PAGE籃球培訓(xùn)學(xué)校管理制度一、總則（一）制定目的為了規(guī)范籃球培訓(xùn)學(xué)校的各項管理工作，提高教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)員權(quán)益，促進學(xué)校健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于本校全體教職員工、學(xué)員以及與學(xué)校相關(guān)的各類活動和事務(wù)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及教育、體育等相關(guān)行業(yè)標準，確保學(xué)校運營合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將教學(xué)質(zhì)量放在首位，不斷優(yōu)化教學(xué)方法和課程體系，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的籃球培訓(xùn)服務(wù)。3.以人為本原則：尊重和關(guān)注每一位教職員工和學(xué)員的需求，營造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍。4.科學(xué)管理原則：運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高學(xué)校管理效率和決策科學(xué)性。二、行政管理（一）學(xué)校組織架構(gòu)1.設(shè)立校長辦公室、教學(xué)部、教練團隊、招生部、后勤部等職能部門，明確各部門職責和分工。2.校長負責學(xué)校的全面管理和決策，各部門負責人在校長領(lǐng)導(dǎo)下開展具體工作。（二）崗位職責1.校長制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，確保學(xué)校運營符合發(fā)展目標。組織和管理學(xué)校日常工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。負責師資隊伍建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控以及學(xué)員管理等工作。拓展學(xué)校業(yè)務(wù)，加強與外部機構(gòu)的合作與交流。2.教學(xué)部負責人制定教學(xué)計劃和課程體系，確保教學(xué)內(nèi)容符合學(xué)員需求和行業(yè)標準。組織教師開展教學(xué)研討活動，提高教學(xué)水平。負責教學(xué)資料的編寫、審核和更新。監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量，定期對教師教學(xué)進行評估和反饋。3.教練根據(jù)教學(xué)大綱和教學(xué)計劃，認真?zhèn)湔n并實施教學(xué)活動。關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)情況，及時調(diào)整教學(xué)方法，確保每位學(xué)員都能取得進步。負責學(xué)員籃球技能的訓(xùn)練和指導(dǎo)，組織學(xué)員參加各類比賽和活動。與家長保持溝通，反饋學(xué)員學(xué)習(xí)情況，共同促進學(xué)員成長。4.招生部負責人制定招生計劃和營銷策略，拓展招生渠道，提高學(xué)校知名度和影響力。組織招生宣傳活動，接待咨詢家長和學(xué)員，解答疑問。負責招生數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為學(xué)校決策提供參考依據(jù)。與潛在學(xué)員和家長建立良好關(guān)系，促進招生工作順利開展。5.后勤部負責人負責學(xué)校場地、器材等教學(xué)設(shè)施的維護和管理，確保教學(xué)活動正常進行。做好學(xué)校的物資采購、保管和發(fā)放工作，合理控制成本。保障學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，制定安全制度和應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全檢查和演練。負責學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適的教學(xué)環(huán)境。（三）考勤制度1.全體教職員工應(yīng)嚴格遵守學(xué)校作息時間，按時上下班，不得遲到、早退。2.請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程辦理請假手續(xù)。請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，具體請假天數(shù)和審批權(quán)限按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.遲到或早退一次，扣除當月績效獎金的[X]%；累計遲到或早退[X]次以上，視為曠工一天，扣除當日工資的[X]倍，并給予警告處分。4.曠工一天，扣除當日工資的[X]倍，并給予記過處分；連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天，學(xué)校有權(quán)解除勞動合同。（四）會議制度1.學(xué)校定期召開校長辦公會、全體教職工大會、教學(xué)研討會等各類會議，會議內(nèi)容包括學(xué)校工作匯報、教學(xué)總結(jié)、問題討論及決策等。2.參會人員應(yīng)提前做好準備，準時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議組織者請假。3.會議期間應(yīng)保持良好的秩序，認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得隨意打斷他人發(fā)言或交頭接耳。4.會議組織者應(yīng)做好會議記錄，會后及時整理會議紀要，并傳達給相關(guān)人員。對會議決議事項，各部門應(yīng)認真落實，定期匯報執(zhí)行情況。三、教學(xué)管理（一）教學(xué)計劃與課程設(shè)置1.根據(jù)學(xué)員年齡、籃球基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)目標，制定科學(xué)合理的教學(xué)計劃。教學(xué)計劃應(yīng)包括教學(xué)目標、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進度、教學(xué)方法等方面。