建筑二級(jí)建造師重點(diǎn)章節(jié)復(fù)習(xí)資料二級(jí)建造師（建筑工程專業(yè)）考試包含《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》三科。結(jié)合考綱要求與歷年命題規(guī)律，以下梳理各科目重點(diǎn)章節(jié)及復(fù)習(xí)要點(diǎn)，助力考生精準(zhǔn)突破核心考點(diǎn)。一、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》重點(diǎn)章節(jié)突破（一）施工許可法律制度核心考點(diǎn)：施工許可證的法定批準(zhǔn)條件（建設(shè)用地規(guī)劃、施工場(chǎng)地、圖紙資料、質(zhì)量安全手續(xù)等）；施工許可證與開(kāi)工報(bào)告的適用范圍、審批主體；無(wú)證施工、延期開(kāi)工、中止施工的法律責(zé)任。復(fù)習(xí)策略：結(jié)合工程案例理解“施工圖審查”“七通一平”等概念，歸納審批條件為“地、人、錢、圖、手續(xù)、監(jiān)理、安全質(zhì)量”七要素，通過(guò)真題強(qiáng)化對(duì)“3個(gè)月有效期、延期2次（每次3個(gè)月）”等時(shí)間節(jié)點(diǎn)的記憶。（二）建設(shè)工程發(fā)承包法律制度核心考點(diǎn)：招標(biāo)范圍、方式及禁止肢解發(fā)包；招投標(biāo)程序（招標(biāo)文件澄清、投標(biāo)有效期、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成）；投標(biāo)保證金額度與退還；串通投標(biāo)、掛靠投標(biāo)的認(rèn)定及責(zé)任。復(fù)習(xí)策略：梳理招投標(biāo)流程圖（招標(biāo)公告→投標(biāo)→評(píng)標(biāo)→合同簽訂），對(duì)比“必須招標(biāo)”與“可不招標(biāo)”的項(xiàng)目類型，結(jié)合《招標(biāo)投標(biāo)法》適用場(chǎng)景，通過(guò)案例訓(xùn)練對(duì)“實(shí)質(zhì)性響應(yīng)”“廢標(biāo)情形”的判斷。（三）建設(shè)工程合同和勞動(dòng)合同法律制度核心考點(diǎn)：合同訂立（要約與承諾、格式條款效力）；履行中的抗辯權(quán)（同時(shí)履行、先履行、不安抗辯權(quán)）；違約責(zé)任承擔(dān)（繼續(xù)履行、違約金與定金擇一）；勞動(dòng)合同解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。復(fù)習(xí)策略：以“合同生命周期”（訂立→履行→變更→終止）為線索，結(jié)合生活實(shí)例理解抗辯權(quán)場(chǎng)景（如開(kāi)發(fā)商未付款，施工方暫停供貨屬先履行抗辯權(quán)），重點(diǎn)記憶“違約金與定金擇一主張”“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算年限”等易錯(cuò)點(diǎn)。（四）建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律制度核心考點(diǎn)：施工單位安全責(zé)任（安全生產(chǎn)許可證、專項(xiàng)方案論證、應(yīng)急救援）；監(jiān)理單位安全職責(zé)；安全事故等級(jí)（特別重大、重大、較大、一般）及報(bào)告程序。復(fù)習(xí)策略：繪制“安全責(zé)任主體關(guān)系圖”（建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位責(zé)任邊界），記憶事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（“3-10-30人死亡”“10-50-100人重傷”“1000-5000-1億元損失”），通過(guò)真題熟悉“遲報(bào)、漏報(bào)”的法律后果。（五）建設(shè)工程質(zhì)量法律制度核心考點(diǎn)：施工單位質(zhì)量責(zé)任（檢驗(yàn)、返修義務(wù)）；竣工驗(yàn)收條件與程序；質(zhì)量保修期限（屋面防水5年、供熱系統(tǒng)2個(gè)周期等）；質(zhì)量爭(zhēng)議解決（鑒定、返修費(fèi)用承擔(dān)）。復(fù)習(xí)策略：對(duì)比“最低保修期限”與“合理使用年限”，結(jié)合《質(zhì)量管理?xiàng)l例》理解“終身責(zé)任制”，通過(guò)案例分析“施工質(zhì)量缺陷責(zé)任”（如發(fā)包人材料缺陷導(dǎo)致返工，責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)）。二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)章節(jié)攻堅(jiān)（一）施工管理與組織核心考點(diǎn)：項(xiàng)目管理目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量?jī)?nèi)涵）；施工組織設(shè)計(jì)分類（總設(shè)計(jì)、單位設(shè)計(jì)、施工方案）及編制依據(jù)；組織結(jié)構(gòu)（矩陣式、職能式、線性結(jié)構(gòu)特點(diǎn)）。復(fù)習(xí)策略：結(jié)合項(xiàng)目管理流程（啟動(dòng)→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾）理解任務(wù)，通過(guò)“組織結(jié)構(gòu)示意圖”對(duì)比指令源數(shù)量（矩陣式有兩個(gè)指令源），記憶施工組織設(shè)計(jì)編制程序（先方案，后進(jìn)度，再資源計(jì)劃）。