PAGE生物公司培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本培訓(xùn)制度。本制度旨在規(guī)范公司培訓(xùn)工作流程，確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效開(kāi)展，使員工能夠不斷更新知識(shí)、提升技能，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及與公司簽訂勞務(wù)合同的其他人員。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位需求以及員工個(gè)人發(fā)展需求，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式和手段，提高員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，確保培訓(xùn)能夠切實(shí)提升員工的工作能力和業(yè)績(jī)。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。4.持續(xù)發(fā)展原則：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使公司和員工能夠共同成長(zhǎng)。二、培訓(xùn)體系（一）新員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：幫助新員工盡快了解公司基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和工作流程，掌握基本的工作技能，使其能夠順利融入公司，快速適應(yīng)工作崗位。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：包括公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)范圍等。企業(yè)文化：公司價(jià)值觀、使命、愿景、企業(yè)精神等。規(guī)章制度：?jiǎn)T工行為準(zhǔn)則、考勤制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度等。安全知識(shí)：工作場(chǎng)所安全、實(shí)驗(yàn)室安全、生物制品安全等相關(guān)知識(shí)。崗位基礎(chǔ)知識(shí)：根據(jù)新員工崗位不同，講解相關(guān)崗位的基本概念、工作流程、操作規(guī)范等。3.培訓(xùn)方式集中授課：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行集中講解?，F(xiàn)場(chǎng)演示：針對(duì)一些實(shí)際操作技能，在工作現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行演示。參觀學(xué)習(xí)：組織新員工參觀公司的生產(chǎn)車(chē)間、實(shí)驗(yàn)室等重要部門(mén)，加深對(duì)公司的了解。4.培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職后，一般安排[X]天的集中培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核?？己撕细裾哒缴蠉?，不合格者可根據(jù)情況進(jìn)行補(bǔ)考或延長(zhǎng)試用期。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和要求，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，使其能夠熟練掌握工作所需的各種技能，提高工作效率和質(zhì)量。2.培訓(xùn)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)知識(shí)：深入講解與崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，如生物制品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等。操作技能：針對(duì)崗位操作流程和規(guī)范，進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，包括儀器設(shè)備操作、實(shí)驗(yàn)操作、生產(chǎn)工藝操作等。問(wèn)題解決能力：培養(yǎng)員工分析和解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力，通過(guò)案例分析、小組討論等方式，提高員工的應(yīng)變能力和創(chuàng)新思維。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部資深員工或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)師，進(jìn)行針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。實(shí)踐鍛煉：安排員工到實(shí)際工作崗位進(jìn)行實(shí)踐操作，通過(guò)實(shí)際工作任務(wù)的完成，提升技能水平。4.培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)崗位技能提升的難易程度和實(shí)際需求，靈活安排培訓(xùn)時(shí)間。一般每季度或半年組織一次集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間為[X]天左右。同時(shí)，鼓勵(lì)員工在日常工作中進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：提升公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、決策能力等綜合素質(zhì)，使其能夠更好地履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，推動(dòng)部門(mén)和公司的發(fā)展。2.培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力理論、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵(lì)技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。溝通與協(xié)調(diào)：有效溝通技巧、跨部門(mén)溝通與協(xié)作、沖突管理等。團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展等。決策能力：決策方法與技巧、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、數(shù)據(jù)分析與決策支持等。戰(zhàn)略管理：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略等。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)公司內(nèi)部高層管理人員、資深管理專(zhuān)家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和案例分析。外部培訓(xùn)：選派管理人員參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的管理培訓(xùn)課程、高級(jí)研修班等。在線學(xué)習(xí)：提供豐富的在線管理課程資源，供管理人員自主學(xué)習(xí)。實(shí)踐鍛煉：通過(guò)參與公司重大項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐等方式，提升管理能力。4.培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)管理人員的工作安排和培訓(xùn)需求，靈活安排培訓(xùn)時(shí)間。一般每年組織[X]次集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間為[X]天左右。同時(shí)，鼓勵(lì)管理人員在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。