版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGE培訓(xùn)學(xué)院外聯(lián)工作制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)院與外部機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)校等的聯(lián)系與合作,拓展培訓(xùn)資源,提升學(xué)院的社會(huì)影響力和競(jìng)爭力,規(guī)范外聯(lián)工作流程,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于培訓(xùn)學(xué)院全體外聯(lián)工作人員,包括但不限于外聯(lián)部門負(fù)責(zé)人、外聯(lián)專員等。(三)基本原則1.合法合規(guī)原則:外聯(lián)工作必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及學(xué)院的相關(guān)規(guī)定,確保各項(xiàng)合作活動(dòng)合法、合規(guī)、有序進(jìn)行。2.誠實(shí)守信原則:在與外部合作方溝通與合作過程中,要誠實(shí)守信,履行承諾,維護(hù)學(xué)院的良好形象。3.互利共贏原則:積極尋求與外部合作方的共同利益點(diǎn),建立長期穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。4.統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則:外聯(lián)工作要在學(xué)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,各部門之間要密切配合、協(xié)同工作,確保外聯(lián)工作的順利開展。二、外聯(lián)工作職責(zé)與分工(一)外聯(lián)部門職責(zé)1.制定并執(zhí)行學(xué)院外聯(lián)工作計(jì)劃,拓展外部合作渠道,建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。2.負(fù)責(zé)與各類潛在合作方進(jìn)行溝通、洽談,宣傳學(xué)院的培訓(xùn)項(xiàng)目、課程體系、師資力量等優(yōu)勢(shì),爭取合作機(jī)會(huì)。3.組織和參與各類外聯(lián)活動(dòng),如行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)、交流會(huì)等,提升學(xué)院的知名度和影響力。4.收集、整理和分析外部合作信息,為學(xué)院的決策提供參考依據(jù)。5.協(xié)調(diào)學(xué)院內(nèi)部各部門與外部合作方的關(guān)系,確保合作項(xiàng)目的順利實(shí)施。6.負(fù)責(zé)與合作方簽訂合作協(xié)議,并跟蹤協(xié)議執(zhí)行情況,及時(shí)解決合作過程中出現(xiàn)的問題。7.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外聯(lián)工作進(jìn)展情況,提出工作建議和改進(jìn)措施。(二)外聯(lián)專員職責(zé)1.在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)外聯(lián)工作的實(shí)施,按照工作計(jì)劃開展外聯(lián)活動(dòng)。2.主動(dòng)與潛在合作方進(jìn)行聯(lián)系,通過電話、郵件、拜訪等方式,介紹學(xué)院情況,了解合作需求,尋求合作機(jī)會(huì)。3.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織和參與外聯(lián)活動(dòng),負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、籌備、執(zhí)行等工作,確?;顒?dòng)順利進(jìn)行。4.及時(shí)收集和反饋外部合作信息,與學(xué)院內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),共同推進(jìn)合作項(xiàng)目的開展。5.負(fù)責(zé)與合作方的日常溝通聯(lián)絡(luò),解答合作方的疑問,處理合作過程中的一般性問題。6.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人起草、審核合作協(xié)議等相關(guān)文件,確保協(xié)議內(nèi)容符合學(xué)院利益和法律法規(guī)要求。7.完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。(三)其他部門職責(zé)1.各教學(xué)部門負(fù)責(zé)與合作方溝通培訓(xùn)課程設(shè)置、教學(xué)安排等相關(guān)事宜,配合外聯(lián)部門做好合作項(xiàng)目的教學(xué)實(shí)施工作。2.招生部門負(fù)責(zé)與合作方溝通招生事宜,根據(jù)合作協(xié)議制定招生方案,組織招生宣傳和報(bào)名工作。3.師資管理部門負(fù)責(zé)與合作方溝通師資選派、培訓(xùn)等相關(guān)事宜,確保合作項(xiàng)目的師資質(zhì)量。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)與合作方溝通費(fèi)用結(jié)算等相關(guān)事宜,按照財(cái)務(wù)制度做好合作項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。5.其他部門根據(jù)學(xué)院整體工作安排和外聯(lián)工作需要,配合做好相關(guān)工作。三、外聯(lián)工作流程(一)合作意向收集1.外聯(lián)專員通過多種渠道收集潛在合作方的信息,包括但不限于行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)需求、學(xué)校合作意向等。2.對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析,篩選出有合作潛力的對(duì)象,并建立合作意向檔案。(二)初步溝通1.外聯(lián)專員根據(jù)合作意向檔案,主動(dòng)與潛在合作方進(jìn)行初步溝通,介紹學(xué)院的基本情況、培訓(xùn)項(xiàng)目和合作優(yōu)勢(shì),了解對(duì)方的合作需求和意向。2.