工程管理項(xiàng)目進(jìn)度控制測(cè)試題庫在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度控制是保障項(xiàng)目按時(shí)交付、資源高效利用的核心環(huán)節(jié)。進(jìn)度失控可能導(dǎo)致成本超支、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)上升，甚至引發(fā)合同糾紛。為幫助從業(yè)者、在校學(xué)生系統(tǒng)檢驗(yàn)并提升進(jìn)度控制相關(guān)知識(shí)與技能，我們結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T____-2017）及項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)體系（如PMBOK），編制了這份兼具理論深度與實(shí)踐導(dǎo)向的測(cè)試題庫，涵蓋選擇題、判斷題、簡答題、案例分析題四大題型，助力讀者夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化實(shí)操能力。一、選擇題（每題1分，共20題）1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心目標(biāo)是（）。A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃工期完成B.縮短項(xiàng)目工期C.優(yōu)化資源配置D.降低項(xiàng)目成本解析：進(jìn)度控制的本質(zhì)是通過規(guī)劃、監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保項(xiàng)目活動(dòng)按計(jì)劃時(shí)間推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)合同約定的工期目標(biāo)（依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目進(jìn)度控制以“實(shí)現(xiàn)合同工期”為根本導(dǎo)向）。若片面追求“縮短工期”或“優(yōu)化資源”，可能偏離項(xiàng)目整體目標(biāo)。答案：A2.下列屬于進(jìn)度控制專用工具的是（）。A.魚骨圖（因果分析圖）B.甘特圖（橫道圖）C.控制圖（質(zhì)量控制）D.帕累托圖（優(yōu)先級(jí)分析）解析：甘特圖通過條狀圖直觀展示項(xiàng)目活動(dòng)的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)長及邏輯關(guān)系，是進(jìn)度計(jì)劃編制與控制的經(jīng)典工具；魚骨圖用于問題原因分析，控制圖聚焦質(zhì)量波動(dòng)，帕累托圖用于識(shí)別“關(guān)鍵少數(shù)”問題，三者均非進(jìn)度控制專用工具。答案：B3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是（）。A.識(shí)別項(xiàng)目中總時(shí)差最小的活動(dòng)路徑B.優(yōu)化項(xiàng)目資源分配C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率D.計(jì)算項(xiàng)目的掙值（EV）解析：關(guān)鍵路徑法通過分析活動(dòng)的最早/最晚開始/結(jié)束時(shí)間，識(shí)別出總時(shí)差最?。ㄍǔ?）的活動(dòng)路徑（關(guān)鍵路徑），該路徑?jīng)Q定項(xiàng)目最短工期；資源優(yōu)化是“資源平衡”或“資源平滑”的作用，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)依賴風(fēng)險(xiǎn)管理工具，掙值計(jì)算屬于成本-進(jìn)度綜合控制方法。答案：A4.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)，說明（）。A.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃B.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃C.項(xiàng)目成本超支D.項(xiàng)目成本節(jié)約解析：進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）-計(jì)劃價(jià)值（PV）。若SV<0，說明實(shí)際完成工作的價(jià)值低于計(jì)劃應(yīng)完成的價(jià)值，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃；成本超支/節(jié)約由成本偏差（CV=EV-AC）判斷。答案：A5.以下屬于“趕工（Crashing）”措施的是（）。A.將“基礎(chǔ)施工”與“主體施工”并行開展B.為混凝土澆筑工序增加一臺(tái)攪拌機(jī)C.簡化部分非關(guān)鍵工序的驗(yàn)收流程D.調(diào)整項(xiàng)目范圍，減少部分次要功能解析：趕工是在不改變活動(dòng)邏輯關(guān)系的前提下，通過增加資源（如人力、設(shè)備）或延長工作時(shí)間壓縮工期；選項(xiàng)A是“快速跟進(jìn)（FastTracking）”（調(diào)整邏輯關(guān)系，并行活動(dòng)）；選項(xiàng)C屬于違規(guī)操作（驗(yàn)收流程不可隨意簡化）；選項(xiàng)D屬于范圍變更。