７.１任務(wù)導(dǎo)讀７.１.１任務(wù)描述××學(xué)院教學(xué)樓工程準(zhǔn)備招標(biāo),作為投標(biāo)人,準(zhǔn)備參與投標(biāo),需要完成投標(biāo)前期工作.７.１.２任務(wù)目標(biāo)(１)能夠鑒別分析投標(biāo)信息,進行投標(biāo)決策;(２)能夠組建投標(biāo)班子;(３)能夠申請投標(biāo)并申請資格審查;(４)能夠研究分析招標(biāo)文件;(５)能夠參加現(xiàn)場踏勘和標(biāo)前會議.返回７.２理論基礎(chǔ)７.２.１投標(biāo)的基本概念建設(shè)工程的投標(biāo)是與招標(biāo)相對應(yīng)的一個概念,對于一項工程來講,招標(biāo)人進行的是招標(biāo)工作,投標(biāo)人則進行著投標(biāo)工作.具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)工程承包單位,響應(yīng)招標(biāo)并購買招標(biāo)文件,按照招標(biāo)文件的要求和條件填寫投標(biāo)文件,編制投標(biāo)報價,在招標(biāo)文件限定的時間內(nèi)送達指定地點,爭取中標(biāo)的行為,稱為投標(biāo).７.２.２建設(shè)工程施工投標(biāo)程序建設(shè)工程施工投標(biāo)階段的程序大致為:獲取招標(biāo)項目信息→投標(biāo)決策→組建投標(biāo)班子→資格預(yù)審→購買招標(biāo)文件→現(xiàn)場踏勘→投標(biāo)預(yù)備會→詢價及市場調(diào)查→編制及提交投標(biāo)文件→開標(biāo)→評標(biāo)→定標(biāo)→簽訂合同.下一頁返回７.２理論基礎(chǔ)７.２.３投標(biāo)前期工作１.獲取招標(biāo)項目信息招標(biāo)人辦理完審批手續(xù),確定資金來源后,經(jīng)批準(zhǔn)開始招標(biāo),發(fā)布招標(biāo)公告或者資格預(yù)審?fù)ǜ?招標(biāo)公告或者資格預(yù)審?fù)ǜ嬉话阃ㄟ^報紙、媒體或者網(wǎng)絡(luò)等途徑公布,所以投標(biāo)人可以獲取招標(biāo)信息的主要途徑有以下幾種:(１)信息網(wǎng)絡(luò).隨著信息化不斷進步,如今越來越多的招標(biāo)信息都在網(wǎng)上發(fā)布,我國的中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國招標(biāo)網(wǎng)等網(wǎng)站大量發(fā)布招標(biāo)信息.一般各省市的招標(biāo)投標(biāo)管理部門都有指定網(wǎng)站發(fā)布本轄區(qū)的招標(biāo)信息.上一頁下一頁返回７.２理論基礎(chǔ)(２)報紙.報紙是招標(biāo)信息發(fā)布的一個傳統(tǒng)渠道.我國主要的報紙包括?中國日報??人民日報?等.各省市的招標(biāo)投標(biāo)管理部門都有指定報紙發(fā)布本轄區(qū)的招標(biāo)信息.建筑企業(yè)可以留意這些指定報紙,及時獲取招標(biāo)信息.(３)其他方式.除了報紙、網(wǎng)絡(luò)以外的媒體,也可以是招標(biāo)信息發(fā)布的載體,如電視、雜志等.２.投標(biāo)決策投標(biāo)人通過各種媒體渠道獲得招標(biāo)信息,或者接到招標(biāo)人發(fā)出的投標(biāo)邀請書后(邀請招標(biāo)方式),接下來則要分析是否參與投標(biāo).上一頁下一頁返回７.２理論基礎(chǔ)招標(biāo)信息很多,企業(yè)不可能每一次招標(biāo)活動都要參與,因為參與招標(biāo)活動,不但要有經(jīng)濟成本,還有時間成本,所以要認真分析招標(biāo)信息,做好投標(biāo)決策,選擇符合企業(yè)實際情況的工程項目進行投標(biāo).做投標(biāo)決策時,主要考慮以下兩個方面的因素:(１)內(nèi)部因素.每個企業(yè)的情況都不一樣,因此,企業(yè)做投標(biāo)決策時,要考慮自身因素.企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身經(jīng)濟、技術(shù)和管理水平,不能承擔(dān)超出本企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)實力的工程,也不能承擔(dān)超過自身經(jīng)營范圍之外的工程.上一頁下一頁返回７.２理論基礎(chǔ)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)分析自身的業(yè)務(wù)量,如果自身業(yè)務(wù)量飽滿,無法抽出人手、資金和設(shè)備進行施工,則不應(yīng)當(dāng)再進行招標(biāo)活動,因為一旦中標(biāo)后,卻不能按時完成工程,會對企業(yè)的信譽造成不良影響,不但造成經(jīng)濟損失,還會影響今后經(jīng)營.(２)外部因素.影響企業(yè)投資的外部因素主要包括招標(biāo)人因素和潛在競爭對手因素.