互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部推廣效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分核心推廣指標(biāo)達(dá)成率廣告點(diǎn)擊率（CTR）40%3%按實(shí)際CTR與目標(biāo)CTR的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0廣告轉(zhuǎn)化率（CVR）2%按實(shí)際CVR與目標(biāo)CVR的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0用戶獲取成本（CAC）100元按實(shí)際CAC與目標(biāo)CAC的比值計(jì)算得分，比值越低得分越高，最低得分為0推廣活動(dòng)ROI5按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0關(guān)鍵用戶指標(biāo)增長(zhǎng)率15%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)增長(zhǎng)率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0內(nèi)容營(yíng)銷質(zhì)量?jī)?nèi)容閱讀量25%1000次按實(shí)際閱讀量與目標(biāo)閱讀量的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0內(nèi)容互動(dòng)率5%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)互動(dòng)率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0內(nèi)容分享率3%按實(shí)際分享率與目標(biāo)分享率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0內(nèi)容用戶留存率10%按實(shí)際留存率與目標(biāo)留存率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)轉(zhuǎn)化率4%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0渠道拓展與管理效率新渠道拓展數(shù)量20%5個(gè)按實(shí)際拓展數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0渠道合作滿意度4.5分按渠道合作滿意度評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分的差值計(jì)算得分，差值越小得分越高，最低得分為0渠道成本控制率95%按實(shí)際成本控制率與目標(biāo)成本控制率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0渠道活動(dòng)參與度80%按實(shí)際參與度與目標(biāo)參與度的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0渠道資源利用率90%按實(shí)際資源利用率與目標(biāo)資源利用率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作完成率15%95%按實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)交付率90%按實(shí)際交付率與目標(biāo)交付率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率4.5分按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分的差值計(jì)算得分，差值越小得分越高，最低得分為0團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%按實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)達(dá)成率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新建議采納率20%按實(shí)際采納率與目標(biāo)采納率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部推廣效果，考核維度包括核心推廣指標(biāo)達(dá)成率、內(nèi)容營(yíng)銷質(zhì)量、渠道拓展與管理效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：核心推廣指標(biāo)達(dá)成率40%，內(nèi)容營(yíng)銷質(zhì)量25%，渠道拓展與管理效率20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力15%。所有維度的權(quán)重之和嚴(yán)格等于100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：