溝通方式可以包括電話、郵件、拜訪等,溝通內(nèi)容要簡潔明了、重點(diǎn)突出,為進(jìn)一步洽談合作奠定基礎(chǔ)。(三)合作洽談1.對(duì)于有明確合作意向的潛在合作方,外聯(lián)部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行合作洽談。洽談前要制定詳細(xì)的洽談方案,明確洽談目標(biāo)、內(nèi)容和策略。2.洽談過程中,要全面介紹學(xué)院的培訓(xùn)體系、師資力量、教學(xué)設(shè)施、教學(xué)成果等優(yōu)勢(shì),深入了解合作方的需求和期望,共同探討合作模式、合作內(nèi)容、合作期限、雙方權(quán)利義務(wù)等具體合作細(xì)節(jié)。3.洽談結(jié)束后,及時(shí)整理洽談?dòng)涗?,形成合作意向書或合作方案初稿,提交學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審核。(四)協(xié)議簽訂1.經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審核通過的合作意向書或合作方案,由外聯(lián)部門負(fù)責(zé)與合作方簽訂合作協(xié)議。簽訂協(xié)議前,要仔細(xì)審核協(xié)議條款,確保協(xié)議內(nèi)容合法合規(guī)、明確具體、公平合理,符合學(xué)院利益。2.協(xié)議簽訂過程中,要嚴(yán)格按照學(xué)院的合同管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),確保協(xié)議簽訂的程序合法、有效。3.簽訂后的合作協(xié)議要及時(shí)歸檔,并分發(fā)給學(xué)院內(nèi)部相關(guān)部門,以便各部門按照協(xié)議要求履行各自職責(zé)。(五)合作實(shí)施1.合作協(xié)議簽訂后,各相關(guān)部門按照協(xié)議要求和分工,組織實(shí)施合作項(xiàng)目。外聯(lián)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作過程中的各項(xiàng)事宜,確保合作項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.在合作實(shí)施過程中,要定期召開合作項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)溝通合作進(jìn)展情況,解決合作過程中出現(xiàn)的問題。3.各部門要嚴(yán)格按照協(xié)議要求履行各自的權(quán)利和義務(wù),確保合作項(xiàng)目的教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。(六)合作評(píng)估與總結(jié)1.合作項(xiàng)目實(shí)施過程中,要定期對(duì)合作效果進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容包括教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生滿意度、合作方滿意度、經(jīng)濟(jì)效益等方面。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果,及時(shí)總結(jié)合作經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)存在的問題,提出改進(jìn)措施和建議,為今后的合作提供參考。3.合作項(xiàng)目結(jié)束后,要對(duì)外聯(lián)工作進(jìn)行全面總結(jié),分析外聯(lián)工作的成效和不足,提出改進(jìn)措施和工作計(jì)劃,不斷提升外聯(lián)工作水平。四、外聯(lián)工作規(guī)范(一)溝通規(guī)范1.外聯(lián)工作人員與外部合作方溝通時(shí),要使用禮貌、專業(yè)的語言,態(tài)度熱情、誠懇,展現(xiàn)學(xué)院良好的形象。2.溝通內(nèi)容要準(zhǔn)確、清晰、簡潔,避免模糊不清或產(chǎn)生歧義。對(duì)于重要事項(xiàng)和關(guān)鍵信息,要進(jìn)行詳細(xì)說明和確認(rèn)。3.及時(shí)回復(fù)外部合作方的溝通信息,確保溝通順暢。對(duì)于緊急事項(xiàng),要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予答復(fù);對(duì)于一般性事項(xiàng),要在[X]個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。(二)洽談規(guī)范1.洽談前要充分準(zhǔn)備,了解合作方的背景、需求和關(guān)注點(diǎn),制定詳細(xì)的洽談方案和應(yīng)對(duì)策略。2.洽談過程中要保持冷靜、理智,尊重合作方的意見和建議,積極傾聽對(duì)方的訴求,尋求雙方的利益平衡點(diǎn)。3.對(duì)于合作方提出的問題和疑慮,要及時(shí)給予解答和回應(yīng),確保洽談過程順利進(jìn)行。4.洽談結(jié)束后,要及時(shí)整理洽談?dòng)涗?,形成合作意向書或合作方案初稿,提交學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審核。(三)協(xié)議簽訂規(guī)范1.簽訂合作協(xié)議前,要仔細(xì)審核協(xié)議條款,確保協(xié)議內(nèi)容合法合規(guī)、明確具體、公平合理,符合學(xué)院利益。2.協(xié)議條款要涵蓋合作項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、期限、雙方權(quán)利義務(wù)、費(fèi)用結(jié)算、保密條款、違約責(zé)任等方面,避免出現(xiàn)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。3.簽訂協(xié)議時(shí),要嚴(yán)格按照學(xué)院的合同管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),確保協(xié)議簽訂的程序合法、有效。4.簽訂后的合作協(xié)議要及時(shí)歸檔,并分發(fā)給學(xué)院內(nèi)部相關(guān)部門,以便各部門按照協(xié)議要求履行各自職責(zé)。(四)合作實(shí)施規(guī)范1.