PAGE內(nèi)部培訓(xùn)師競聘制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，充分挖掘和利用公司內(nèi)部優(yōu)秀人才資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，特制定本內(nèi)部培訓(xùn)師競聘制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公開公平公正原則：競聘過程公開透明，所有符合條件的員工均可參與，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選拔，確保結(jié)果公平公正。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重競聘人員的品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，選拔出既具備扎實(shí)專業(yè)知識又有良好職業(yè)道德的內(nèi)部培訓(xùn)師。3.擇優(yōu)錄用原則：根據(jù)競聘人員的綜合表現(xiàn)，擇優(yōu)確定內(nèi)部培訓(xùn)師人選，以保證培訓(xùn)師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二、競聘條件（一）基本條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛培訓(xùn)工作，愿意為公司員工的成長貢獻(xiàn)力量。2.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和溝通能力，能夠與學(xué)員建立良好的互動關(guān)系。3.身體健康，能夠承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)工作任務(wù)。（二）專業(yè)條件1.具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在所從事的專業(yè)領(lǐng)域有深入的研究和見解。2.具有一定的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)或具備培訓(xùn)相關(guān)的技能，如課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法運(yùn)用等。3.能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段輔助教學(xué)，提高培訓(xùn)效果。（三）其他條件1.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和自我提升意識，能夠不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)培訓(xùn)工作的發(fā)展需求。2.能夠積極參與公司組織的培訓(xùn)師培訓(xùn)和交流活動，不斷提高自身的培訓(xùn)水平。三、競聘流程（一）報(bào)名1.公司發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)師競聘通知，明確競聘崗位、條件、流程等相關(guān)信息。2.符合競聘條件的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師競聘報(bào)名表》，提交至人力資源部門。報(bào)名表應(yīng)包括個(gè)人基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、競聘課程名稱及內(nèi)容簡介等。（二）資格審查1.人力資源部門對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合競聘條件。2.對于資格審查通過的人員，人力資源部門將其信息進(jìn)行匯總，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，確定進(jìn)入競聘環(huán)節(jié)的人員名單。（三）競聘展示1.競聘人員需準(zhǔn)備競聘課程的PPT演示文稿，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場展示。展示內(nèi)容應(yīng)包括課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)資源、教學(xué)效果評估等方面。2.展示過程中，競聘人員需進(jìn)行講解和演示，時(shí)間控制在[X]分鐘左右。講解應(yīng)清晰明了，突出重點(diǎn)，能夠充分展示其課程設(shè)計(jì)能力和教學(xué)水平。3.展示結(jié)束后，競聘人員需回答評委提出的問題，問題回答時(shí)間控制在[X]分鐘左右。評委將根據(jù)競聘人員的展示內(nèi)容和回答情況進(jìn)行評分。（四）綜合評審1.成立內(nèi)部培訓(xùn)師競聘評審委員會，評審委員會成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及資深培訓(xùn)專家等組成。2.評審委員會根據(jù)競聘人員的競聘展示情況、個(gè)人綜合素質(zhì)、培訓(xùn)潛力等方面進(jìn)行綜合評審，按照百分制進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)如下：課程設(shè)計(jì)（40分）：包括課程目標(biāo)明確、內(nèi)容豐富實(shí)用、結(jié)構(gòu)合理、教學(xué)方法得當(dāng)?shù)确矫?。教學(xué)能力（30分）：包括講解清晰、演示熟練、互動良好、應(yīng)變能力強(qiáng)等方面。個(gè)人綜合素質(zhì)（20分）：包括職業(yè)道德、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、學(xué)習(xí)能力等方面。培訓(xùn)潛力（10分）：包括對培訓(xùn)工作的熱情、自我提升意識、未來發(fā)展?jié)摿Φ确矫妗?.評審委員會根據(jù)評分結(jié)果，確定內(nèi)部培訓(xùn)師候選人名單，并按照得分高低進(jìn)行排序。（五）培訓(xùn)考核1.對內(nèi)部培訓(xùn)師候選人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括培訓(xùn)理論、教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、課件制作等方面。培訓(xùn)時(shí)間為[X]天，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。2.考核方式為撰寫培訓(xùn)心得和進(jìn)行模擬授課。培訓(xùn)心得應(yīng)包括培訓(xùn)收獲、對培訓(xùn)工作的認(rèn)識和自身的改進(jìn)措施等方面。模擬授課由評審委員會指定課題，候選人進(jìn)行現(xiàn)場授課，評審委員會根據(jù)授課情況進(jìn)行評分。3.培訓(xùn)考核成績將作為最終確定內(nèi)部培訓(xùn)師人選的重要依據(jù)之一?？