答案：B（注：選擇題共20題，其余15題可圍繞“進(jìn)度基準(zhǔn)的作用”“資源平滑與資源平衡的區(qū)別”“進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）的含義”等知識(shí)點(diǎn)拓展，此處展示典型例題。）二、判斷題（每題1分，共10題）1.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)一旦延誤，項(xiàng)目工期必然延長。（）解析：關(guān)鍵路徑的總時(shí)差理論上為0（或最小），若關(guān)鍵活動(dòng)延誤且無糾偏措施，工期會(huì)延長；但通過“趕工”“快速跟進(jìn)”或調(diào)整后續(xù)關(guān)鍵活動(dòng)的資源分配，可抵消部分延誤影響（如某關(guān)鍵活動(dòng)延誤1天，后續(xù)關(guān)鍵活動(dòng)通過增加資源壓縮1天工期，總工期不變）。因此表述過于絕對(duì)，答案：×2.快速跟進(jìn)（FastTracking）的本質(zhì)是“以增加成本為代價(jià)，換取工期縮短”。（）解析：快速跟進(jìn)是通過調(diào)整活動(dòng)邏輯關(guān)系（如將順序活動(dòng)改為并行）壓縮工期，核心是“時(shí)間換風(fēng)險(xiǎn)”（并行活動(dòng)可能導(dǎo)致返工、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)上升），而非“成本換時(shí)間”（趕工才是典型的“成本換時(shí)間”措施）。答案：×3.進(jìn)度基準(zhǔn)（ScheduleBaseline）是項(xiàng)目進(jìn)度控制的唯一依據(jù)，不得修改。（）解析：進(jìn)度基準(zhǔn)是經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，作為控制基準(zhǔn)；但當(dāng)項(xiàng)目范圍、資源、外部環(huán)境發(fā)生重大變更時(shí)，可通過“變更控制流程”對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)行修訂（需審批）。答案：×4.掙值法（EarnedValueManagement）可同時(shí)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度與成本績效。（）解析：掙值法通過“掙值（EV）、計(jì)劃價(jià)值（PV）、實(shí)際成本（AC）”三個(gè)參數(shù)，計(jì)算進(jìn)度偏差（SV=EV-PV）、成本偏差（CV=EV-AC），以及進(jìn)度績效指數(shù)（SPI=EV/PV）、成本績效指數(shù)（CPI=EV/AC），實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與成本的綜合監(jiān)控。答案：√5.資源平衡（ResourceLeveling）的目標(biāo)是消除資源分配的“峰谷現(xiàn)象”，可能導(dǎo)致工期延長。（）解析：資源平衡通過調(diào)整活動(dòng)的開始/結(jié)束時(shí)間，使資源需求趨于平穩(wěn)（如避免某時(shí)段資源過度集中），但會(huì)因活動(dòng)邏輯約束（如資源不足時(shí)需推遲活動(dòng)）導(dǎo)致工期延長；資源平滑（ResourceSmoothing）則不改變工期，僅優(yōu)化非關(guān)鍵活動(dòng)的資源分配。答案：√（注：判斷題共10題，其余5題可圍繞“里程碑計(jì)劃的作用”“自由時(shí)差的含義”“進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)性”等知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)，此處展示典型例題。）三、簡答題（每題10分，共3題）1.簡述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的核心步驟。解析：進(jìn)度計(jì)劃編制需遵循“分解-排序-估算-優(yōu)化-基準(zhǔn)化”的邏輯：①定義活動(dòng)：將WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）分解為可管理的具體活動(dòng)（如“基礎(chǔ)施工”分解為“土方開挖”“鋼筋綁扎”等）；②排列活動(dòng)順序：確定活動(dòng)間的邏輯關(guān)系（如緊前關(guān)系、并行關(guān)系），常用工具為“前導(dǎo)圖（PDM）”或“箭線圖（ADM）”；③估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：基于資源數(shù)量、工作量、歷史數(shù)據(jù)等，估算每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（如“混凝土澆筑”需3天）；④制定進(jìn)度計(jì)劃：用關(guān)鍵路徑法（CPM）或資源優(yōu)化技術(shù)（如資源平衡）確定項(xiàng)目工期，形成初步進(jìn)度計(jì)劃；⑤進(jìn)度基準(zhǔn)確定：經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理等評(píng)審后，批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃作為“進(jìn)度基準(zhǔn)”，用于后續(xù)控制。