合作項(xiàng)目實(shí)施過程中,要嚴(yán)格按照合作協(xié)議要求和學(xué)院的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,確保合作項(xiàng)目的教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。2.各部門要密切配合、協(xié)同工作,及時(shí)溝通合作進(jìn)展情況,解決合作過程中出現(xiàn)的問題。3.要建立合作項(xiàng)目檔案管理制度,對(duì)合作項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行及時(shí)收集、整理、歸檔,確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。(五)保密規(guī)范1.外聯(lián)工作人員在與外部合作方溝通與合作過程中,要嚴(yán)格遵守學(xué)院的保密制度,保守學(xué)院的商業(yè)秘密、教學(xué)資源、學(xué)生信息等重要信息。在未得到學(xué)院授權(quán)的情況下,不得向外部合作方透露學(xué)院的任何機(jī)密信息。對(duì)于涉及學(xué)院機(jī)密信息的文件、資料、數(shù)據(jù)等,要妥善保管,不得隨意丟棄或泄露。2.與外部合作方簽訂的合作協(xié)議中,要明確保密條款,約定雙方在合作過程中對(duì)對(duì)方提供的機(jī)密信息負(fù)有保密義務(wù)。3.如發(fā)現(xiàn)外聯(lián)工作人員違反保密規(guī)定,泄露學(xué)院機(jī)密信息給學(xué)院造成損失的,要依法追究其責(zé)任。五、外聯(lián)工作考核與獎(jiǎng)懲(一)考核內(nèi)容1.外聯(lián)工作計(jì)劃完成情況,包括合作項(xiàng)目數(shù)量、合作協(xié)議簽訂數(shù)量、合作金額等指標(biāo)。2.外聯(lián)工作質(zhì)量,包括合作項(xiàng)目的實(shí)施效果、合作方滿意度、學(xué)生滿意度等方面。3.外聯(lián)工作創(chuàng)新能力,包括拓展新的合作渠道、創(chuàng)新合作模式、提高合作效益等方面。4.外聯(lián)工作團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,包括與學(xué)院內(nèi)部各部門的協(xié)作配合情況、與外部合作方的溝通協(xié)調(diào)情況等方面。(二)考核方式1.定期考核:每季度對(duì)外聯(lián)工作人員的工作進(jìn)行一次定期考核,考核結(jié)果作為季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核:每年對(duì)外聯(lián)工作人員的工作進(jìn)行一次全面考核,考核結(jié)果作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。3.考核方式包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、合作方評(píng)價(jià)等多種方式,確??己私Y(jié)果客觀、公正、全面。(三)獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于在外聯(lián)工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的工作人員,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升晉級(jí)等。2.對(duì)于成功拓展新的合作渠道、創(chuàng)新合作模式、為學(xué)院帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的外聯(lián)工作人員,給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面表現(xiàn)優(yōu)秀、積極配合其他部門工作的外聯(lián)工作人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神。(四)懲罰措施1.對(duì)于未完成外聯(lián)工作計(jì)劃、工作質(zhì)量不高、給學(xué)院造成損失的外聯(lián)工作人員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)員工行為規(guī)范制度
- 企業(yè)調(diào)休制度
- 交通擁堵監(jiān)測(cè)與評(píng)估制度
- 2026湖南海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司國家危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援湖南海利隊(duì)人員招聘31人備考題庫附答案
- 2026年及未來5年市場(chǎng)數(shù)據(jù)中國調(diào)味水產(chǎn)干制品行業(yè)發(fā)展全景監(jiān)測(cè)及投資前景展望報(bào)告
- 2026福建福州市閩江學(xué)院附屬中學(xué)招聘1人參考題庫附答案
- 2026西安高新區(qū)第九初級(jí)中學(xué)招聘教師考試備考題庫附答案
- 2026貴州黔東南州民族醫(yī)藥研究院招聘編外合同制醫(yī)師參考題庫附答案
- 2026重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院人員(編制外)招聘4人備考題庫附答案
- 2026年及未來5年市場(chǎng)數(shù)據(jù)中國航空制造行業(yè)市場(chǎng)全景監(jiān)測(cè)及投資策略研究報(bào)告
- GB/T 33091-2016聚氨酯篩板
- 2023年電大當(dāng)代中國政治制度機(jī)考拼音排版絕對(duì)好用按字母排序
- GB 39669-2020牙刷及口腔器具安全通用技術(shù)要求
- 精益生產(chǎn)試題與答案
- 醫(yī)院關(guān)于主治醫(yī)師晉升前到急診科、重癥醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)鍛煉工作的管理規(guī)定
- L1會(huì)計(jì)研究方法論簡介課件
- 防治水培訓(xùn)課件
- 按摩穴位保健養(yǎng)生課件
- 食材配送投標(biāo)服務(wù)方案
- 大學(xué)生心理健康教育全套課件
- 《數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)導(dǎo)論》完整版課件(全)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論