2025年大學第二學年（風景園林）園林項目管理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共20題，每題2分，每題只有一個選項符合題意）1.園林項目管理中，項目范圍管理的核心是明確項目的什么？A.時間跨度B.成本預(yù)算C.工作邊界D.質(zhì)量標準2.以下哪項不屬于園林項目管理的九大知識領(lǐng)域？A.人力資源管理B.風險管理C.營銷管理D.采購管理3.在園林項目進度計劃編制中，關(guān)鍵路徑是指？A.最長的路徑B.最短的路徑C.包含關(guān)鍵活動最多的路徑D.決定項目最早完成時間的路徑4.園林項目成本估算時，直接成本不包括以下哪項？A.苗木采購費用B.設(shè)計師費用C.施工設(shè)備租賃費用D.辦公場地租金5.園林項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，D代表什么？A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理6.園林項目風險管理的第一步是？A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控7.園林項目團隊建設(shè)的主要目的是？A.提高團隊成員個人能力B.增強團隊凝聚力和協(xié)作能力C.增加團隊人數(shù)D.降低項目成本8.園林項目溝通管理中，正式溝通的優(yōu)點不包括？A.準確性高B.溝通效果好C.效率高速度快D.約束力強9.園林項目采購管理中，采購合同的主要條款不包括？A.價格條款B.質(zhì)量條款C.人員條款D.交付條款10.園林項目范圍說明書中不包含以下哪項內(nèi)容？A.項目目標B.項目可交付成果C.項目進度計劃D.項目的制約因素11.園林項目進度控制的關(guān)鍵在于？A.及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施調(diào)整B.按照原計劃執(zhí)行C.增加資源投入D.延長項目工期12.園林項目成本控制的重點是？A.成本核算B.成本分析C.成本節(jié)約D.成本預(yù)測13.園林項目質(zhì)量保證的主要手段是？A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量培訓C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量改進14.園林項目風險應(yīng)對策略中，風險轉(zhuǎn)移不包括以下哪種方式？A.購買保險B.簽訂免責條款C.風險規(guī)避D.分包15.園林項目團隊成員的角色不包括？A.項目經(jīng)理B.技術(shù)專家C.后勤保障人員D.競爭對手16.園林項目溝通管理中，非正式溝通的特點是？A.信息傳遞準確B.溝通效率低C.傳播速度快D.具有較強的約束力17.園林項目采購管理中，采購規(guī)劃的依據(jù)不包括？A.項目范圍說明書B.項目進度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目團隊成員興趣18.園林項目范圍變更控制的原則不包括？A.必要性原則B.整體性原則C.隨意性原則D.謹慎性原則19.園林項目進度計劃調(diào)整的方法不包括？A.壓縮關(guān)鍵活動工期B.調(diào)整活動順序C.增加活動資源D.減少項目目標20.園林項目成本預(yù)算的編制方法不包括？A.類比估算B.自下而上估算C.經(jīng)驗估算D.參數(shù)估算第II卷（非選擇題共60分）（總共3題，每題20分）21.請簡述園林項目管理的整體流程以及每個階段的主要任務(wù)。22.假設(shè)你負責一個小型園林景觀項目，目前進度滯后，成本超支，質(zhì)量也出現(xiàn)一些問題，請分析可能的原因并提出相應(yīng)的解決措施。23.閱讀以下材料：某城市公園的園林改造項目，旨在提升公園的景觀品質(zhì)和游客體驗。項目團隊在施工過程中遇到了一些問題，如部分區(qū)域土壤條件不佳影響苗木生長，施工噪音對周邊居民造成一定困擾。同時，項目的預(yù)算有限，需要在保證質(zhì)量的前提下控制成本。問題：針對材料中提到的問題，結(jié)合園林項目管理知識，提出你的解決方案。答案：1.C2.C3.D4.D5.B6.A7.B8.C9.C10.C11.A12.C13.D14.C15.D16.C17.D-18.C19.D20.C21.園林項目管理整體流程包括啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段和收尾階段。啟動階段主要任務(wù)是定義項目需求、明確項目目標；規(guī)劃階段要制定項目范圍計劃、進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃等；執(zhí)行階段負責組織資源進行項目實施；監(jiān)控階段對項目進度、成本、質(zhì)量等進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差；收尾階段進行項目驗收、總結(jié)經(jīng)驗教訓等。22.進度滯后可能原因：任務(wù)安排不合理、資源不足、遇到不可抗力等。解決措施：重新評估任務(wù)，優(yōu)化進度計劃，合理調(diào)配資源，與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)解決不可抗力問題。成本超支可能原因：預(yù)算估算不準確、費用控制不力、變更頻繁等。解決措施：重新核算成本，加強成本控制，嚴格變更流程。質(zhì)量問題可能原因：施工工藝不達標、質(zhì)量監(jiān)管不到位等。解決措施：加強施工人員培訓，完善質(zhì)量檢驗制度。23.對于土壤條件不佳問題，可對土壤進行改良，如添加有機肥料、更換優(yōu)質(zhì)土壤等。針對施工