出版公司圖書編輯團(tuán)隊(duì)圖書內(nèi)容質(zhì)量與策劃水平考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量把控稿件審核準(zhǔn)確率40%98%每出現(xiàn)1次稿件審核錯誤扣0.5%，最高扣至30%內(nèi)容原創(chuàng)性檢測通過率100%如出現(xiàn)抄襲或侵權(quán)內(nèi)容，直接判定該指標(biāo)為0分文字錯誤率低于0.1%每出現(xiàn)1處文字錯誤扣0.05%，最高扣至20%編校差錯率低于0.5%每出現(xiàn)1處編校差錯扣0.1%，最高扣至25%讀者反饋質(zhì)量評價平均分4.5分以上根據(jù)讀者抽樣調(diào)查問卷評分，每低0.1分扣1%，最高扣至15%選題策劃能力選題市場契合度30%市場調(diào)研覆蓋率80%以上調(diào)研覆蓋率每低5%扣2%，最高扣至20%選題創(chuàng)新性年度內(nèi)策劃3個以上創(chuàng)新選題每個創(chuàng)新選題得5分，滿分15分選題可行性評估選題通過率85%以上每低1%扣0.5%，最高扣至15%項(xiàng)目周期完成率95%以上選題按時完成策劃每延遲1天扣0.2%，最高扣至15%年度策劃儲備量完成5個以上高質(zhì)量選題儲備每個高質(zhì)量選題得3分，滿分15分市場推廣協(xié)同營銷方案配合度15%營銷方案采納率90%以上每低1%扣0.5%，最高扣至10%作者關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)與作者溝通頻率不低于8次每低1次扣0.25%，最高扣至5%渠道合作推進(jìn)成功拓展至少2個優(yōu)質(zhì)銷售渠道每個優(yōu)質(zhì)渠道得5分，滿分10分跨部門協(xié)作效果項(xiàng)目推進(jìn)過程中跨部門問題解決率95%以上每低1%扣0.5%，最高扣至5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)獲得其他部門3次以上正面評價每次正面評價得2分，滿分10分專業(yè)能力提升行業(yè)知識更新15%年度內(nèi)完成至少4次行業(yè)培訓(xùn)或?qū)I(yè)閱讀每次完成得2.5分，滿分10分技能認(rèn)證獲取獲得至少1項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證每獲得1項(xiàng)認(rèn)證得5分，滿分10分工作流程優(yōu)化提出至少2項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化建議每項(xiàng)建議得3分，滿分6分知識分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少組織1次內(nèi)部知識分享每次分享得4分，滿分4分行業(yè)影響力在行業(yè)會議或媒體發(fā)表至少1次專業(yè)觀點(diǎn)每次發(fā)表得5分，滿分5分本考核表用于評估圖書編輯團(tuán)隊(duì)在內(nèi)容質(zhì)量把控、選題策劃能力、市場推廣協(xié)同及專業(yè)能力提升四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，權(quán)重占比分別為：內(nèi)容質(zhì)量把控40%、選題策劃能力30%、市場推廣協(xié)同15%、專業(yè)能力提升15%。考核結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：