通訊公司市場營銷部部門績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場拓展能力新客戶簽約數(shù)量35%200按實際簽約數(shù)量計算，每超出目標(biāo)10%加1分，不足10%按比例減分，最低為0分市場份額增長率5%按實際增長率計算，每超出目標(biāo)1%加0.5分，不足1%按比例減分，最低為0分區(qū)域市場滲透率15%按實際滲透率計算，每超出目標(biāo)2%加1分，不足2%按比例減分，最低為0分品牌知名度提升度10%通過第三方調(diào)研數(shù)據(jù)計算，每超出目標(biāo)1%加0.5分，不足1%按比例減分，最低為0分新產(chǎn)品推廣成功率80%按產(chǎn)品推廣后市場占有率計算，每超出目標(biāo)5%加1分，不足5%按比例減分，最低為0分營銷活動效果活動ROI30%300%按實際ROI計算，每超出目標(biāo)20%加1分，不足20%按比例減分，最低為0分活動參與人數(shù)5000按實際參與人數(shù)計算，每超出目標(biāo)1000人加1分，不足1000人按比例減分，最低為0分活動轉(zhuǎn)化率20%按實際轉(zhuǎn)化率計算，每超出目標(biāo)2%加0.5分，不足2%按比例減分，最低為0分媒體曝光量1000萬按實際曝光量計算，每超出目標(biāo)200萬加1分，不足200萬按比例減分，最低為0分客戶滿意度90%通過問卷調(diào)查計算，每超出目標(biāo)1%加0.5分，不足1%按比例減分，最低為0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%95%按實際完成率計算，每超出目標(biāo)2%加0.5分，不足2%按比例減分，最低為0分項目按時交付率98%按實際交付率計算，每超出目標(biāo)1%加0.2分，不足1%按比例減分，最低為0分內(nèi)部溝通效率85%通過內(nèi)部評估計算，每超出目標(biāo)2%加0.5分，不足2%按比例減分，最低為0分團隊沖突解決能力90%通過內(nèi)部評估計算，每超出目標(biāo)1%加0.2分，不足1%按比例減分，最低為0分知識分享與培訓(xùn)參與度100%按實際參與率計算，每超出目標(biāo)5%加1分，不足5%按比例減分，最低為0分預(yù)算管理與成本控制營銷預(yù)算執(zhí)行偏差率15%5%按實際偏差率計算，偏差率低于5%加1分，每超出1%減0.2分，最低為0分營銷成本控制率95%按實際控制率計算，每超出目標(biāo)1%加0.2分，不足1%按比例減分，最低為0分渠道費用優(yōu)化率10%按實際優(yōu)化率計算，每超出目標(biāo)1%加0.5分，不足1%按比例減分，最低為0分營銷工具使用效率85%通過工具使用數(shù)據(jù)分析，每超出目標(biāo)2%加0.5分，不足2%按比例減分，最低為0分供應(yīng)商談判成功率90%通過談判結(jié)果計算，每超出目標(biāo)1%加0.2分，不足1%按比例減分，最低為0分本考核表用于評估通訊公司市場營銷部部門的整體績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。考核周期為自然年或季度，具體時間由部門負(fù)責(zé)人確定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：