招標(biāo)人因素包括招標(biāo)人的招標(biāo)項目是否已經(jīng)審批完畢,資金是否已經(jīng)落實,是否可以施工;招標(biāo)項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策,是否能夠盈利,這主要是考察招標(biāo)人能否按照約定支付工程款.潛在競爭對手因素,主要考慮競爭對手實力如何,如果參與投標(biāo)的競爭對手實力較強,企業(yè)參與投標(biāo)競爭后,中標(biāo)可能性很小,則應(yīng)當(dāng)放棄競標(biāo).上一頁下一頁返回７.２理論基礎(chǔ)如果競爭對手實力普遍較弱,則應(yīng)當(dāng)積極主動參與投標(biāo),并可以適當(dāng)提高投標(biāo)報價.３.組建投標(biāo)班子企業(yè)經(jīng)過前期投標(biāo)決策,認為企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與投標(biāo),則應(yīng)當(dāng)組建投標(biāo)班子.建筑業(yè)是一個買方市場,投標(biāo)活動競爭性極強.建筑企業(yè)決定參與投標(biāo)后,應(yīng)當(dāng)組建投標(biāo)班子,統(tǒng)籌投標(biāo)活動.投標(biāo)工作,不僅比較投標(biāo)報價高低,還比較技術(shù)、經(jīng)驗、信譽等.所以,投標(biāo)班子應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營管理、工程技術(shù)、財務(wù)金融等各方面專業(yè)人才,人數(shù)不必太多,５~７人即可.投標(biāo)班子成員必須具備如下條件:上一頁下一頁返回７.２理論基礎(chǔ)(１)事業(yè)心強、態(tài)度認真、保密性強;(２)視野開闊、知識全面;(３)有實際工作經(jīng)驗;(４)社會活動能力強,能夠正確處理人際關(guān)系.４.資格預(yù)審企業(yè)決定參與投標(biāo)后,如果需要資格預(yù)審的,應(yīng)當(dāng)按時參加資格預(yù)審.投標(biāo)班子成員應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書的要求,在規(guī)定時間,向招標(biāo)人申領(lǐng)資格預(yù)審文件,參加資格預(yù)審.潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審文件要求的格式提供材料,進行資格預(yù)審.資格預(yù)審的材料大致上包括以下內(nèi)容:上一頁下一頁返回７.２理論基礎(chǔ)(１)資格預(yù)審申請函;(２)法定代表人身份證明;(３)授權(quán)委托書;(４)聯(lián)合體協(xié)議(如果招標(biāo)人允許聯(lián)合體投標(biāo));(５)申請人基本情況表;(６)近年財務(wù)狀況表;(７)近年完成的類似項目;(８)正在施工和新承接的項目情況表;(９)近年發(fā)生訴訟及仲裁情況;(１０)其他材料.上一頁下一頁返回７.２理論基礎(chǔ)５.購買招標(biāo)文件資格預(yù)審合格后,投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審合格通知書或者招標(biāo)公告規(guī)定的時間和地點,購買招標(biāo)文件及圖紙等技術(shù)資料.６.現(xiàn)場踏勘投標(biāo)人在招標(biāo)人的組織下,踏勘工程施工現(xiàn)場,投標(biāo)人可以了解項目實施場地的地理、地質(zhì)、氣候等客觀條件和環(huán)境.７.投標(biāo)預(yù)備會投標(biāo)預(yù)備會是指經(jīng)過踏勘和現(xiàn)場調(diào)查后,投標(biāo)人參加招標(biāo)人組織的投標(biāo)預(yù)備會,投標(biāo)人可以就其所發(fā)現(xiàn)的問題進行提問.上一頁下一頁返回７.２理論基礎(chǔ)招標(biāo)人對投標(biāo)人的提問進行解答,以文件或會議紀(jì)要的方式發(fā)送到每一位投標(biāo)人手中,作為招標(biāo)文件的一部分.８.詢價及市場調(diào)查詢價及市場調(diào)查是投標(biāo)報價的基礎(chǔ).為了能夠準(zhǔn)確地確定投標(biāo)報價,投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報價前通過各種渠道,采用各種方式了解工程所需的各種材料及設(shè)備的價格、工人工資的水平、材料物資的質(zhì)量和供應(yīng)時間等,為準(zhǔn)確投標(biāo)報價提供參考.上一頁返回７.３任務(wù)實施返回試作為投標(biāo)人,做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作.７.４任務(wù)評價本任務(wù)講述投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作.