（四）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)形象等職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)道德：誠(chéng)實(shí)守信、廉潔奉公、保守公司機(jī)密等職業(yè)道德規(guī)范。職業(yè)操守：工作態(tài)度、工作紀(jì)律、職業(yè)行為準(zhǔn)則等。職業(yè)形象：商務(wù)禮儀、溝通技巧、職業(yè)形象塑造等。團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通與協(xié)作技巧、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等。3.培訓(xùn)方式集中授課：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行集中講解。案例分析：通過(guò)分析實(shí)際案例，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的職業(yè)素養(yǎng)觀念。角色扮演：模擬工作場(chǎng)景，讓員工進(jìn)行角色扮演，鍛煉職業(yè)素養(yǎng)和溝通能力。4.培訓(xùn)時(shí)間：不定期組織職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間為[X]小時(shí)左右。培訓(xùn)可以結(jié)合公司內(nèi)部會(huì)議、活動(dòng)等形式進(jìn)行，確保培訓(xùn)的及時(shí)性和有效性。三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)需求分析1.部門(mén)需求分析：各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、崗位設(shè)置和員工隊(duì)伍狀況，每年定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，制定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等詳細(xì)信息。2.員工個(gè)人需求分析：?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作實(shí)際情況，每年填寫(xiě)個(gè)人培訓(xùn)需求申請(qǐng)表，明確自己希望參加的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工個(gè)人需求和部門(mén)工作需要，對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和指導(dǎo)。3.公司整體需求分析：人力資源部門(mén)應(yīng)結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司整體培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和評(píng)估，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃框架。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，綜合考慮公司資源、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等因素，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資等詳細(xì)信息，并報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃：各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作情況，制定本部門(mén)季度培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在每季度初報(bào)人力資源部門(mén)備案，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和實(shí)施。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的緊急需求、員工提出的特殊培訓(xùn)需求或外部培訓(xùn)資源的臨時(shí)可用性，由相關(guān)部門(mén)或員工提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門(mén)審核和公司管理層批準(zhǔn)后，制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)師資安排：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，確定培訓(xùn)師資。培訓(xùn)師資可以是公司內(nèi)部培訓(xùn)師、外部專(zhuān)家、行業(yè)精英等。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師，應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)，提升其授課能力和專(zhuān)業(yè)水平。培訓(xùn)教材編寫(xiě)：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，編寫(xiě)或收集相關(guān)培訓(xùn)教材、講義、案例等資料。培訓(xùn)教材應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和系統(tǒng)性，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量。培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)人數(shù)，準(zhǔn)備相應(yīng)的培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，如教室、會(huì)議室、實(shí)驗(yàn)室、培訓(xùn)器材等。確保培訓(xùn)場(chǎng)地安全、舒適，培訓(xùn)設(shè)備正常運(yùn)行。2.培訓(xùn)組織培訓(xùn)通知發(fā)布：培訓(xùn)計(jì)劃確定后，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象等信息。培訓(xùn)通知應(yīng)提前[X]個(gè)工作日發(fā)布，確保員工有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備。培訓(xùn)簽到與考勤：培訓(xùn)開(kāi)始前，培訓(xùn)組織人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)簽到，記錄員工的出勤情況。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格考勤管理，確保培訓(xùn)秩序和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)教學(xué)管理：培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問(wèn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)記錄與檔案管理培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)組織人員應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)師、學(xué)員出勤情況、培訓(xùn)效果評(píng)估等信息。培訓(xùn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并存檔保存。培訓(xùn)檔案管理：人力資源部門(mén)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，將員工參加培訓(xùn)的相關(guān)資料，如培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)、證書(shū)等進(jìn)行歸檔管理。培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，以便查詢和使用。四、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）培訓(xùn)效果評(píng)估1.