2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的“技術(shù)措施”與“管理措施”有何區(qū)別？請(qǐng)各舉2例。解析：技術(shù)措施：聚焦“技術(shù)方案優(yōu)化”以壓縮工期，如：①采用“裝配式建筑”技術(shù)，減少現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間；②優(yōu)化施工工藝（如“大模板施工”代替“小模板拼接”），提高作業(yè)效率。管理措施：聚焦“管理方法/流程優(yōu)化”以保障進(jìn)度，如：①采用“滾動(dòng)計(jì)劃法”，動(dòng)態(tài)調(diào)整季度/月度計(jì)劃；②建立“進(jìn)度預(yù)警機(jī)制”，當(dāng)偏差超過閾值時(shí)觸發(fā)糾偏流程。3.如何用“掙值法”分析項(xiàng)目進(jìn)度績效？請(qǐng)說明核心公式與判斷標(biāo)準(zhǔn)。解析：掙值法通過三個(gè)核心參數(shù)分析進(jìn)度：計(jì)劃價(jià)值（PV）：計(jì)劃期內(nèi)“應(yīng)完成工作”的預(yù)算價(jià)值；掙值（EV）：計(jì)劃期內(nèi)“實(shí)際完成工作”的預(yù)算價(jià)值；進(jìn)度偏差（SV）=EV-PV；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV。判斷標(biāo)準(zhǔn)：若SV>0（或SPI>1）：實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃；若SV=0（或SPI=1）：實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃；若SV<0（或SPI<1）：實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃。四、案例分析題（每題20分，共1題）【案例背景】某商業(yè)綜合體項(xiàng)目，合同工期24個(gè)月，總造價(jià)5億元。施工至第10個(gè)月時(shí)，出現(xiàn)以下問題：①業(yè)主方提出“增加3層商業(yè)裙樓”的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)返工，延誤工期1.5個(gè)月；②混凝土供應(yīng)商因“環(huán)保限產(chǎn)”導(dǎo)致供貨延誤，現(xiàn)場(chǎng)停工0.5個(gè)月；③施工單位為趕工，將“屋面防水”與“外立面幕墻施工”并行開展，因交叉作業(yè)管理混亂，導(dǎo)致防水工程返工，延誤工期0.8個(gè)月。業(yè)主方要求項(xiàng)目必須按原工期交付，否則扣除10%工程款。問題：1.分析上述進(jìn)度延誤的責(zé)任主體（業(yè)主方、供應(yīng)商、施工方），并說明理由；2.針對(duì)各責(zé)任主體的延誤，提出至少2項(xiàng)針對(duì)性糾偏措施，并說明實(shí)施要點(diǎn)。解析：1.責(zé)任主體分析：業(yè)主方責(zé)任：設(shè)計(jì)變更（“增加商業(yè)裙樓”屬于業(yè)主提出的范圍變更，導(dǎo)致主體返工）；供應(yīng)商責(zé)任：混凝土供貨延誤（供應(yīng)商未按合同約定保障供應(yīng)，屬于違約）；施工方責(zé)任：交叉作業(yè)管理混亂（施工單位擅自調(diào)整施工順序，且未做好并行作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致返工）。2.針對(duì)性糾偏措施：業(yè)主方延誤（設(shè)計(jì)變更）：①與業(yè)主協(xié)商“分階段交付”：先完成原合同范圍內(nèi)的建筑，裙樓工程后續(xù)施工（需調(diào)整合同條款，明確工期與付款）；②優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：簡化裙樓結(jié)構(gòu)形式（如采用鋼結(jié)構(gòu)代替混凝土結(jié)構(gòu)），縮短返工與重建時(shí)間（需設(shè)計(jì)單位、業(yè)主共同評(píng)審可行性）。供應(yīng)商延誤（混凝土供貨）：①緊急采購：與備用供應(yīng)商簽訂加急供貨協(xié)議（支付溢價(jià)，確保72小時(shí)內(nèi)供貨）；②現(xiàn)場(chǎng)攪拌：若條件允許，臨時(shí)增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)攪拌站（需辦理環(huán)保審批，評(píng)估成本與時(shí)間效益）。施工方延誤（交叉作業(yè)返工）：①趕工補(bǔ)償：為防水作業(yè)班組增加熟練工人，延長每日作業(yè)時(shí)間（需簽訂趕工協(xié)議，明確質(zhì)量責(zé)任與加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）；②調(diào)整施工順序：暫停幕墻施工，優(yōu)先完成防水工程