電子電器行業(yè)電子產(chǎn)品研發(fā)部項目成功考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差不超過1周為滿分，每偏差1周扣2%，偏差超過3周則該指標得分為0。關(guān)鍵里程碑達成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成為滿分，每延遲1個關(guān)鍵里程碑扣3%，延遲超過2個關(guān)鍵里程碑則該指標得分為0。項目延期次數(shù)0無項目延期為滿分，每發(fā)生1次延期扣2%，最多扣5分。項目變更控制有效性90%所有項目變更均按流程審批且執(zhí)行到位為滿分，每發(fā)生1次未按流程處理的變更扣1%，最多扣10分。項目資源利用率85%實際投入資源與計劃投入資源的偏差不超過15%為滿分，每偏差1%扣1%，偏差超過20%則該指標得分為0。產(chǎn)品質(zhì)量與性能產(chǎn)品一次通過率35%98%量產(chǎn)產(chǎn)品首次測試通過率≥98%為滿分，每低1%扣2%，最低得分為0。客戶質(zhì)量投訴率0.5%客戶質(zhì)量投訴率≤0.5%為滿分，每高0.1%扣1%，最高扣10分。產(chǎn)品性能達標率100%產(chǎn)品所有性能指標均達到或超過設(shè)計要求為滿分，每有一項未達標扣2%，最多扣10分。產(chǎn)品可靠性測試通過率95%產(chǎn)品可靠性測試通過率≥95%為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0。產(chǎn)品認證通過率100%產(chǎn)品通過所有目標市場所需認證為滿分，每有一項認證未通過扣2%，最多扣10分。成本控制與預(yù)算管理項目實際成本與預(yù)算偏差率20%-5%項目實際總成本≤預(yù)算的95%為滿分，偏差在±5%以內(nèi)為合格，超出±5%范圍則按偏差比例扣分，最高扣10分。研發(fā)資源成本控制90%實際研發(fā)資源使用成本≤預(yù)算的90%為滿分，每超出1%扣1%，最高扣10分。供應(yīng)商成本談判成功率80%成功談判降低供應(yīng)商報價比例≥80%為滿分，每降低1%扣1%，最低得分為0。研發(fā)廢棄物回收利用率70%研發(fā)廢棄物回收利用率≥70%為滿分，每低1%扣1%，最高扣10分。項目結(jié)余資金比例10%項目實際結(jié)余資金≥預(yù)算的10%為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%所有跨部門協(xié)作任務(wù)均在承諾時間內(nèi)完成且無重大沖突為滿分，每延遲1天扣1%，每發(fā)生1次重大沖突扣2%，最高扣10分。項目文檔完整性100%所有項目文檔均按時、完整提交且符合規(guī)范為滿分，每缺失或延遲提交1份文檔扣1%，最多扣10分。技術(shù)知識分享有效性85%成功組織至少4次高質(zhì)量技術(shù)分享會且參與率≥85%為滿分，每少1次扣2%，參與率每低5%扣1%，最高扣10分。客戶溝通滿意度90%客戶滿意度調(diào)查得分≥90分為滿分，每低1%扣1%，最高扣10分。團隊內(nèi)部沖突解決率95%所有團隊內(nèi)部沖突均在3天內(nèi)解決且無遺留問題為滿分，每延遲1天解決扣1%，每發(fā)生1次未解決沖突扣2%，最高扣10分。本考核表用于評估電子產(chǎn)品研發(fā)部項目團隊在項目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，包含項目進度管理、產(chǎn)品質(zhì)量與性能、成本控制與預(yù)算管理、團隊協(xié)作與溝通四個維度。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫并評分，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%。所有維度的指標評分將按權(quán)重加權(quán)匯總，得出最終考核得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名