PAGE碧桂園培訓(xùn)講師課酬制度一、總則1.目的本制度旨在建立科學(xué)合理、公平公正的碧桂園培訓(xùn)講師課酬體系，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)講師的積極性和主動(dòng)性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，為公司人才培養(yǎng)和發(fā)展提供有力支持。2.適用范圍本制度適用于碧桂園集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)任培訓(xùn)講師的所有人員，包括但不限于內(nèi)部專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干以及外聘兼職講師。3.基本原則公平公正原則：課酬分配依據(jù)講師的授課質(zhì)量、課程難度、培訓(xùn)效果等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，確保公平公正。多勞多得原則：鼓勵(lì)講師積極承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，授課課時(shí)越多、質(zhì)量越高，課酬越高。激勵(lì)提升原則：通過(guò)課酬激勵(lì)，促使講師不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和授課能力，推動(dòng)培訓(xùn)工作持續(xù)改進(jìn)。二、課酬構(gòu)成培訓(xùn)講師課酬由基本課酬、績(jī)效課酬和其他補(bǔ)貼三部分組成。1.基本課酬定義：根據(jù)講師的職級(jí)、職稱(chēng)、授課經(jīng)驗(yàn)等因素確定的固定課酬部分。計(jì)算方式：基本課酬=職級(jí)系數(shù)×職稱(chēng)系數(shù)×授課經(jīng)驗(yàn)系數(shù)×基礎(chǔ)課酬標(biāo)準(zhǔn)。職級(jí)系數(shù)：根據(jù)講師在公司內(nèi)部的職級(jí)確定，具體如下：基層員工：職級(jí)系數(shù)為1.0主管：職級(jí)系數(shù)為1.2經(jīng)理：職級(jí)系數(shù)為1.5高級(jí)經(jīng)理：職級(jí)系數(shù)為1.8總監(jiān)：職級(jí)系數(shù)為2.0職稱(chēng)系數(shù)：根據(jù)講師具備的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)確定，具體如下：初級(jí)職稱(chēng)：職稱(chēng)系數(shù)為1.0中級(jí)職稱(chēng)：職稱(chēng)系數(shù)為1.2高級(jí)職稱(chēng)：職稱(chēng)系數(shù)為1.5授課經(jīng)驗(yàn)系數(shù)：根據(jù)講師累計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)確定，具體如下：累計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)小于100小時(shí)：授課經(jīng)驗(yàn)系數(shù)為1.0累計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)100300小時(shí)：授課經(jīng)驗(yàn)系數(shù)為1.1累計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)300500小時(shí)：授課經(jīng)驗(yàn)系數(shù)為1.2累計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)大于500小時(shí)：授課經(jīng)驗(yàn)系數(shù)為1.3基礎(chǔ)課酬標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)課程類(lèi)別和授課時(shí)長(zhǎng)確定，具體如下：新員工入職培訓(xùn)課程：每小時(shí)100元崗位技能培訓(xùn)課程：每小時(shí)120元管理能力培訓(xùn)課程：每小時(shí)150元專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程：每小時(shí)180元2.績(jī)效課酬定義：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果發(fā)放的課酬部分，旨在激勵(lì)講師提高授課質(zhì)量。計(jì)算方式：績(jī)效課酬=績(jī)效評(píng)估得分×績(jī)效系數(shù)×課時(shí)費(fèi)?？?jī)效評(píng)估得分：由學(xué)員對(duì)講師的授課內(nèi)容、教學(xué)方法、互動(dòng)效果等方面進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分?？?jī)效系數(shù)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估得分確定，具體如下：績(jī)效評(píng)估得分90100分：績(jī)效系數(shù)為1.5績(jī)效評(píng)估得分8089分：績(jī)效系數(shù)為1.2績(jī)效評(píng)估得分7079分：績(jī)效系數(shù)為1.0績(jī)效評(píng)估得分6069分：績(jī)效系數(shù)為0.8績(jī)效評(píng)估得分低于60分：績(jī)效系數(shù)為0.5課時(shí)費(fèi)：與基本課酬中的課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一致。3.其他補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼：根據(jù)講師授課地點(diǎn)與公司的距離，按照每公里[X]元的標(biāo)準(zhǔn)給予交通補(bǔ)貼。餐飲補(bǔ)貼：授課當(dāng)天，按照每人每餐[X]元的標(biāo)準(zhǔn)給予餐飲補(bǔ)貼。住宿費(fèi)補(bǔ)貼：如需外出授課且產(chǎn)生住宿費(fèi)，按照每晚[X]元的標(biāo)準(zhǔn)給予住宿費(fèi)補(bǔ)貼。三、課酬計(jì)算與發(fā)放1.課酬計(jì)算培訓(xùn)課程結(jié)束后，由培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)收集學(xué)員的績(jī)效評(píng)估得分，并按照績(jī)效課酬的計(jì)算方式進(jìn)行核算?；菊n酬根據(jù)講師的職級(jí)、職稱(chēng)、授課經(jīng)驗(yàn)等信息，按照既定公式進(jìn)行計(jì)算。其他補(bǔ)貼根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。2.課酬發(fā)放課酬發(fā)放周期為每月一次，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總培訓(xùn)講師的課酬數(shù)據(jù)，并提交財(cái)務(wù)部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后，在次月的工資發(fā)放日將課酬發(fā)放至講師的工資賬戶(hù)。四、授課要求與標(biāo)準(zhǔn)1.課程準(zhǔn)備講師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求和目標(biāo)，精心設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，確保課程具有針對(duì)性、實(shí)用性和系統(tǒng)性。提前準(zhǔn)備好授課所需的資料，如PPT、講義、案例等，資料應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確、邏輯清晰、排版規(guī)范。2.授課過(guò)程按時(shí)到達(dá)授課地點(diǎn)，不得遲到、早退。授課過(guò)程中應(yīng)語(yǔ)言表達(dá)清晰、生動(dòng)，語(yǔ)速適中，聲音洪亮，確保學(xué)員能夠清楚地理解授課內(nèi)容。注重與學(xué)員的互動(dòng)，采用提問(wèn)、小組討論、案例分析等多種教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，不得隨意延長(zhǎng)或縮短授課時(shí)間。3.培訓(xùn)效果培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)通過(guò)考試、作業(yè)、實(shí)踐操作等方式對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估，確保學(xué)員掌握了所學(xué)知識(shí)和技能。及時(shí)收集學(xué)員的反饋意見(jiàn)，針對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高授課質(zhì)量。五、培訓(xùn)講師管理1.講師選拔與認(rèn)證人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)講師選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程，定期組織講師選拔工作。選拔出的講師需參加公司組織的培訓(xùn)講師認(rèn)證培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后獲得培訓(xùn)講師資格證書(shū)。2.講師培訓(xùn)與發(fā)展為提高講師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和授課能力，公司定期組織講師培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享等。鼓勵(lì)講師自主學(xué)習(xí)和研究，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升教學(xué)水平。3.講師考核與評(píng)估人力資源部門(mén)定期對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行考核評(píng)估，考核內(nèi)容包括授課質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等方面。根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的講師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的講師進(jìn)行警告、暫停授課或取消講師