娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)綜合績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人商業(yè)價(jià)值提升藝人作品數(shù)量35%至少3個(gè)作品每完成1個(gè)作品，加5分；超額完成部分，每增加1個(gè)加3分藝人作品獲獎(jiǎng)數(shù)量至少1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1個(gè)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，加10分；國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加20分藝人商業(yè)代言數(shù)量至少2個(gè)品牌每完成1個(gè)品牌代言，加8分；超額完成部分，每增加1個(gè)加5分藝人社交媒體影響力粉絲量增長20%粉絲量增長10%-19%，加5分；20%-29%，加10分；30%以上加15分藝人市場(chǎng)口碑評(píng)分媒體正面評(píng)價(jià)占比60%60%-69%，加5分；70%-79%，加10分；80%-89%，加15分；90%以上加20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合跨部門合作完成率25%90%完成率85%-89%，加5分；90%-94%，加10分；95%-99%，加15分；100%加20分資源調(diào)配效率預(yù)算使用率95%預(yù)算使用率90%-94%，加5分；95%-99%，加10分；100%加15分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通滿意度90%滿意度85%-89%，加5分；90%-94%，加10分；95%-99%，加15分；100%加20分新項(xiàng)目開發(fā)數(shù)量至少2個(gè)每完成1個(gè)新項(xiàng)目，加7分；超額完成部分，每增加1個(gè)加4分風(fēng)險(xiǎn)控制與問題解決無重大風(fēng)險(xiǎn)事件無重大風(fēng)險(xiǎn)事件，加15分；出現(xiàn)1次一般風(fēng)險(xiǎn)事件，減5分；出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件，減15分市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)新簽約藝人數(shù)量20%至少3位每簽約1位藝人，加6分；超額簽約部分，每增加1位加4分客戶滿意度調(diào)查85分以上80-84分，加5分；85-89分，加10分；90-94分，加15分；95分以上，加20分行業(yè)影響力提升至少發(fā)表1篇行業(yè)分析報(bào)告發(fā)表1篇行業(yè)分析報(bào)告，加10分；發(fā)表2篇，加20分；發(fā)表3篇以上，加30分媒體曝光量行業(yè)媒體報(bào)道至少10篇媒體報(bào)道5-9篇，加5分；10-19篇，加10分；20-29篇，加15分；30篇以上，加20分業(yè)務(wù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新方案提出1項(xiàng)創(chuàng)新方案并實(shí)施，加10分；提出2項(xiàng)，加20分；提出3項(xiàng)以上，加30分團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)員工培訓(xùn)完成率20%100%完成率95%-99%，加5分；100%加10分員工績效達(dá)標(biāo)率80%達(dá)標(biāo)率75%-79%，加5分；80%-84%，加10分；85%-89%，加15分；90%-94%，加20分；95%以上加25分團(tuán)隊(duì)流失率低于10%流失率8%-9%，加5分；5%-7%，加10分；3%-4%，加15分；低于3%，加20分員工晉升與發(fā)展至少1人晉升有1人晉升，加10分；有2人晉升，加20分；有3人晉升，加30分團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)團(tuán)建活動(dòng)參與率80%參與率75%-79%，加5分；80%-84%，加10分；85%-89%，加15分；90%-94%，加20分；95%以上加25分本考核表旨在全面評(píng)估娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合績效，包含藝人商業(yè)價(jià)值提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合、市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計(jì)算總分?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：