評(píng)估方式考試考核：通過(guò)理論考試、實(shí)際操作考核等方式，對(duì)員工培訓(xùn)后的知識(shí)和技能掌握情況進(jìn)行評(píng)估。問(wèn)卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，向?qū)W員發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度和意見(jiàn)建議。行為觀察：在培訓(xùn)結(jié)束后的工作中，觀察員工的工作行為和績(jī)效表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作能力和業(yè)績(jī)的提升效果。小組討論：組織學(xué)員進(jìn)行小組討論，分享培訓(xùn)后的收獲和體會(huì)，以及在工作中如何應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員思維方式和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的影響。2.評(píng)估指標(biāo)知識(shí)掌握程度：考核員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容中知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶程度。技能提升水平：評(píng)估員工在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)技能的熟練程度和解決問(wèn)題的能力。工作績(jī)效改善：對(duì)比培訓(xùn)前后員工的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的提升效果。學(xué)員滿意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿意度，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)效果等方面。（二）培訓(xùn)反饋1.學(xué)員反饋：培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)及時(shí)向培訓(xùn)組織人員和培訓(xùn)師反饋培訓(xùn)過(guò)程中的問(wèn)題和建議。培訓(xùn)組織人員應(yīng)認(rèn)真收集學(xué)員反饋意見(jiàn)，及時(shí)整理并反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，以便對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)。2.培訓(xùn)師反饋：培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法、培訓(xùn)時(shí)間等方面進(jìn)行總結(jié)和反思，提出改進(jìn)建議。培訓(xùn)組織人員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)師的反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.部門(mén)反饋：各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)員工的培訓(xùn)效果和工作實(shí)際情況，向人力資源部門(mén)反饋培訓(xùn)工作對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持情況和存在的問(wèn)題。人力資源部門(mén)應(yīng)綜合各部門(mén)反饋意見(jiàn)，對(duì)公司培訓(xùn)工作進(jìn)行全面評(píng)估和改進(jìn)。五、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)：建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，鼓勵(lì)公司內(nèi)部具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師。對(duì)于選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師，應(yīng)定期組織培訓(xùn)師培訓(xùn)，提升其授課能力、課程開(kāi)發(fā)能力和教學(xué)方法運(yùn)用能力。同時(shí)，建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.外部培訓(xùn)師合作與管理：與外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家、行業(yè)精英等建立合作關(guān)系，邀請(qǐng)其為公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。在選擇外部培訓(xùn)師時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核和評(píng)估，確保其具備豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)外部培訓(xùn)師培訓(xùn)過(guò)程的管理和監(jiān)督。（二）培訓(xùn)教材管理1.教材編寫(xiě)與審核：根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容，組織內(nèi)部培訓(xùn)師或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)培訓(xùn)教材。培訓(xùn)教材應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和修訂，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、系統(tǒng)。審核過(guò)程中，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)家學(xué)者等參與，廣泛征求意見(jiàn)。2.教材更新與維護(hù)：隨著行業(yè)發(fā)展和公司業(yè)務(wù)變化，及時(shí)更新培訓(xùn)教材內(nèi)容，確保教材的時(shí)效性和適用性。同時(shí)，定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行維護(hù)和管理，包括教材的印刷、裝訂、存儲(chǔ)等，確保教材的質(zhì)量和完整性。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.培訓(xùn)場(chǎng)地管理：合理規(guī)劃和使用公司內(nèi)部的培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)場(chǎng)地的安全、整潔、舒適。定期對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決場(chǎng)地設(shè)施存在的問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地的使用時(shí)間和使用頻率，提高場(chǎng)地利用率。2.培訓(xùn)設(shè)備管理：配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、電腦、實(shí)驗(yàn)儀器等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新。建立培訓(xùn)設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、使用情況、維護(hù)記錄等信息。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)設(shè)備的使用管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。（四）培訓(xùn)預(yù)算管理1.預(yù)算編制：人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用等各項(xiàng)培訓(xùn)成本，編制公司年度培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行與控制：嚴(yán)格