軟件開發(fā)項目負(fù)責(zé)人績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與交付質(zhì)量項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致的項目比例，每低1%扣2%，最高扣10%代碼交付缺陷率低于1%交付代碼中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷數(shù)占總代碼行的比例，每高0.1%扣2%，最高扣10%需求變更響應(yīng)速度平均2個工作日內(nèi)響應(yīng)需求變更提出至團(tuán)隊響應(yīng)的平均天數(shù)，每超過1天扣1%，最高扣5%版本發(fā)布穩(wěn)定性無重大線上事故版本發(fā)布后30天內(nèi)出現(xiàn)重大線上事故次數(shù)，出現(xiàn)1次扣5%，最高扣15%客戶驗收通過率100%客戶驗收測試一次性通過的項目比例，每低1%扣2%，最高扣10%團(tuán)隊管理與協(xié)作能力團(tuán)隊成員績效達(dá)成率25%平均達(dá)到90%團(tuán)隊成員績效考核平均分，每低1%扣2%，最高扣10%團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率100%團(tuán)隊季度/年度目標(biāo)完成比例，每低1%扣2%，最高扣10%跨部門協(xié)作效率平均3個工作日內(nèi)完成協(xié)作需求跨部門協(xié)作請求的平均響應(yīng)與完成時間，每超過1天扣1%，最高扣5%團(tuán)隊知識分享參與度至少80%成員參與團(tuán)隊知識分享活動參與人數(shù)占比，每低1%扣1%，最高扣5%團(tuán)隊沖突解決能力無重大團(tuán)隊沖突年度內(nèi)重大團(tuán)隊沖突次數(shù)，出現(xiàn)1次扣5%，最高扣15%技術(shù)方案與創(chuàng)新技術(shù)方案可行性20%方案通過率100%提出的技術(shù)方案通過評審的次數(shù)占比，每低1%扣2%，最高扣10%技術(shù)選型合理性100%符合項目需求技術(shù)選型與項目需求的匹配度，每低1%扣2%，最高扣10%新技術(shù)引入成功率成功引入率80%新技術(shù)引入并穩(wěn)定應(yīng)用的項目比例，每低1%扣1%，最高扣5%技術(shù)文檔完整度100%符合規(guī)范技術(shù)文檔符合公司規(guī)范的比例，每低1%扣2%，最高扣10%創(chuàng)新提案采納率采納率70%提出的創(chuàng)新技術(shù)方案被團(tuán)隊采納的比例，每低1%扣1%，最高扣5%成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率20%控制在預(yù)算內(nèi)項目實際成本與預(yù)算的偏差率，超出預(yù)算10%以內(nèi)不扣分，超出10%至20%扣5%，超出20%扣10%資源利用率不低于90%團(tuán)隊成員工時與項目實際需求的匹配度，每低1%扣1%，最高扣5%開發(fā)工具使用效率工具使用率100%團(tuán)隊開發(fā)工具的使用比例，每低1%扣2%，最高扣10%風(fēng)險識別與規(guī)避識別率90%以上項目風(fēng)險識別的準(zhǔn)確率，每低1%扣1%，最高扣5%資源調(diào)配合理性100%符合項目需求資源調(diào)配與項目需求的匹配度，每低1%扣2%，最高扣10%本考核表用于評估軟件開發(fā)項目負(fù)責(zé)人的綜合績效表現(xiàn)，包括項目進(jìn)度與交付質(zhì)量、團(tuán)隊管理與協(xié)作能力、技術(shù)方案與創(chuàng)新、成本控制與資源管理四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：