PAGE應(yīng)急管理培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了加強公司應(yīng)急管理工作，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障公司人員生命安全和財產(chǎn)安全，減少事故損失，特制定本應(yīng)急管理培訓(xùn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則應(yīng)急管理培訓(xùn)工作應(yīng)遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，堅持理論與實踐相結(jié)合、分類指導(dǎo)與全員培訓(xùn)相結(jié)合、定期培訓(xùn)與不定期演練相結(jié)合的原則，確保培訓(xùn)效果，提高員工應(yīng)急處置能力。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）應(yīng)急管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資等重大事項。（二）安全管理部門安全管理部門作為公司應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的牽頭部門，負責(zé)制定年度應(yīng)急管理培訓(xùn)計劃，組織實施各類應(yīng)急管理培訓(xùn)課程，建立員工應(yīng)急管理培訓(xùn)檔案，定期對培訓(xùn)效果進行評估和總結(jié)，及時向上級主管部門報告培訓(xùn)工作情況。（三）各部門各部門負責(zé)本部門員工應(yīng)急管理培訓(xùn)的組織實施，按照公司培訓(xùn)計劃要求，組織員工參加各類培訓(xùn)課程和演練活動，確保本部門員工熟悉應(yīng)急處置流程和自身職責(zé)，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。（四）培訓(xùn)師資1.內(nèi)部培訓(xùn)師：由公司內(nèi)部具有豐富應(yīng)急管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員擔任，負責(zé)講授應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識、公司應(yīng)急預(yù)案等課程。2.外部專家：根據(jù)培訓(xùn)需要，邀請外部應(yīng)急管理專家、學(xué)者等進行專題講座，分享最新應(yīng)急管理理念和技術(shù)。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識1.突發(fā)事件的概念、分類與分級。2.應(yīng)急管理的基本原則、工作機制和主要環(huán)節(jié)。3.國家和地方有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)、政策文件。（二）公司應(yīng)急預(yù)案1.公司綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容和應(yīng)急處置流程。2.各專項應(yīng)急預(yù)案的適用范圍、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。3.部門應(yīng)急預(yù)案的制定與實施要求。（三）應(yīng)急處置技能1.火災(zāi)事故的預(yù)防與撲救，滅火器、消火栓等消防器材的使用方法。2.地震、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害的應(yīng)對措施，避險逃生技巧。3.危險化學(xué)品泄漏、爆炸等事故的應(yīng)急處置方法，個人防護用品的正確佩戴。4.突發(fā)事件現(xiàn)場的急救知識和技能，如心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷包扎等。（四）應(yīng)急演練1.應(yīng)急演練的目的、類型和組織實施方法。2.演練前的準備工作，包括演練方案制定、物資器材準備、人員培訓(xùn)等。3.演練過程中的注意事項，如安全保障、信息傳遞、效果評估等。4.演練后的總結(jié)與改進，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急處置措施。四、培訓(xùn)計劃與實施（一）培訓(xùn)計劃制定安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況和應(yīng)急管理工作需要，每年年初制定年度應(yīng)急管理培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計劃應(yīng)報應(yīng)急管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后實施。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課：定期組織全體員工參加應(yīng)急管理培訓(xùn)課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師或外部專家進行集中授課。2.現(xiàn)場教學(xué)：結(jié)合公司實際情況，選擇典型事故案例或應(yīng)急處置場景，進行現(xiàn)場教學(xué)，讓員工直觀感受應(yīng)急處置過程。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供應(yīng)急管理相關(guān)的在線課程和學(xué)習(xí)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。4.應(yīng)急演練：定期組織開展各類應(yīng)急演練活動，通過模擬突發(fā)事件場景，檢驗和提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）培訓(xùn)實施1.安全管理部門按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材等資源的落實。2.各部門應(yīng)積極配合安全管理部門的培訓(xùn)工作，組織本部門員工按時參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋率達到100%。3.培訓(xùn)過程中，應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)紀律，認真聽講，做好筆記，積極參與互動交流，確保培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)考核與評估（一）培訓(xùn)考核1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織學(xué)員進行考核，考核方式可采用考試、撰寫心得體會、實際操作等多種形式。2.考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的主要內(nèi)容，包括應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能等。3.對于考核不合格的學(xué)員，應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，確保每位學(xué)員都能掌握必要的應(yīng)急管理知識和技能。（二）培訓(xùn)評估1.安全管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)效果進行評估，評估內(nèi)容包括培訓(xùn)目標達成情況、學(xué)員滿意度、培訓(xùn)對工作的實際幫助等。2.通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋、實際工作表現(xiàn)等方式收集評估信息，對培訓(xùn)工作進行全面、客觀的評價。3.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，改進培訓(xùn)方式方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立安全管理部門負責(zé)建立員工應(yīng)急管理培訓(xùn)檔案每份檔案應(yīng)包括員工個人信息、培訓(xùn)記錄、考核成績、演練參與情況等內(nèi)容。（二）檔案更新培訓(xùn)檔案應(yīng)及時更新，記錄員工參加的每次培訓(xùn)、考核及演練情況確保檔案信息的準確性和完整性。（三）檔案查閱員工有權(quán)查閱自己的應(yīng)急管理培訓(xùn)檔案其他部門或人員因工作需要查閱檔案時應(yīng)經(jīng)安全管理部門負責(zé)人批準，并辦理查閱手續(xù)。七、獎勵與處罰（一）獎勵1.在應(yīng)急管理培訓(xùn)和演練中表現(xiàn)突出的個人或部門，公司將給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.對應(yīng)急管理工作提出合理化建議并被公司采納，有效提高應(yīng)急處置能力或減少事故損失的員工，公司將給予相應(yīng)獎勵。（二）處罰1.未按照公司要求參加應(yīng)急管理培訓(xùn)的員工，將給予批評教育，并責(zé)令其限期補訓(xùn)。2.在應(yīng)急演練中違反紀律、不認真履行職責(zé)，影響演練效果的員工，將視情