網(wǎng)絡(luò)安全工程師系統(tǒng)安全防護與故障處理績效考核表_第1頁
網(wǎng)絡(luò)安全工程師系統(tǒng)安全防護與故障處理績效考核表_第2頁
網(wǎng)絡(luò)安全工程師系統(tǒng)安全防護與故障處理績效考核表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

網(wǎng)絡(luò)安全工程師系統(tǒng)安全防護與故障處理績效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分安全防護策略制定與執(zhí)行安全策略文檔撰寫質(zhì)量35%完整、準確、符合規(guī)范根據(jù)文檔完整性、準確性、合規(guī)性進行評分,每項滿分為25分,總分100分。安全策略落地執(zhí)行率100%根據(jù)實際執(zhí)行率進行評分,每低1%扣除2分,最低扣至0分。漏洞掃描與修復(fù)及時性72小時內(nèi)修復(fù)高危漏洞根據(jù)漏洞等級和修復(fù)時間進行評分,高危漏洞在24小時內(nèi)修復(fù)得滿分,每延遲12小時扣除10分,最低扣至0分。安全培訓(xùn)與意識提升效果員工安全意識滿意度達到90%以上根據(jù)員工匿名問卷調(diào)查結(jié)果進行評分,滿意度每低1%扣除2分,最低扣至0分。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案有效性預(yù)案通過年度演練測試根據(jù)預(yù)案演練結(jié)果進行評分,預(yù)案通過測試得滿分,未通過測試扣除50分。安全事件監(jiān)控與響應(yīng)安全事件發(fā)現(xiàn)及時性30%平均響應(yīng)時間小于15分鐘根據(jù)事件發(fā)現(xiàn)到響應(yīng)之間的時間進行評分,每超過5分鐘扣除5分,最高扣除25分。安全事件處理效率95%的事件在4小時內(nèi)遏制根據(jù)事件遏制率進行評分,每低1%扣除2分,最低扣至0分。事件報告準確性報告內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確根據(jù)報告完整性、準確性進行評分,每項滿分為25分,總分100分。虛假警報率低于5%根據(jù)警報準確率進行評分,每高1%扣除5分,最低扣至0分。安全工具使用熟練度熟練使用至少3種安全監(jiān)控工具根據(jù)工具使用熟練度進行評分,每項工具滿分為20分,總分100分。系統(tǒng)加固與漏洞管理系統(tǒng)漏洞修復(fù)率20%100%高危漏洞在30天內(nèi)修復(fù)根據(jù)漏洞等級和修復(fù)時間進行評分,高危漏洞在15天內(nèi)修復(fù)得滿分,每延遲7天扣除10分,最低扣至0分。系統(tǒng)配置合規(guī)性100%的系統(tǒng)配置符合基線要求根據(jù)配置檢查結(jié)果進行評分,每不符合1項扣除2分,最低扣至0分。補丁管理及時性所有補丁在發(fā)布后14天內(nèi)應(yīng)用根據(jù)補丁應(yīng)用時間進行評分,每延遲7天扣除5分,最低扣至0分。安全基線建設(shè)與維護完成至少2項安全基線建設(shè)根據(jù)基線建設(shè)完成度進行評分,每項滿分為25分,總分100分。安全工具配置優(yōu)化至少優(yōu)化1個安全工具的配置根據(jù)優(yōu)化效果進行評分,每項優(yōu)化滿分為20分,總分100分。安全意識與知識分享內(nèi)部安全培訓(xùn)參與度15%參與所有內(nèi)部安全培訓(xùn)根據(jù)參與率進行評分,每低10%扣除5分,最低扣至0分。知識文檔撰寫質(zhì)量文檔內(nèi)容實用、更新及時根據(jù)文檔實用性、更新頻率進行評分,每項滿分為25分,總分100分??绮块T協(xié)作效果至少完成2次跨部門安全協(xié)作根據(jù)協(xié)作完成度和效果進行評分,每次滿分為25分,總分100分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握至少1項新的安全技術(shù)根據(jù)技術(shù)掌握程度進行評分,每項滿分為25分,總分100分。安全意識宣傳效果員工安全知識平均分達到85分以上根據(jù)員工安全知識測試結(jié)果進行評分,每低1%扣除2分,最低扣至0分。本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)安全工程師在系統(tǒng)安全防護與故障處理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分,最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。考核周期為自然月或季度,由直接上級根據(jù)實際工作表現(xiàn)進行評分。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論