PAGE蘇州工會干部培訓制度一、總則（一）目的為加強蘇州工會干部隊伍建設，提高工會干部的政治素質(zhì)、業(yè)務能力和服務水平，更好地適應新形勢下工會工作的需要，特制定本培訓制度。（二）適用范圍本制度適用于蘇州各級工會組織的在職干部。（三）培訓原則1.按需施教：根據(jù)工會工作實際需求和干部個人發(fā)展需要，確定培訓內(nèi)容和方式。2.注重實效：緊密聯(lián)系工會工作實際，注重培訓效果，提高干部解決實際問題的能力。3.分類分級：根據(jù)干部的崗位、職級等進行分類分級培訓，確保培訓的針對性和有效性。4.與時俱進：及時更新培訓內(nèi)容，適應工會工作面臨的新情況、新問題。二、培訓組織與管理（一）培訓管理機構(gòu)成立蘇州工會干部培訓工作領導小組，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)全市工會干部培訓工作。領導小組下設辦公室，負責培訓工作的具體組織實施。（二）職責分工1.培訓工作領導小組制定培訓工作方針、政策和規(guī)劃。審議培訓計劃、培訓方案和培訓經(jīng)費預算。協(xié)調(diào)解決培訓工作中的重大問題。2.培訓工作領導小組辦公室具體落實培訓工作領導小組的決策和部署。制定年度培訓計劃和培訓方案。組織培訓師資隊伍建設。負責培訓學員的選拔、組織和管理。建立培訓檔案，跟蹤評估培訓效果。3.各級工會組織按照培訓計劃組織本單位干部參加培訓。配合做好培訓相關工作，如提供培訓場地、設備等。對本單位干部的培訓學習情況進行監(jiān)督和考核。三、培訓內(nèi)容（一）政治理論1.習近平新時代中國特色社會主義思想2.黨的路線方針政策3.工會工作相關法律法規(guī)（二）業(yè)務知識1.工會組織建設2.職工權益維護3.勞動法律法規(guī)解讀4.職工文化建設5.工會財務管理6.工會信息化建設（三）綜合素質(zhì)1.溝通協(xié)調(diào)能力2.組織管理能力3.調(diào)查研究能力4.創(chuàng)新工作能力四、培訓方式（一）集中培訓1.定期舉辦全市工會干部培訓班，邀請專家學者、上級工會領導等進行授課。2.根據(jù)工作需要，針對特定主題開展專題培訓。（二）網(wǎng)絡培訓1.建設蘇州工會干部網(wǎng)絡培訓平臺，提供豐富的在線學習資源。2.組織開展網(wǎng)絡課程學習、在線考試、互動交流等活動。（三）實地考察1.組織工會干部到先進地區(qū)工會進行實地考察學習，借鑒先進經(jīng)驗。2.深入基層工會開展調(diào)研式學習，了解實際工作情況。（四）自主學習1.鼓勵工會干部自主學習相關業(yè)務知識和理論，撰寫學習心得。2.定期推薦學習書目和學習資料，引導干部自主學習。五、培訓計劃與實施（一）培訓計劃制定1.每年年初，培訓工作領導小組辦公室根據(jù)工會工作重點和干部隊伍建設需求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。（二）培訓計劃實施1.培訓工作領導小組辦公室按照培訓計劃組織實施培訓工作。2.在培訓實施過程中，根據(jù)實際情況對培訓計劃進行必要的調(diào)整和完善。3.各級工會組織應積極配合培訓工作領導小組辦公室，確保培訓計劃的順利實施。六、培訓師資（一）師資選拔1.建立蘇州工會干部培訓師資庫，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、教學經(jīng)驗豐富的人員作為培訓師資。2.師資來源包括黨校、高校、科研機構(gòu)的專家學者，上級工會領導干部，基層工會優(yōu)秀工作者等。（二）師資培訓1.定期組織培訓師資參加業(yè)務培訓和教學研討活動，提高教學水平。2.鼓勵培訓師資開展教學研究，不斷更新教學內(nèi)容和教學方法。（三）師資考核1.建立培訓師資考核評價機制，對師資的教學質(zhì)量、教學效果等進行考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀師資進行表彰獎勵，對不稱職的師資進行調(diào)整。七、培訓考核與評估（一）考核方式1.培訓結(jié)束后，對學員進行考核?？己朔绞桨荚?、撰寫學習總結(jié)、課堂表現(xiàn)等。2.考試可采用閉卷、開卷、機考等形式，全面考查學員對培訓內(nèi)容的掌握程度。（二）考核標準1.制定科學合理的考核標準，明確各項考核指標的權重。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。（三）評估反饋1.培訓工作領導小組辦公室對培訓效果進行評估，收集學員和授課教師的意見和建議。2.根據(jù)評估反饋情況，總結(jié)培訓工作經(jīng)驗教訓，不斷改進培訓工作。八、培訓經(jīng)費（一）經(jīng)費來源1.工會經(jīng)費中安排一定比例用于干部培訓。2.爭取上級工會和政府部門的培訓經(jīng)費支持。3.鼓勵社會捐贈等其他渠道籌集培訓經(jīng)費。（二）經(jīng)費使用1.培訓經(jīng)費主要用于培訓師資聘請、培訓教材編寫、培訓場地租賃、培訓設備購置、學員交通食宿等方面。2.嚴格執(zhí)行財務管理制度，規(guī)范培訓經(jīng)費的使用，確保經(jīng)費使用合理、透明。九、培訓檔案管理（一）檔案建立1.為每位參加培訓的干部建立培訓檔案。2.培訓檔案內(nèi)容包括培訓申請表、培訓計劃、培訓教材、學習筆記、考核成績、學習總結(jié)等。（二）檔案管理1.培訓工作領導小組辦公室負責培訓檔案的集中管理。2.定期對培訓檔案進行整理、歸檔和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。（三）檔案使用1.培訓檔案作為干部考核、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。2.干部本