2.課程設(shè)置分為基礎(chǔ)班、提高班、精英班等不同層次，滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。課程內(nèi)容涵蓋籃球基本技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)配合、體能訓(xùn)練、籃球規(guī)則等方面。3.定期對教學(xué)計劃和課程設(shè)置進行評估和調(diào)整，根據(jù)學(xué)員反饋、教學(xué)效果以及行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容和方法。（二）教學(xué)過程管理1.教師應(yīng)提前備課，編寫詳細的教案，明確教學(xué)目標、教學(xué)重難點、教學(xué)方法和教學(xué)步驟等。2.在教學(xué)過程中，教師應(yīng)嚴格按照教案實施教學(xué)，注重教學(xué)方法的多樣性和靈活性，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果。3.加強課堂管理，維護良好的教學(xué)秩序。教師應(yīng)關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)，及時糾正學(xué)員的不良行為習(xí)慣，確保教學(xué)活動順利進行。4.建立教學(xué)反饋機制，定期收集學(xué)員和家長的意見和建議，及時調(diào)整教學(xué)策略。教師應(yīng)認真批改學(xué)員作業(yè)，定期對學(xué)員進行考核和評估，及時了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況。（三）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控1.成立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控小組，定期對教師教學(xué)質(zhì)量進行檢查和評估。評估內(nèi)容包括教學(xué)目標達成情況、教學(xué)內(nèi)容完整性、教學(xué)方法運用、課堂管理、學(xué)員反饋等方面。2.通過課堂觀摩、學(xué)員測評、家長滿意度調(diào)查等方式，全面了解教學(xué)質(zhì)量狀況。對教學(xué)質(zhì)量不達標的教師，及時提出整改意見，并進行跟蹤復(fù)查。3.將教學(xué)質(zhì)量評估結(jié)果與教師績效考核掛鉤，激勵教師不斷提高教學(xué)水平。對教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀的教師，給予表彰和獎勵。（四）學(xué)員管理1.建立學(xué)員檔案，記錄學(xué)員基本信息、學(xué)習(xí)情況、考勤記錄、比賽成績等內(nèi)容。學(xué)員檔案應(yīng)妥善保管，便于查詢和跟蹤學(xué)員學(xué)習(xí)過程。2.加強學(xué)員思想教育，培養(yǎng)學(xué)員的團隊合作精神、競爭意識和體育道德風尚。鼓勵學(xué)員積極參與學(xué)校組織的各類籃球活動和比賽，提高學(xué)員綜合素質(zhì)。3.關(guān)注學(xué)員身心健康，合理安排教學(xué)訓(xùn)練強度，避免過度訓(xùn)練導(dǎo)致學(xué)員受傷。如發(fā)現(xiàn)學(xué)員身體不適或受傷，應(yīng)及時采取措施進行處理，并通知家長。四、教練管理（一）教練選拔與任用1.制定教練選拔標準，要求教練具備專業(yè)的籃球知識和技能，擁有相關(guān)教練資質(zhì)證書，具有良好的職業(yè)道德和教學(xué)能力。2.通過公開招聘、內(nèi)部推薦、人才市場招聘等方式選拔教練。選拔過程包括面試、試講、技能測試等環(huán)節(jié)，確保選拔出優(yōu)秀的教練人才。3.與新入職教練簽訂勞動合同和保密協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。對新教練進行入職培訓(xùn)，使其熟悉學(xué)校管理制度和教學(xué)要求。（二）教練培訓(xùn)與發(fā)展1.定期組織教練參加各類培訓(xùn)活動，包括籃球技術(shù)培訓(xùn)、教學(xué)方法培訓(xùn)、教育心理學(xué)培訓(xùn)等，不斷提升教練專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平。2.鼓勵教練參加國內(nèi)外籃球教練研討會和交流活動，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)先進的教學(xué)理念和方法。3.建立教練職業(yè)發(fā)展通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀的教練提供晉升機會，如晉升為教學(xué)主管、教練組長等，激勵教練不斷進取。（三）教練績效考核1.制定教練績效考核指標體系，包括教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員進步情況、家長滿意度、團隊協(xié)作等方面。2.定期對教練進行績效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，并與教練的崗位調(diào)整、薪酬晉升等掛鉤。3.對績效考核不合格的教練，進行誡勉談話，提出整改意見。如連續(xù)兩次績效考核不合格，學(xué)校有權(quán)解除勞動合同。五、招生管理（一）招生策略制定1.深入市場調(diào)研，了解同行業(yè)競爭情況和學(xué)員需求特點，制定符合學(xué)校實際情況的招生策略。2.招生策略包括品牌建設(shè)、廣告宣傳、活動營銷、合作推廣等方面。注重打造學(xué)校品牌形象，提高學(xué)校知名度和美譽度。3.根據(jù)不同季節(jié)、不同年齡段學(xué)員的招生需求，合理安排招生宣傳活動，確保招生工作有序開展。（二）招生宣傳與推廣1.設(shè)計制作學(xué)校宣傳資料，如招生簡章、宣傳海報、宣傳視頻等，突出學(xué)校教學(xué)特色、師資力量、教學(xué)成果等優(yōu)勢。2.利用多種渠道進行招生宣傳，如學(xué)校官網(wǎng)、微信公眾號、抖音等新媒體平臺，以及線下廣告投放、社區(qū)活動、學(xué)校開放日等。3.加強與周邊學(xué)校、幼兒園、培訓(xùn)機構(gòu)等合作，開展聯(lián)合招生活動，拓展招生渠道。