（二）施工成本管理核心考點(diǎn)：建安費(fèi)用組成（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)構(gòu)成）；贏得值法（BCWP、BCWS、ACWP計(jì)算及偏差分析）；成本控制步驟（比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查）。復(fù)習(xí)策略：梳理“費(fèi)用組成思維導(dǎo)圖”（構(gòu)成要素與造價(jià)形成雙維度），通過(guò)“三步計(jì)算法”掌握贏得值法（偏差=BCWP-ACWP，進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS），結(jié)合真題訓(xùn)練“偏差原因分析”（如進(jìn)度滯后因人員不足、材料延誤）。（三）施工進(jìn)度管理核心考點(diǎn)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（關(guān)鍵線路判定、總時(shí)差與自由時(shí)差計(jì)算）；橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)缺點(diǎn)；進(jìn)度控制措施（組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施區(qū)分）。復(fù)習(xí)策略：通過(guò)“六時(shí)標(biāo)注法”（ES、EF、LS、LF、TF、FF）練習(xí)時(shí)間參數(shù)計(jì)算，總結(jié)“關(guān)鍵工作總時(shí)差為0”“自由時(shí)差不影響緊后工作最早開(kāi)始”規(guī)律，結(jié)合案例區(qū)分“增加夜班”（技術(shù)措施）與“調(diào)整分工”（組織措施）。（四）施工質(zhì)量管理核心考點(diǎn)：質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收程序）；質(zhì)量事故分類（按損失程度）及處理程序（報(bào)告→調(diào)查→分析→處理→驗(yàn)收）。復(fù)習(xí)策略：繪制“質(zhì)量驗(yàn)收層級(jí)圖”（檢驗(yàn)批由監(jiān)理工程師組織，分部由總監(jiān)理工程師組織），記憶“四不放過(guò)”原則（原因、責(zé)任人、措施、教育），通過(guò)真題熟悉“返修后重新驗(yàn)收”“讓步驗(yàn)收”場(chǎng)景。（五）施工合同管理核心考點(diǎn)：索賠成立條件（非承包商原因、造成損失、按程序索賠）；索賠費(fèi)用組成（人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等）；合同風(fēng)險(xiǎn)類型（外界環(huán)境、組織成員資信風(fēng)險(xiǎn)）。復(fù)習(xí)策略：以“索賠時(shí)間軸”梳理程序（事件發(fā)生→28天意向→42天報(bào)告），結(jié)合案例訓(xùn)練“索賠費(fèi)用合理性”判斷（如不可抗力窩工，費(fèi)用由承包商承擔(dān)，可索賠工期）。三、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》核心章節(jié)精析（一）建筑工程施工技術(shù)核心考點(diǎn)：結(jié)構(gòu)技術(shù)要求（混凝土耐久性、鋼筋連接）；土方工程（降水、基坑驗(yàn)槽）；模板工程（拆模時(shí)間：懸臂構(gòu)件100%強(qiáng)度）；防水工程（卷材鋪貼方向、防水混凝土抗?jié)B等級(jí)）。復(fù)習(xí)策略：制作“技術(shù)參數(shù)速記表”（如C30混凝土耐久性類別、HRB400鋼筋屈服強(qiáng)度），結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)圖片理解“大體積混凝土澆筑方案”“卷材熱熔法工藝”，通過(guò)真題強(qiáng)化“施工順序”（防水工程在結(jié)構(gòu)后、裝修前）。（二）建筑工程項(xiàng)目施工管理核心考點(diǎn)：進(jìn)度管理（流水施工參數(shù)應(yīng)用）；質(zhì)量管理（混凝土裂縫防治、鋼筋安裝驗(yàn)收）；安全管理（高處作業(yè)分級(jí)、洞口防護(hù)）；造價(jià)管理（清單計(jì)價(jià)、變更價(jià)款確定）。復(fù)習(xí)策略：以“管理流程圖”整合進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)邏輯，重點(diǎn)記憶“危大工程范圍”（如24m以上腳手架需專家論證），結(jié)合案例分析“安全事故等級(jí)”（如腳手架坍塌3人死亡屬較大事故）。（三）建筑工程項(xiàng)目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)核心考點(diǎn)：法規(guī)（民用建筑節(jié)能、消防驗(yàn)收范圍）；標(biāo)準(zhǔn)（裝飾裝修驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)項(xiàng)目）。復(fù)習(xí)策略：對(duì)比“強(qiáng)制與推薦性標(biāo)準(zhǔn)”，記憶“消防驗(yàn)收兩類工程”（特殊工程驗(yàn)收，其他備案抽查），通過(guò)真題熟悉“甲醛檢測(cè)時(shí)間（完工7天后、使用前）”。四、通用復(fù)習(xí)建議1.分層突破：優(yōu)先掌握“三星級(jí)”章節(jié)（法規(guī)合同、管理成本、實(shí)務(wù)技術(shù)），再攻“二星級(jí)”（法規(guī)發(fā)承包、管理進(jìn)度），最后補(bǔ)充“一星級(jí)”。2.真題導(dǎo)向：近5年真題做3遍，第一遍熟悉考點(diǎn)，第二遍分析命題邏輯，第三遍歸納易錯(cuò)點(diǎn)（法規(guī)時(shí)間、管理計(jì)算、實(shí)務(wù)案