互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理市場分析產(chǎn)品推廣績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場分析能力市場調(diào)研報告質(zhì)量30%深度分析市場趨勢，準確識別目標用戶畫像根據(jù)報告的深度、準確性、創(chuàng)新性進行評分，滿分10分，每項最高3分競品分析完整性覆蓋主要競品，分析其優(yōu)劣勢及策略根據(jù)競品覆蓋廣度、分析深度進行評分，滿分10分，每項最高3分用戶需求洞察度準確提煉用戶核心需求，提出可行解決方案根據(jù)需求識別的準確性、解決方案的可行性進行評分，滿分10分，每項最高3分數(shù)據(jù)分析能力熟練運用數(shù)據(jù)分析工具，洞察市場動態(tài)根據(jù)數(shù)據(jù)分析的及時性、準確性、洞察力進行評分，滿分10分，每項最高2.5分市場趨勢預(yù)測準確率準確預(yù)測未來6個月市場趨勢根據(jù)預(yù)測的準確度進行評分，滿分10分，完全準確得10分，偏差10%以內(nèi)得8分，偏差10%-20%得5分，偏差20%以上不得分產(chǎn)品推廣策略制定推廣方案創(chuàng)新性25%提出獨特且有效的推廣方案根據(jù)方案的新穎性、可行性進行評分，滿分10分，每項最高3分推廣預(yù)算分配合理性合理分配推廣預(yù)算，最大化ROI根據(jù)預(yù)算分配的合理性、實際ROI達成情況進行評分，滿分10分，每項最高3分推廣渠道選擇精準度選擇最有效的推廣渠道，覆蓋目標用戶根據(jù)渠道選擇的精準度、實際轉(zhuǎn)化率進行評分，滿分10分，每項最高3分推廣文案質(zhì)量撰寫吸引人且符合品牌調(diào)性的文案根據(jù)文案的吸引力、品牌契合度進行評分，滿分10分，每項最高2.5分推廣活動策劃完整性策劃完整且可落地的推廣活動根據(jù)活動策劃的完整性、執(zhí)行可行性進行評分，滿分10分，每項最高2.5分推廣效果達成用戶增長率30%實現(xiàn)月用戶增長20%根據(jù)實際用戶增長率與目標的差距進行評分，完全達標得10分，每低5%扣2分，最低不得分品牌曝光量實現(xiàn)月品牌曝光100萬次根據(jù)實際曝光量與目標的差距進行評分，完全達標得10分，每低10%扣2分，最低不得分推廣活動參與度推廣活動參與人數(shù)達到預(yù)期目標的80%根據(jù)實際參與人數(shù)與目標的差距進行評分，完全達標得10分，每低10%扣2分，最低不得分用戶轉(zhuǎn)化率實現(xiàn)月用戶轉(zhuǎn)化率5%根據(jù)實際轉(zhuǎn)化率與目標的差距進行評分，完全達標得10分，每低0.5%扣2分，最低不得分推廣成本控制推廣成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)實際成本與預(yù)算的差距進行評分，完全達標得10分，超出5%扣2分，超出10%扣4分，超出15%不得分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%與設(shè)計、技術(shù)、運營等部門高效協(xié)作根據(jù)溝通的及時性、有效性進行評分，滿分10分，每項最高3分需求傳達清晰度清晰傳達推廣需求，減少誤解根據(jù)需求傳達的清晰度、執(zhí)行偏差率進行評分，滿分10分，每項最高3分問題解決速度快速響應(yīng)并解決推廣過程中出現(xiàn)的問題根據(jù)問題解決的速度、效果進行評分，滿分10分，每項最高3分團隊支持力度積極支持團隊成員完成推廣任務(wù)根據(jù)團隊支持的程度、成員反饋進行評分，滿分10分，每項最高2.5分推廣復(fù)盤質(zhì)量撰寫高質(zhì)量推廣復(fù)盤報告，提出改進建議根據(jù)復(fù)盤報告的深度、改進建議的可行性進行評分，滿分10分，每項最高2.5分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在市場分析及產(chǎn)品推廣方面的績效。請根據(jù)被考核人的實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配如下：市場分析能力占30%，產(chǎn)品推廣策略制定占25%，推廣效果達成占30%，團隊協(xié)作與溝通占15%。評分時請結(jié)合具體數(shù)據(jù)及工作表現(xiàn)，確保客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被