積極參加各類教育展會和體育賽事，展示學(xué)校形象，吸引潛在學(xué)員。（三）招生咨詢與報名1.招生部工作人員應(yīng)熱情接待咨詢家長和學(xué)員，耐心解答疑問，提供專業(yè)的招生咨詢服務(wù)。2.指導(dǎo)家長和學(xué)員填寫報名表格，收集相關(guān)報名資料，如學(xué)員身份證復(fù)印件、一寸照片等。對報名資料進行審核，確保信息真實準確。3.及時向家長和學(xué)員反饋報名審核結(jié)果，通知繳費、入學(xué)等相關(guān)事宜。為學(xué)員辦理入學(xué)手續(xù)，建立學(xué)員檔案，做好入學(xué)準備工作。六、后勤管理（一）教學(xué)設(shè)施管理1.定期對學(xué)校場地、器材等教學(xué)設(shè)施進行檢查和維護，確保設(shè)施安全、完好。如發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞或存在安全隱患，應(yīng)及時維修或更換。2.建立教學(xué)設(shè)施臺賬，詳細記錄設(shè)施的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、維修記錄等信息。加強對教學(xué)設(shè)施的資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。3.根據(jù)教學(xué)需要，合理配置教學(xué)設(shè)施，滿足不同課程和教學(xué)活動的需求。定期對教學(xué)設(shè)施進行更新和升級，提高教學(xué)設(shè)施的現(xiàn)代化水平。（二）物資采購與管理1.制定物資采購管理制度，明確采購流程、采購標準和審批權(quán)限。物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，確保采購物資的質(zhì)量和性價比。2.建立物資采購清單，根據(jù)學(xué)校教學(xué)、辦公等實際需求，定期進行物資采購。采購前應(yīng)對市場進行調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.加強物資入庫、保管和發(fā)放管理，建立物資出入庫臺賬。物資入庫時應(yīng)進行驗收，確保物資數(shù)量、質(zhì)量與采購合同一致。物資保管應(yīng)分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。按照學(xué)校規(guī)定的審批流程進行物資發(fā)放，確保物資使用合理規(guī)范。（三）安全保衛(wèi)管理1.建立健全學(xué)校安全保衛(wèi)制度，制定安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急預(yù)案。加強對學(xué)校安全保衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各部門和人員的安全職責。2.配備必要的安全保衛(wèi)人員和設(shè)施設(shè)備，如監(jiān)控攝像頭、門禁系統(tǒng)、消防器材等。加強對學(xué)校重點部位的安全防范，確保學(xué)校安全。3.定期組織安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。加強對師生的安全教育，提高師生的安全意識和自我保護能力。如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進行處理，并向上級主管部門報告。（四）環(huán)境衛(wèi)生管理1.制定學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標準和清潔要求。加強對學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生的日常管理，保持學(xué)校環(huán)境整潔、美觀。2.將學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分到各部門和班級，實行責任包干制。各部門和班級應(yīng)定期進行衛(wèi)生清掃和消毒，確保責任區(qū)域內(nèi)無垃圾、無雜物、無異味。3.加強對學(xué)校公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，如走廊、樓梯、衛(wèi)生間、操場等。定期對公共區(qū)域進行清潔和消毒，及時清理垃圾和雜物。做好校園綠化工作，營造良好的校園環(huán)境。七、財務(wù)管理（一）財務(wù)管理制度1.根據(jù)國家財務(wù)法規(guī)和學(xué)校實際情況，制定完善的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)審批流程、會計核算方法、財務(wù)報表編制等要求。2.學(xué)校財務(wù)管理實行校長負責制，財務(wù)部門負責具體的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作。財務(wù)人員應(yīng)具備專業(yè)的財務(wù)知識和技能，嚴格遵守財務(wù)紀律，確保財務(wù)工作規(guī)范有序。3.加強財務(wù)預(yù)算管理，每年年初編制學(xué)校年度財務(wù)預(yù)算，明確各項收入和支出計劃。財務(wù)預(yù)算應(yīng)經(jīng)校長辦公會審議通過，并報上級主管部門備案。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴格控制各項費用支出，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性。（二）收費管理1.嚴格按照物價部門核定的收費標準進行收費，不得擅自提高或降低收費標準。收費項目和標準應(yīng)在學(xué)校顯著位置進行公示，接受社會監(jiān)督。2.規(guī)范收費行為，使用合法有效的收費票據(jù)。收費票據(jù)應(yīng)妥善保管，定期進行核對和清理。嚴禁亂收費、搭車收費等違規(guī)行為。3.加強對學(xué)員欠費的管理，及時催繳欠費。對長期欠費且拒不繳納的學(xué)員，學(xué)校有權(quán)采取相應(yīng)措施，如限制參加學(xué)校活動、暫停教學(xué)服務(wù)等。（三）財務(wù)報銷1.制定財務(wù)報銷制度，明確報銷流程、報銷標準和審批權(quán)限。報銷人員應(yīng)按照報銷制度要求，填寫報銷申請表，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證。2.財務(wù)部門對報