)考核全過程需留存《培訓(xùn)簽到表》《考核評分表》《實操影像記錄》等資料，歸檔至企業(yè)安全