PAGE煤礦師帶徒培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高煤礦從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，規(guī)范師帶徒培訓(xùn)工作，確保煤礦安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦所有新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工以及需要提升技能的在職員工的師帶徒培訓(xùn)活動(dòng)。（三）基本原則1.因材施教原則：根據(jù)徒弟的文化程度、技能基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力等特點(diǎn)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)。2.理論與實(shí)踐相結(jié)合原則：注重理論知識(shí)的傳授，更要加強(qiáng)實(shí)踐操作技能的培訓(xùn)，使徒弟在實(shí)際工作中熟練掌握崗位技能。3.嚴(yán)格考核原則：建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)師徒培訓(xùn)效果進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.激勵(lì)約束原則：通過激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)師傅和徒弟的積極性，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果不佳的師徒進(jìn)行約束和督促。二、師徒選拔與配對(duì)（一）師傅選拔條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無違規(guī)違紀(jì)行為。2.具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉本崗位及相關(guān)崗位的操作規(guī)程和技術(shù)要求。3.具有較強(qiáng)的表達(dá)能力和溝通能力，能夠?qū)⒅R(shí)和技能有效地傳授給徒弟。4.一般應(yīng)具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱或高級(jí)工及以上職業(yè)資格，從事本專業(yè)工作五年以上。（二）徒弟選拔條件1.思想品德好，工作態(tài)度端正，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。2.具備一定的文化基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力，身體健康，能夠適應(yīng)煤礦工作環(huán)境。3.新入職員工或轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)符合崗位基本要求，在職員工應(yīng)具有提升技能的需求。（三）師徒配對(duì)程序1.人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求和員工實(shí)際情況，發(fā)布師帶徒培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)崗位、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求等。2.員工根據(jù)自身意愿，填寫師帶徒培訓(xùn)申請(qǐng)表，注明申請(qǐng)的師傅人選（可推薦多名）。3.人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，根據(jù)師傅和徒弟的條件及培訓(xùn)需求，進(jìn)行合理配對(duì)。配對(duì)結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識(shí)：包括煤礦地質(zhì)、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、安全等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。2.操作技能：崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作與維護(hù)、故障處理、安全隱患排查與治理等技能。3.安全知識(shí)：煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。4.職業(yè)道德：煤礦行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等。（二）培訓(xùn)方式1.現(xiàn)場(chǎng)講解：師傅在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)徒弟進(jìn)行操作技能示范和講解，使徒弟直觀地了解操作流程和要點(diǎn)。2.集中授課：定期組織徒弟參加集中培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行理論知識(shí)講解。3.案例分析：通過分析典型事故案例，讓徒弟吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)和事故防范能力。4.實(shí)踐操作：徒弟在師傅的指導(dǎo)下，進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，熟練掌握崗位技能。5.技術(shù)交流：組織師徒之間、徒弟之間進(jìn)行技術(shù)交流，分享經(jīng)驗(yàn)和心得，拓寬視野。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.師傅根據(jù)徒弟的實(shí)際情況和培訓(xùn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)方法等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)所在部門審核備案，并送人力資源部門存檔。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.師傅按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容落到實(shí)處。培訓(xùn)過程中，要注重與徒弟的溝通交流，及時(shí)了解徒弟的學(xué)習(xí)情況和存在的問題，調(diào)整培訓(xùn)方式和進(jìn)度。2.徒弟要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，按時(shí)完成師傅布置的學(xué)習(xí)任務(wù)。3.所在部門要定期對(duì)師帶徒培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，為培訓(xùn)工作提供必要的支持和保障。五、培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)（一）考核內(nèi)容1.理論知識(shí)考核：通過筆試、口試等方式，考核徒弟對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度。2.操作技能考核：在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)徒弟的實(shí)際操作技能進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)其操作的規(guī)范性、熟練程度和準(zhǔn)確性。3.工作業(yè)績(jī)考核：根據(jù)徒弟在培訓(xùn)期間的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、安全狀況等進(jìn)行考核。（二）考核方式1.定期考核：每季度或半年對(duì)徒弟進(jìn)行一次集中考核，由師傅、所在部門和人力資源部門共同參與。2.不定期考核：在日常工作中，師傅可隨時(shí)對(duì)徒弟進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。3.綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)定期考核和不定期考核結(jié)果，對(duì)徒弟進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定培訓(xùn)效果。（三）考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。對(duì)考核優(yōu)秀的徒弟，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在晉升、薪酬調(diào)整等方面予以優(yōu)先考慮。2.對(duì)考核合格的徒弟，繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其進(jìn)一步提高技能水平。3.對(duì)考核不合格的徒弟，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。補(bǔ)考仍不合格的，視情況調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。4.對(duì)培訓(xùn)效果顯著的師傅，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)工作不認(rèn)真、徒弟考核不合格率較高的師傅，進(jìn)行批評(píng)教育，并取消其當(dāng)年的師帶徒資格。六、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)措施1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的師徒給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.精神獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)突出的師徒進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：將師帶徒培訓(xùn)成績(jī)作為員工晉升、職稱評(píng)定、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)，優(yōu)先推薦優(yōu)秀徒弟參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。（二）約束措施1.建立師帶徒培訓(xùn)檔案，對(duì)師徒的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、考核評(píng)價(jià)結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)培訓(xùn)工作敷衍了事、徒弟考核連續(xù)不合格的師傅，給予警告、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金等處罰。2.徒弟在培訓(xùn)期間違反煤礦安全規(guī)章制度、操作規(guī)程或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤的，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰或解除勞動(dòng)合同等處理。同時(shí)，追究師傅的培訓(xùn)管理責(zé)任。七、培訓(xùn)保障（一）師資保障加強(qiáng)師傅隊(duì)伍建設(shè)，定期組織師傅參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提高師傅的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。鼓勵(lì)師傅開展技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成一批優(yōu)秀的培訓(xùn)教材和教學(xué)案例。（二）經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立師帶徒培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于培訓(xùn)教材購(gòu)買、師傅補(bǔ)貼、考核獎(jiǎng)勵(lì)等方面的支出。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行