己撕细竦暮蜻x人將進(jìn)入試用階段，考核不合格的候選人將被淘汰。（六）試用與轉(zhuǎn)正1.內(nèi)部培訓(xùn)師候選人進(jìn)入試用階段，試用期為[X]個(gè)月。試用期間，候選人需按照公司要求完成一定數(shù)量的培訓(xùn)課程，并接受學(xué)員和評審委員會的評價(jià)。2.試用期滿后，人力資源部門將對候選人的試用情況進(jìn)行總結(jié)和評估，收集學(xué)員和相關(guān)部門的反饋意見。評審委員會根據(jù)試用情況和反饋意見，對候選人進(jìn)行綜合評價(jià)，決定是否予以轉(zhuǎn)正。3.對于表現(xiàn)優(yōu)秀、符合內(nèi)部培訓(xùn)師要求的候選人，公司將正式聘任為內(nèi)部培訓(xùn)師，并頒發(fā)聘書。內(nèi)部培訓(xùn)師將享受相應(yīng)的待遇和福利。四、培訓(xùn)師職責(zé)（一）課程開發(fā)1.根據(jù)公司培訓(xùn)需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合自身專業(yè)領(lǐng)域，開發(fā)具有針對性和實(shí)用性的培訓(xùn)課程。2.定期對課程進(jìn)行更新和優(yōu)化，確保課程內(nèi)容與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)動態(tài)保持同步。（二）教學(xué)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排，認(rèn)真組織教學(xué)活動，確保教學(xué)質(zhì)量和效果。2.運(yùn)用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，提高學(xué)員的參與度。3.注重教學(xué)過程中的互動和反饋，及時(shí)解答學(xué)員的問題，收集學(xué)員的意見和建議，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。（三）培訓(xùn)評估1.建立科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評估體系，對培訓(xùn)課程的實(shí)施效果進(jìn)行評估。評估方式包括學(xué)員考核、問卷調(diào)查、實(shí)際工作表現(xiàn)評估等。2.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供參考。（四）知識傳承1.積極分享自己的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助公司員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.指導(dǎo)和培養(yǎng)新的內(nèi)部培訓(xùn)師，促進(jìn)公司培訓(xùn)師隊(duì)伍的整體發(fā)展。（五）其他職責(zé)1.參與公司組織的培訓(xùn)相關(guān)活動，如培訓(xùn)研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會等。2.完成公司交辦的其他與培訓(xùn)相關(guān)的工作任務(wù)。五、培訓(xùn)師管理（一）培訓(xùn)師檔案管理1.人力資源部門為每位內(nèi)部培訓(xùn)師建立個(gè)人培訓(xùn)師檔案，檔案內(nèi)容包括個(gè)人基本信息、競聘材料、培訓(xùn)經(jīng)歷、授課記錄、學(xué)員評價(jià)、培訓(xùn)效果評估報(bào)告等。2.定期對培訓(xùn)師檔案進(jìn)行更新和維護(hù)，確保檔案信息的完整性和準(zhǔn)確性。（二）培訓(xùn)師培訓(xùn)與發(fā)展1.公司定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)和交流活動，邀請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提升培訓(xùn)師的專業(yè)水平和教學(xué)能力。2.根據(jù)培訓(xùn)師的個(gè)人發(fā)展需求和公司培訓(xùn)工作的需要，為培訓(xùn)師提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，如參加行業(yè)研討會、學(xué)術(shù)講座、課程開發(fā)項(xiàng)目等。3.鼓勵(lì)培訓(xùn)師之間開展經(jīng)驗(yàn)交流和合作，共同探討培訓(xùn)工作中的問題和解決方案，促進(jìn)培訓(xùn)師隊(duì)伍的整體成長。（三）培訓(xùn)師考核與激勵(lì)1.建立培訓(xùn)師考核機(jī)制，定期對培訓(xùn)師的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括課程開發(fā)、教學(xué)實(shí)施、培訓(xùn)評估、知識傳承等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、提供晉升機(jī)會等。對考核不合格的培訓(xùn)師進(jìn)行警告、暫停授課或解聘等處理。3.設(shè)立培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)培訓(xùn)師積極開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。激勵(lì)方式包括培訓(xùn)課時(shí)補(bǔ)貼、授課費(fèi)用、培訓(xùn)成果獎(jiǎng)勵(lì)等。六、培訓(xùn)師待遇（一）課時(shí)補(bǔ)貼1.內(nèi)部培訓(xùn)師按照實(shí)際授課課時(shí)給予相應(yīng)的課時(shí)補(bǔ)貼。課時(shí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)課程難度、培訓(xùn)對象等因素確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/課時(shí)。2.課時(shí)補(bǔ)貼在培訓(xùn)課程結(jié)束后，經(jīng)人力資源部門審核確認(rèn)后發(fā)放。（二）授課費(fèi)用1.對于外部機(jī)構(gòu)邀請公司內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行授課的情況，公司將根據(jù)授課內(nèi)容、授課時(shí)長、授課對象等因素，給予培訓(xùn)師相應(yīng)的授課費(fèi)用。授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/天（或[X]元/小時(shí)）。2.授課費(fèi)用由邀請方支付給公司，公司在扣除相關(guān)稅費(fèi)后，將剩余部分支付給培訓(xùn)師。（三）培訓(xùn)成果獎(jiǎng)勵(lì)1.對于開發(fā)出優(yōu)秀培訓(xùn)課程或在培訓(xùn)工作中取得顯著成果的培訓(xùn)師，公司將給予培訓(xùn)成果獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成果的影響力和價(jià)值確